薪資是涉及到每個員工切身利益的，企業管理者若無法對每個崗位的價值進行科學判斷，并形成統一意見時，"大鍋飯"或 "一言堂"會隨之產生，因此，只有將薪酬的分配建立在崗位價值的基礎上，將崗位價值量化，才能客觀地判斷崗位之間的相對價值。

那么什么是崗位價值評估，崗位價值評估有什么作用呢？

崗位價值評估是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的貢獻、工作復雜難度，以及對任職者所要求的知識技能、溝通技能等特性進行評價，以確定各個崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。

崗位價值評估有助于企業進行崗位設置、崗位職責設置、崗位人員編制、崗位薪酬制定等各項工作的評估和優化。

通過崗位價值評估可以了解各崗位能產生的實際價值，這樣從人才引進開始、入職培訓、人才梯隊建設、薪酬機制上等各環節，將最優質的資源最大可能的分配到崗位價值高的人員上，從而引導企業的良性發展。

崗位價值評估有哪些比較實用的方法以及工具?

在人力資源管理發展的過程中，產生了很多崗位價值評估的方法，但相比而言，要素計分法相對更加科學嚴謹，在崗位價值評估工作中使用頻率較高，是一種運用非常普遍的工具。將所有崗位的工作抽象為若干個要素。每一個要素從不同緯度被分為幾種等級層次，并根據其相對重要性被賦予一定分數值及等級。根據每個崗位對這些要素的要求不同，對逐個要素進行分析和確定等級把各個要素的等級分數進行加總就得到了一個崗位的總分數值,這個總分決定它在崗位序列中的位置。

企業在崗位價值評估上到底應該如何做呢？

1、要遵循行業特點以及企業現階段發展的情況來做好崗位價值評估，企業不同階段崗位的分布和權重會隨之變化的。同時也要結合每個崗位現有員工的特點和意愿進行適當的調整和優化；

2、根據本企業特點，結合企業總體人文特點，制定個性化的評估方法，崗位價值評價結果直接影響每個員工的工資水平，影響崗位的重要性，要讓員工都參與進來，讓他們產生認同感。切記要遵循公開性原則，過程透明，結果公開，減少風險；

3、基于工作內容的評估方法強調公司內部的價值體系，它可以根據每一個崗位在公司的戰略角色來建立內部崗位價值等結構；

4、評估對崗不對人，，明確崗位評價是評價崗位的相對價值，并非絕對價值，同時還要保持一致性，在用評估工具進行評估后，在實際評價需對評委進行培訓，以求達到對各項因素的一致理解，避免在實際評價中對意思理解的偏差。

只有對崗位價值做到精準評估，才能完成保證內部相對公平，形成更加和諧的管理環境。