三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應用+數字化落地
2020-05-28
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東寶人力資源軟件
自從我的上篇文章《企業如何花最少的錢培養最多的“適合”人才》在微博上發布后，短短兩天之內博文閱讀就超過了30萬，大量的朋友進行了轉發，也收到了很多企業家、HRD的反饋，了解完他們當前的做法與困惑后，謹以此文回復大家！其實，在以我的管理理論所設計開發的東寶DHG數字化人才治理系統產品中，都有預防發生“中國傳統式”人才培養和“四大死穴”等此類問題。經···
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“某某提出離職了，趕緊幫我招人吧！”很多時候，我們總是要在員工已經提出了離職之后才被動開始進行人員的補充，如果人員不能在員工離職前順利到崗，很容易出現的一種場景就是，新人難以適應新崗位又或者適應期相對較長，因為沒有充分的工作交接，已離職人員在崗位上積累的工作方法、成功經驗很容易出現斷層。如果這樣的狀況是常態化的話，由此給企業造成了隱性的損···
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為何培訓總是被抱怨沒有效果？問題點之一就出在培訓是否有轉化成為員工實際的能力提升。普通的HR軟件可以幫助企業記錄員工參加培訓的場次、成績、課時，這部分的數據取自學員的培訓簽到、考試的成績、參加培訓的時長，但這些記錄僅能說明培訓舉辦的頻次以及員工是否有參加培訓，并不能知曉通過培養之后員工是否真的有進行轉化和應用，并從應用中提升自己。而隨著大數···
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因為疫情的影響，很多企業都在想辦法節省成本，節省開支。2003年非典和2008年金融危機時，我們都這樣做過，降薪、裁員；停止擴張；所有固定資產不再采購；控制差旅費、水電費等。后來我才發現，這些看得到的成本節省，其實金額很小，不是最重要的。最重要的是人才成本的浪費。我們仔細思考一下：在招一個人的時候，反復面試的時間是成本，培訓是成本，三個月的試用期···
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編者按東寶人才研究院近日邀請到天佑電器副總經理李曉偉先生，特別分享了關于人力資源管理的一些經驗及觀點。李總提出人力資源體系中的六大模塊需要一個整體的設計，彼此相互關聯不可分割，更提煉出六大模塊的關鍵詞，其中培訓模塊提到的“企業應對適合企業需求的員工能力”進行培訓提升，與院長劉棟材先生提出的“中國式人才治理體系”中的觀點不謀而合（具體參照院···
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