1、需求場景

客戶實際績效作業流程為：

（1）每月初員工進行績效考評，考核關系為自評--二級領導（如有）--一級領導（如有）--分管領導（如有）；

（2）每月中旬員工制作下月績效考核表，根據個人職級的區別，選擇二級領導--一級領導（如有）--分管領導（如有）進行審批，制定績效考核表的審批流程與績效考評的考核關系輪次保持一致。

原系統績效考核表如下：無法實現指標算分

存在問題：

（1）系統標準功能基于多個客戶的復雜場景考慮，不同指標可能對應不同的考核關系，需要每個指標單獨設置考核關系，但客戶的考核關系依托考核表，同一張考核表的考核關系輪次一致；

（2）績效考核表的審批流程與績效考評的考核關系之間無聯動，需在制定績效考核表時分別設置；

（3）舊系統每月績效考核表需重新制定，但指標大部分是相對穩定的。

2、解決方案

（1）績效考核表內默認內置一個考核關系組：

1)內部考核關系有三輪:自評(0%)--》直接上級(0%)-》二級上級(100%)

2)其中字段對應了考核關系，二級領導代表直接上級，一級領導代表二級上級

3)根據選擇的考核人員自動帶出二級領導與一級領導，也就是默認提交或保存時就按這個給考核關系賦值。

4)分管領導:當有值時增加一輪(指定人員)的考評關系，同時將最后這個人的權重設置為100%，前面的三輪權重都為0%。

（2）配置審批流，每個節點分別取指定字段二級領導id、一級領導id、分管領導id，實現績效考核表的審批流程與績效考評的考核關系之間聯動。

3、應用價值

（1）實現績效考核表審批流程績效考評考核關系聯動，減少HR或員工的績效制定工作量，避免多次重復操作；

（2）更貼合客戶實際業務場景，大幅提高系統考評操作的便利性，節省員工每月績效考評時間，提升考評效率；

（3）績效系統切換好上手，每月考核表實現自動復制，無需重復制定，增強用戶使用體驗感。

（4）定量指標實現系統自動算分，系統內置加權計算，績效得分核算更準確、減少HR數據表校驗工作量。

最終實現效果如下：