在企業進行績效考核管理的過程中，往往需要面對不同崗位和員工有著不同的績效方案，因此使用績效考核軟件更能解決現實問題。績效考核用的什么軟件比較好？在這里，我們推薦使用東寶軟件的績效考核軟件，它(ta)能夠按照企業戰略目(mu)標進(jin)行(xing)分(fen)解和落(luo)地，給不同的(de)組織、部門及員工(gong)設(she)定對(dui)應的(de)考核(he)(he)方案，下面(mian)我們來具體看(kan)一看(kan)它(ta)是怎么來做績效(xiao)考核(he)(he)的(de)。

1、分解企業戰略目標

首先，在東寶績效考核系統中可(ke)以對企業(ye)的(de)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)進(jin)(jin)行分解，按組織架(jia)構進(jin)(jin)行戰(zhan)略任(ren)務(wu)拆分，并將戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)分解至各(ge)相關部門(men)，形成各(ge)部門(men)員工(gong)的(de)工(gong)作計劃，從(cong)而可(ke)以進(jin)(jin)一步明確各(ge)員工(gong)的(de)考核內容(rong)和指標(biao)(biao)。

2、設定績效考核方案

通過戰略目標分解后，就能夠明確各組織、部門及員工的工作計劃，進而就可以在績效考核系統中設定合適的考核方案了。根據各員工的工作計劃可以明確員工的考核內容和指標，然后選擇合適的考核工具。東寶績效考核系統支持KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種(zhong)考核工具，并(bing)且(qie)能夠設定不同的考核周(zhou)期，便(bian)于企(qi)業應(ying)對各類型的目標計(ji)劃考核事(shi)務。

3、考核過程實時跟蹤

再者就是對考核過程的全面跟蹤了，在東寶績效考核軟件中能(neng)夠(gou)對(dui)績(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)全過(guo)程進(jin)行管理，并能(neng)夠(gou)實時通過(guo)績(ji)效數據(ju)看板(ban)來(lai)查看戰略目標執(zhi)行進(jin)度。從績(ji)效考(kao)(kao)核(he)的(de)方(fang)案制(zhi)定、考(kao)(kao)核(he)量(liang)表(biao)制(zhi)定與(yu)發(fa)布(bu)，到績(ji)效數據(ju)結果分(fen)析與(yu)反饋(kui)，都可(ke)以進(jin)行及時管理和(he)介入。

4、績效考核溝通與評價

同樣的(de)，績(ji)效(xiao)(xiao)溝通(tong)也作用于績(ji)效(xiao)(xiao)考核的(de)全(quan)過程，在系統中通(tong)過績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據看板來查看各任務(wu)、組織、部(bu)門、員工的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)狀況，可(ke)以在這些(xie)維度(du)進行(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)溝通(tong)。同時，績(ji)效(xiao)(xiao)考核軟件支(zhi)持(chi)對績(ji)效(xiao)(xiao)數(shu)據的(de)提交和(he)評價，支(zhi)持(chi)對績(ji)效(xiao)(xiao)結果的(de)確認與申(shen)訴(su)。

5、考核結果數據分析

在周期內的績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核結果(guo)出(chu)具后(hou)，可(ke)以(yi)將績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)結果(guo)數據(ju)與戰(zhan)略目標(biao)達(da)成(cheng)狀況進行數據(ju)看板對比展示，并且可(ke)以(yi)切換(huan)為組(zu)織維度和任務維度來進行數據(ju)查看，進而可(ke)以(yi)衡量各(ge)組(zu)織、部門及(ji)個人的工作產出(chu)情(qing)況，幫助(zhu)其(qi)(qi)校準工作方(fang)向，使(shi)其(qi)(qi)與戰(zhan)略目標(biao)形成(cheng)一致。另外，對于績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)數據(ju)的考(kao)評(ping)結果(guo)可(ke)以(yi)進行績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)面談，幫助(zhu)其(qi)(qi)進行總結經驗，進行績效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)改善。

績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)難點在于如何合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)劃(hua)定各(ge)部門、員工(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)內容和指標(biao)，以及選(xuan)用(yong)合(he)適的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)具。績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)用(yong)的(de)(de)什么軟(ruan)件(jian)比較好？通過借助東(dong)寶績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)軟(ruan)件(jian)能(neng)夠快(kuai)速(su)的(de)(de)去發(fa)現(xian)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)(li)過程中的(de)(de)問題，得到一個(ge)快(kuai)速(su)的(de)(de)結果反饋(kui)，從而使(shi)企(qi)業(ye)對各(ge)部門、員工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)方案更(geng)趨于合(he)理(li)(li)(li)。另外，通過數字化的(de)(de)績(ji)(ji)效數據展現(xian)方式，能(neng)夠促使(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)(kao)核(he)管(guan)理(li)(li)(li)向正面(mian)(mian)、積(ji)極的(de)(de)方向發(fa)展，使(shi)企(qi)業(ye)與(yu)員工(gong)(gong)達成(cheng)互利共贏(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)局面(mian)(mian)。