三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應用+數字化落地
2020-06-11
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yulong
新員工與企業的鏈接到底從什么時候開始？一般的場景是這樣的：員工被錄取之后，HR會寫一封詳盡的錄取通知書發給員工。員工在報道當天，在公司前臺小姐姐的引導下，簽合同、按手印，然后等候下一個、下下一個入職流程，每一個流程的銜接之間總會出現空檔。員工只能在某個會議室或者接待室發呆等待，等待著下一個不知道什么身份的伙伴出現，引領去辦理下一個不知道什么···
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近期我們受邀請，拜訪一家經營24年的模具制造企業。該企業在2008年的時候，人員規模就已經超過1000人，現在企業人員規模穩定在2000人左右，但是人力資源部一直沒有一位合適的HRD，企業的人力資源管理也還是停留在人事管理的層面上。該企業老總意識到當前最大的問題是人才供應不足，于是邀請了東寶人才研究院的專家到現場交流，尋求解決企業困境的方案。經過診斷，我們···
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“招聘”在HR業內是個永恒而無解的話題，是企業人才體系中最前沿、老板最關注的工作！在東寶人才研究實驗室，由我親自負責研究、攻關，經過多次實踐，終于解決了這個困擾大家20年之久的重大頑疾。先談談我自己在東寶軟件做招聘的親身經歷與感受。東寶軟件十多年來，技術顧問的招聘一直是個大難題，于是，我選擇了這塊硬骨頭來啃。我曾經一周時間看了860份簡歷，發現基···
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東寶人才研究院此次邀請了心安人力建筑的副總張運花女士，結合《企業人力資源管理師一級》的理論知識及十幾年多個行業人力資源領域的實踐經驗，特別分享了關于績效管理快速落地的法則和注意事項，其中績效的根部管理和劉棟材院長提出的從本質上解決績效的理念相輔相成。歡迎更多的HRD們，分享自己關于企業人才治理的更多智慧和見解。2020年，是很多企業終于有時間停下···
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信心滿滿的進入企業，掃興失望的離開企業，據東寶人才研究院的調查，HRD任期兩年內離職率高達67%，這是非常糟糕的數據，甚至有企業老板跟我說，他們企業的HRD平均存活周期才8個月，這是什么情況？近期，我訪談了不下500個HRD，加上我之前接觸的，總共1000人有余了，幾乎沒有一個HRD感覺自己的工作順心如意、有成就感。淪落為招聘工具、績效工具，為招聘而招聘、為績效···
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