隨著(zhu)天價聘才的(de)(de)事件(jian)頻(pin)繁上演(yan)、萬眾創業的(de)(de)熱潮不(bu)減(jian)，職場(chang)的(de)(de)原生態正在被(bei)慢慢顛覆(fu)，優質人才的(de)(de)互相爭奪(duo)也開(kai)(kai)始了(le)愈(yu)演(yan)愈(yu)烈的(de)(de)趨勢。甚至一些(xie)尖(jian)端的(de)(de)獨角獸公司為(wei)了(le)留住員工，除了(le)開(kai)(kai)出讓人無法拒絕的(de)(de)高薪外(wai)，還在不(bu)停“發明”各種(zhong)五花八門(men)的(de)(de)福利政策。

像(xiang)騰訊(xun)、華為、阿(a)里、京東、格力(li)這些(xie)實(shi)力(li)企業，給出高額報酬(chou)的(de)同時，還(huan)會給予(yu)員工(gong)足夠的(de)尊嚴、保障和關愛，其中阿(a)里的(de)待遇和對(dui)員工(gong)的(de)用心，更(geng)是做(zuo)到(dao)了極致，針對(dui)員工(gong)各種需求，都做(zuo)了相應的(de)關懷計劃(hua)。

也正(zheng)是這樣的(de)待遇(yu)和關懷，才創(chuang)造早期其他(ta)公(gong)司(si)開4倍工資挖人，阿里(li)都無一人跳槽的(de)美談。

所以企業想要員工死心塌(ta)地的跟隨(sui)，與公司共進退，除(chu)了給(gei)出具有競爭(zheng)力的職(zhi)場薪(xin)酬，還必須學會(hui)在員工福利關懷上深得人(ren)心！

很多企業(ye)都在加強員工(gong)福利關懷(huai)政(zheng)策(ce)的建設，但(dan)是(shi)(shi)大(da)多數企業(ye)都是(shi)(shi)為福利而做福利，只將政(zheng)策(ce)做在了表面，結(jie)果往(wang)往(wang)是(shi)(shi)勞(lao)心勞(lao)力還(huan)不(bu)得民心。

企業想要做好福利關懷，首先要深入員工(gong)之(zhi)中，了(le)解他們(men)的(de)真實需求，從生活、教育、贍養(yang)、醫療(liao)等多(duo)個角度，通(tong)過座談會、匿名調查等多(duo)種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)進行互動(dong)式(shi)收集，這樣制定出來(lai)的(de)福利政(zheng)策，不僅能(neng)(neng)與員工(gong)有更多(duo)更好的(de)互動(dong)，還能(neng)(neng)夠讓員工(gong)感受到企業的(de)各(ge)種(zhong)(zhong)用心，成倍式(shi)放大福利本(ben)身的(de)效果(guo)。

需求(qiu)(qiu)不(bu)僅分(fen)環(huan)境(jing)、更(geng)分(fen)時間(jian)，員工(gong)會(hui)隨著入(ru)(ru)職(zhi)企業時間(jian)的(de)不(bu)斷推(tui)移，會(hui)產(chan)生(sheng)不(bu)同的(de)真實訴(su)求(qiu)(qiu)，譬如試用期一心追求(qiu)(qiu)更(geng)快(kuai)地(di)融入(ru)(ru)集體(ti)，突破期則更(geng)希望得(de)到(dao)公司的(de)肯(ken)定和支(zhi)持。

所以(yi)想(xiang)要(yao)做好真正(zheng)滿足(zu)員工(gong)需(xu)求的(de)(de)福(fu)利關(guan)懷，企(qi)業還(huan)需(xu)要(yao)分階段規劃，根據(ju)員工(gong)入職企(qi)業的(de)(de)時(shi)間(jian)長短，把握住(zhu)各個成長周期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)關(guan)鍵需(xu)求，做好試用期(qi)(qi)(qi)、成長期(qi)(qi)(qi)和突破(po)期(qi)(qi)(qi)等時(shi)間(jian)段的(de)(de)對應福(fu)利政策，這樣不僅能(neng)夠幫助員工(gong)在(zai)企(qi)業內收獲更(geng)高的(de)(de)薪資，還(huan)能(neng)讓員工(gong)感受到企(qi)業對他的(de)(de)重視和培(pei)養，間(jian)接達(da)到留人的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。

現在很多新生代進入職(zhi)場(chang)，都是奔著實現自我(wo)價值(zhi)的目(mu)的而來(lai)，不再像80年(nian)代的員工一樣，只追(zhui)求更(geng)(geng)高的酬勞和更(geng)(geng)穩的發展，所以(yi)職(zhi)業生涯(ya)也越來(lai)越受(shou)職(zhi)場(chang)人(ren)重視。

想要全方(fang)位(wei)地做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)福利關懷，除了在物質和精(jing)神上做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)努力，更需要在員工(gong)(gong)(gong)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)上下足功夫、做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)相關規劃，不同于一(yi)些固定的(de)關懷政策，想要幫助員工(gong)(gong)(gong)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不僅要從整體(ti)的(de)戰(zhan)略(lve)出(chu)發(fa)(fa)，更需要針對每個崗位(wei)做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)發(fa)(fa)展(zhan)計(ji)劃和培訓規劃，這樣(yang)優秀(xiu)的(de)員工(gong)(gong)(gong)不僅能在企(qi)業(ye)(ye)(ye)收獲更高的(de)職(zhi)位(wei)和薪酬，更能幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)更好(hao)(hao)地發(fa)(fa)展(zhan)。

員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)需求是多方面、多層次的(de)，同(tong)時(shi)各企業的(de)情況也不(bu)盡相同(tong)，所(suo)以(yi)，實(shi)施員(yuan)(yuan)工(gong)關懷的(de)時(shi)候，一定要從實(shi)際出(chu)發，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)和組織同(tong)時(shi)考慮，這樣才能真正達(da)到(dao)企業做福利(li)關懷的(de)最終目的(de)。