企業的績效管理一直是一個比較棘手的管理問題，在企業規模性對較小、崗位類別不多的情況下，可以通過人工來做好績效管理，伴隨著企業規模的增大，員工產生的數據量激增，這時企業的管理者往往不能夠很好的掌控企業發展戰略和員工績效管理，需要借助績效考核系統來完成每個員工工作計劃的落地和考核。下面我們來介紹一下績效考核系統是如何進行企業績效考核的。

1、計劃目標分解

企業的戰略計劃需要具體分解和落實到每個崗位上，東寶績效考核系統提供了戰(zhan)略解(jie)碼工具，能(neng)夠在線拆分計劃任務(wu)到(dao)部(bu)門(men)，再(zai)由部(bu)門(men)落(luo)(luo)地到(dao)具體(ti)的(de)員工每月任務(wu)中，完成(cheng)企業戰(zhan)略計劃的(de)具體(ti)分解(jie)和(he)落(luo)(luo)實。

2、考核方案制定

根據各(ge)員工的(de)工作崗位性質，結合計劃任(ren)務(wu)在績(ji)效考(kao)核(he)(he)系(xi)統中選(xuan)擇合適的(de)考(kao)核(he)(he)方式，并(bing)制定不同的(de)考(kao)核(he)(he)方案及考(kao)核(he)(he)表，指定對應的(de)考(kao)核(he)(he)關系(xi)和(he)監督人員。東寶績(ji)效考(kao)核(he)(he)系(xi)統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等(deng)多種考(kao)核(he)(he)方案，可指定不同時(shi)段的(de)考(kao)核(he)(he)周期。

3、考核過程跟蹤

東寶績效(xiao)考(kao)核系統支(zhi)持對(dui)員工績效(xiao)考(kao)核全過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)跟蹤，實(shi)時了(le)(le)解各項目進(jin)(jin)度情況，一方(fang)面支(zhi)持考(kao)核過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)全流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，一方(fang)面能夠對(dui)過(guo)程(cheng)(cheng)數據及關鍵事件達成(cheng)情況進(jin)(jin)行監測(ce)，管(guan)理(li)人員可以隨(sui)時進(jin)(jin)行介入(ru)了(le)(le)解情況，更好的(de)幫(bang)助員工、部門、組織達成(cheng)績效(xiao)目標。

4、績效溝通確認

績(ji)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)伴(ban)隨考核(he)管(guan)理全(quan)過程，能夠對(dui)計劃任務、組織部門及員(yuan)工等進(jin)(jin)行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)，隨時掌控績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標達成情況。另外(wai)，績(ji)效(xiao)(xiao)結果通(tong)常由員(yuan)工自評和上級(ji)評分的(de)方式(shi)進(jin)(jin)行(xing)，員(yuan)工可以對(dui)績(ji)效(xiao)(xiao)結果進(jin)(jin)行(xing)確認、反饋和申(shen)訴，以保(bao)證績(ji)效(xiao)(xiao)結果的(de)公正(zheng)。

5、績效數據分析

績(ji)效考核系統能(neng)夠(gou)對整(zheng)體(ti)(ti)的績(ji)效數據進(jin)行分析，來(lai)對比戰(zhan)略(lve)目標(biao)的達成情況，并(bing)能(neng)夠(gou)細分到具體(ti)(ti)的組織、部門、個(ge)人的情況，支持績(ji)效面談，績(ji)效改善管(guan)理，來(lai)校準整(zheng)體(ti)(ti)的工作方向(xiang)，保持戰(zhan)略(lve)目標(biao)和工作方向(xiang)一致(zhi)。

通過上述這(zhe)些步(bu)(bu)驟(zou)，績效(xiao)考核系統將(jiang)企(qi)業的績效(xiao)管理形成(cheng)一(yi)(yi)個“執行、反饋、修(xiu)正”的閉環(huan)，最終使企(qi)業的績效(xiao)管理更貼(tie)合于實(shi)際情(qing)況，更能對員工產(chan)生(sheng)正面的激勵作用，一(yi)(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)促(cu)使企(qi)業的戰略(lve)目標能夠(gou)按計劃順利(li)的達成(cheng)。