績效考核系統在企業管理中發揮著重要作用，它能夠根據不同崗位員工面臨的不同工作內容來制定一套對應性的績效考核方案，能夠合理的進行員工績效考評。它一方面能夠提高員工的工作動力、明確工作目標、促進員工成長，另一方面能夠提升企業整體的組織效能，促使企業戰略目標順利達成。

績效考核系統的功能主要包括以下幾個方面：

1、戰略目標分解

績效考核系統能夠在線對企業的戰略目標進行分解，并按照企業的組織架構進行目標的逐級設定，形成每個部門的工作任務。各部門根據員工的工作內容再形成詳細的工作計劃與目標，實現企業戰略目標的落地。

2、設定考核工具

根據各組織、部門及員工的工作任務來進一步設定各級考核方案，根據各崗位的工作內容和方式不同，來制定不同的考核方案和選擇對應的考核工具，從而能夠綜合獲得客觀的考核。

3、跟蹤考核過程

系統能夠實時查看戰略目標達成進度情況，支持查看細分至組織、部門、目標項的達成進度，了解關鍵事件達成情況，實時發現與反饋項目進度問題，及時予以介入并進行問題解決。

4、績效結果評分

在階段性的考核周期之后，系統主動提醒人員進行績效考核評分，支持考核結果自動計算，自動統計評分。

5、績效數據分析

績效考核評價系統根據員工的考核評分結果來進行結果等級強制分布，根據設定的獎懲制度來進行員工獎懲。

績效考核系統對企業的作用是多個方面的，主要包括以下幾個內容：

首先，績效考核系統可以幫助企業在線對戰略目標進行分解，并按照企業的組織架構進行目標的逐級設定，形成每個部門的工作任務。通過設定明確的工作目標和評估標準，使員工清楚地了解自己的工作職責和任務，保障員工工作目標與企業戰略目標不偏離，促使企業目標能夠順利達成，同時能夠一定程度的提高員工工作效率和工作質量。

其次，在系統中通過設定合理的目標和指標，可以激勵員工積極主動地投入工作，提高員工工作動力和工作滿意度。通過對員工進行績效評估，發現員工的優勢和不足之處，為員工提供有針對性的培訓和發展計劃，促進員工的個人成長和職業發展。

另外，績效考核系統還能夠幫助企業建立起完善的獎懲機制，及時發現并獎勵優秀員工，激勵其繼續保持良好工作表現。同時，對于表現不佳的員工進行警示和處罰，促使其改正不足，提高工作能力和水平。通過對員工表現的評估和獎懲，及時發現和解決組織中存在的問題和短板，提高組織的工作效率和競爭力。幫助企業進行績效數據的分析和挖掘，為企業的決策和戰略提供有力的支持。