為(wei)了(le)有效激發員工(gong)的各(ge)項能(neng)力，很多企業都會(hui)將大(da)量的時(shi)間和(he)精力放在(zai)績(ji)效管理設(she)計和(he)優(you)化上，但大(da)多數在(zai)啟動(dong)之初(chu)都信心滿滿，最后結果卻是不(bu)了(le)了(le)之(zhi)。

為什么(me)會這樣呢(ni)？一般(ban)都是(shi)輸(shu)在績效管理操(cao)作環節上，也就是績效(xiao)實施上面。作為人力資源(yuan)六大(da)模塊中(zhong)最有技術含量的項目，想(xiang)要快速推動績效(xiao)考核實施，HR就要學會熟練運(yun)用各種(zhong)績效考(kao)核工具：

在職業的足球聯賽(sai)，這種方式最(zui)直接的表(biao)現就是積分榜。 顧(gu)名思義，就是選(xuan)取一(yi)個衡量因(yin)素(su)，對(dui)被考(kao)核對(dui)象(xiang)進行(xing)評價，然后把所打分數進行(xing)排序。

積分排序(xu)法的(de)天(tian)然(ran)劣勢也很明顯(xian)，因為(wei)維度(du)單一(yi)(yi)，所以就(jiu)會(hui)出現排名第一(yi)(yi)的(de)，并(bing)不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是表現最好的(de)。

一看(kan)這個名字就知道 ，這是我們中(zhong)國人原創的績(ji)效考核(he)方(fang)式， “德”即“品德”，“能”即(ji)“才能”，“勤”即“勤奮”，“績”即“成績”，“廉”即“廉潔”。

五個方面，又分(fen)為四檔：優秀、合(he)(he)格、基本合(he)(he)格、不合(he)(he)格。

在現實的(de)工作中，德能勤績(ji)廉考(kao)核實際上非常難做。要(yao)知(zhi)道，在國企(qi)央(yang)企(qi)這樣的(de)環境(jing)下，要(yao)把考(kao)核做的(de)人人都(dou)服氣，人人都(dou)滿意，幾乎(hu)是“不可能完成的任(ren)務(wu)”。

可見德能(neng)勤績廉(lian)考核的難(nan)度，是一種難(nan)以述說的難(nan)，不過(guo)這種難(nan)卻深(shen)受體(ti)(ti)制(zhi)內(nei)領導的厚愛，在體(ti)(ti)制(zhi)內(nei)被(bei)廣泛使用。

PBC考核法，是(shi)華為內部正(zheng)在使用的(de)一(yi)種考核方式，是一(yi)項緊密(mi)圍繞“業務”來進行考核管理的(de)工(gong)具(ju)。

PBC結構一般包括三個部(bu)分：

作(zuo)為考核工具，PBC是繼承了KPI優秀的基因和傳統，會幫助HR梳理(li)思路、聚焦(jiao)重點(dian)，把你有限(xian)的精(jing)力和時間用(yong)在最(zui)重要的事上。

又叫“全方(fang)位評估法(fa)”，實(shi)際上操作(zuo)起來，難度比較大。 

主要由被考評者的上級、同級、下級、客戶以(yi)及本人，從多個角度對(dui)被考評者進行360<span style="margin: 0px;