7月11日，東寶模式課件驗收會議在深圳市東寶信息技術有限公司（以下簡稱：東寶軟件）總部成功召開，人才管理課件體系的成功搭建與優化標志著東寶模式的落地執行又邁入到一個新階段，助力中國企業全面實現人才快速復制的里程碑又近了一步。

全面應用AI招聘機器人后，通過簡歷自動搜索、簡歷自動解析與評審、主動約面及自動化完成遠程面試等功能，東寶模式已經幫助大量企業完成了優質人才的引進。但企業引進優質人才（三學人才）后，如果沒有優質課件、沒有好的學習實踐工具、沒有好的學習成果檢驗標準和數字化工具，一樣無法實現人才快速復制。

為了破解企業在培訓階段的難題，東寶模式又成功研發出了AI培訓機器人，并通過與關鍵培訓課件的結合，用數字化工具幫助企業實現人才的快速培養與復制。

此次會議上，東寶人才研究院順利完成了東寶軟件實施中心228個培訓課件的全面核實驗收，總課時累計88小時，涉及部門人才引進、學習成長、戰略績效、薪酬體系、項目管控、通用功能等多方面，并靈活設計了培訓結果考核環節，利用AI培訓機器人訓戰結合的培訓方式為課程賦能，助力實施中心實現人才培訓的效果最大化。

東寶軟件董事長劉棟材在驗收會議上特別發言，指出課件開發和制作的目的是為了讓員工通過培訓真正得到技能上的提升，即使員工是個職場小白，也要通過應用AI培訓機器人的學習引導，成功勝任相關的崗位。并強調關鍵課程設計一定要全面且透徹、有邏輯、成體系、結合實際場景，導師也要學會換位思考，如果員工培訓后沒有任何改變，那課件的質量評分只能為0。

企業通過應用東寶模式中的AI招聘機器人和AI培訓機器人后，就能在保證企業人才的數量的同時，又能保證企業人才的質量，實現人才復制的標準化和體系化。

管理大師戴維·尤里奇說過：“人力資源管理變得越來越重要，對于企業來說，競爭對手可以模仿企業的資金渠道、戰略和技術，卻不能模仿企業中的人。”人才才是企業的核心競爭力，中國企業只有擁有人才競爭力，才能變得強大而穩健。

在東寶模式課件開發和制作的整個過程中，董事長劉棟材先生一直強調過程管理的重要性，希望通過人才在AI培訓后的業績反饋、工作有效率、東寶七德展現等多方面的跟蹤調查，最終形成企業的人才資產表，幫助企業打造核心競爭力。

東寶人才研究院通過對多家企業的人力資源管理分析，發現想要實現企業的可持續發展，就需要把對個人的管理依賴提升為對組織與體系的管理依賴。

管理是無形的、有思想的、有智慧的，但如果管理方式不能在數字化工具中固化就是在做減法。東寶模式最大的優勢在于合理利用AI、大數據和數字化工具，將人才管理的落地執行方案固化在了東寶軟件DHG數字化人才治理系統中，通過沉淀、積累，最大程度的降低了管理對人的依賴，最終實現人才的快速復制。

人力資源管理數字化實踐已經是一種必然趨勢，當其他企業還處在數字化轉型探索階段時，東寶模式形成的數字化落地執行方案已然成為中國人力資源管理行業的標桿和領航者，成功引領人力資源管理提前邁入數字化治理時代，完成讓人力資源管理促進企業健康成長的偉大使命。