廣東生和堂健康食品股份有限公司（以下簡稱“生和堂”）成立于2005年，是一家專業研發、生產、銷售龜苓膏產品的食品企業，擁有占地80畝、年產能超過10億元的全國龜苓膏大生產基地。

完備的研發檢測中心、“微生態核心技術”的生產規模、品質標準、銷售量、市場占有率等方面在行業具有巨大優勢，2016年7月生和堂在新三板掛牌成功，成為“全國龜苓膏股”，即龜苓膏行業內首個上市的企業。

生和堂董事長陸偉先生，一直強調做龜苓膏是一個快時代的慢活兒，既要傳承老祖宗的工藝，以匠人的心態去打造，也要抬頭看看周圍快節奏環境中的變化。生和堂在行業內能夠實現快速發展，正是因為積極擁抱了新時代和新技術，這一次的人才管理改革，更是以前瞻性眼光選擇了全新的數字化手段，把管理融入系統，讓系統帶領革新。

在這次的數字化人才治理解決方案的落地執行中，東寶軟件通過在系統中植入智能化時間管理、多渠道人才引進、全周期人才配置、可視化戰略績效、靈活化薪酬激勵、行政后勤管理及移動自助端，幫助生和堂在最短的時間內完成了人才管理的數字化全面革新，并利用線下管理及線上系統化操作，初步實現了管理的規范化。

在產品創新的推動中，人才是最核心的能量源，生和堂在團隊打造這一塊，一直在持續不斷地輸入更多新想法。在這次的人才管理創新中，績效和薪酬管理被賦予了全新模式，打破以往傳統的計時計件固化形式和年度統一調薪的薪酬制度，首次在企業中打造出利用薪酬激勵推動績效達成的團隊管理文化。

在生和堂的薪酬及績效模塊設置中，東寶人力資源管理系統通過智能推薦整體調薪方案、薪資增長幅度自動分析、個人及部門薪資自主查詢、各類提成導入及自動核算、戰略目標“U型”分解、績效考核流程可視化等模塊的植入及整合，利用可視化的戰略目標分解，使績效方向不偏離，通過靈活化的薪酬體系設計，讓企業分配更合理。

歷經十幾年的快速發展，生和堂逐漸意識到人才力量的不可替代性，越來越重視企業內部人才體系的建設，對于人力資源管理也更加注重和強調一體化的管理形式，東寶人力資源管理系統在生和堂的管理中全面應用后，招聘、培訓、薪酬、績效和行政模塊快速實現了高度集成，聚焦化的人才管理，不僅大大地提高了人力資源管理工作的效率，更把人才管理的重心重新注入到了引進、培養和留任中。

人力資源管理從事務性走向戰略性，管理定位從協助走向指引，東寶軟件與生和堂的深度合作，不僅讓人才核心競爭力在管理創新中不斷飛躍，也讓大龜苓膏時代夢的實現成功開啟加速模式。