“招(zhao)人(ren)，看上我哪(na)個女同事，給(gei)我一(yi)份程(cheng)序簡(jian)(jian)歷，我幫忙撩”，“給(gei)我簡(jian)(jian)歷，我甚至可以幫忙下藥”，近日，網易互娛HR在朋(peng)友圈(quan)發布的一(yi)則招(zhao)人(ren)信息引發網友熱議(yi)。

網(wang)友們認為(wei)該言論侮辱女性(xing)，應(ying)當予以(yi)譴責(ze)，并對該公(gong)司(si)的企業文化提(ti)出質疑(yi)。網(wang)易互娛也迅(xun)速做出回應(ying)，稱該員工的行為(wei)已經(jing)違反了公(gong)司(si)規定，根據員工手(shou)冊及公(gong)司(si)道德規范，予以(yi)解除勞動合同的處理。

HR作為應聘者(zhe)(zhe)與公司之(zhi)間的橋梁，所有言論及表(biao)現都會(hui)(hui)讓求職者(zhe)(zhe)直接聯想其專業(ye)程度和所在企業(ye)的形象(xiang)，不適(shi)當的言論不僅會(hui)(hui)引發應聘者(zhe)(zhe)的錯誤聯想，同時也會(hui)(hui)對企業(ye)形象(xiang)造成嚴重影(ying)響。

未來(lai)，人才(cai)找工作，不(bu)僅僅看重(zhong)工作本身帶來(lai)的(de)價(jia)值和回報，更看重(zhong)給予(yu)工作機會背后的(de)雇(gu)主，好的(de)雇(gu)主形象(xiang)，才(cai)是(shi)(shi)吸引優秀人才(cai)的(de)關鍵所在，做(zuo)好雇(gu)主品牌建設(she)，是(shi)(shi)對當代HR的(de)基本要求。

那什么是雇主品牌？

簡單來說，就是企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)和潛在(zai)員(yuan)工(gong)對在(zai)一個(ge)組織(zhi)工(gong)作(zuo)的認(ren)知，其目標就是讓員(yuan)工(gong)喜歡在(zai)這企業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)，優秀人才搶著來企業(ye)(ye)工(gong)作(zuo)，通俗來說就是“想(xiang)(xiang)來不想(xiang)(xiang)走”。

好的(de)雇(gu)主品牌形象(xiang)，不僅能提升對人才(cai)的(de)吸(xi)引力、降低離職率，還能在企(qi)業(ye)內部提高敬業(ye)度、激活(huo)員工積極性，從而達到組(zu)織(zhi)績效穩(wen)步(bu)提升的(de)最終目的(de)。

那么作(zuo)為(wei)HR，應該如何幫助企業做好雇主品牌建(jian)設，成(cheng)功打造深(shen)入人(ren)心的、良好的雇主品牌形象，吸(xi)引(yin)更多優(you)質人(ren)才的加入呢？

一、結合實際需求，與企業文化融合

雇(gu)主品牌建(jian)(jian)設(she)，首先要明確建(jian)(jian)設(she)的(de)目(mu)的(de)和需求(qiu)，要與企業的(de)戰(zhan)略、文化(hua)、愿景相結合，通(tong)過(guo)對(dui)戰(zhan)略目(mu)標的(de)實現因素進行全面分析(xi)，對(dui)企業愿景和價值觀精準提煉，進一步明確企業需要建(jian)(jian)設(she)的(de)品牌形(xing)(xing)象，這樣才能通(tong)過(guo)品牌形(xing)(xing)象“吸(xi)引(yin)、留(liu)住、用(yong)好”目(mu)標人才。

同時，雇主(zhu)品(pin)牌作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)重要(yao)的(de)(de)表(biao)現(xian)形式，最大(da)程度地將企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)形象(xiang)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)，其(qi)目的(de)(de)是給予員工、候(hou)選人以及更大(da)范(fan)圍人群一(yi)種(zhong)“代入(ru)感”，所(suo)以成功的(de)(de)雇主(zhu)品(pin)牌建(jian)設，不(bu)僅要(yao)以優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)打造為(wei)基礎，更要(yao)與企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)深度融合。

二、重視員工體驗，從企業高層開始

想要雇主品(pin)牌達(da)到留人的(de)(de)初級目的(de)(de)，就需(xu)要更加關(guan)注員工的(de)(de)體驗，從崗位薪酬(chou)和工作內容出發，通過(guo)文化、管(guan)理(li)、溝(gou)通、協作等多方面的(de)(de)滲透(tou)，不斷完善企業內部(bu)的(de)(de)各(ge)個管(guan)理(li)環節，觸發人才驅動力，完成敬業、滿意到幸福的(de)(de)層(ceng)次遞進，以達(da)到最后的(de)(de)“引才，留才，用才”目的(de)(de)。

在(zai)雇(gu)主品牌(pai)建(jian)設中，企(qi)業的(de)管理層(ceng)必(bi)須作為先行者，他們身為雇(gu)主品牌(pai)戰略的(de)制定者，需要及(ji)時樹立積(ji)極的(de)形(xing)象，然后(hou)大(da)力推動實(shi)施(shi)，在(zai)企(qi)業中，高(gao)管的(de)言行對員工(gong)的(de)影響是(shi)巨大(da)的(de)，當品牌(pai)及(ji)文化(hua)意識不(bu)斷完成由上而下的(de)傳遞(di)，必(bi)然能讓每一位員工(gong)都切身感(gan)受到“品牌(pai)和文化(hua)”的(de)氣息。

三、積極推廣宣傳，且融入工作言行

好的(de)(de)雇主品牌形象打造，離(li)不(bu)開內(nei)外部(bu)的(de)(de)大力宣傳(chuan)推(tui)廣(guang)，在企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)反復宣貫企(qi)業(ye)的(de)(de)使命、愿景(jing)、價值(zhi)觀，能讓員工更快擁有較為統(tong)一的(de)(de)認(ren)知。在外部(bu)推(tui)廣(guang)上(shang)(shang)，宣傳(chuan)渠道則需(xu)要(yao)隨(sui)著營銷的(de)(de)發展(zhan)不(bu)斷變(bian)化，逐(zhu)步(bu)完成從線下到線上(shang)(shang)、從大眾到精準、從單(dan)一媒體到全網覆蓋。

雇主(zhu)品(pin)牌，是雇主(zhu)與(yu)雇員(yuan)共(gong)同建設的(de)產物，切記一(yi)定(ding)要表(biao)(biao)里如一(yi)，只有確(que)保每一(yi)位(wei)員(yuan)工都深刻理解雇主(zhu)品(pin)牌和(he)企(qi)業(ye)文化(hua)，并將其融入到工作與(yu)言行(xing)(xing)之中，才能保證每一(yi)位(wei)員(yuan)工都能成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)形象(xiang)代表(biao)(biao)，實(shi)現“行(xing)(xing)為(wei)”與(yu)雇主(zhu)品(pin)牌及(ji)企(qi)業(ye)文化(hua)倡(chang)導的(de)相一(yi)致(zhi)，真正形成(cheng)所謂(wei)的(de)雇主(zhu)品(pin)牌。

總而言之，想打造(zao)在全球(qiu)人才(cai)爭(zheng)奪(duo)戰中(zhong)具有持久(jiu)性競爭(zheng)優(you)勢的(de)雇主品(pin)牌，就必須(xu)以員工(gong)為核心，以體(ti)驗為基礎，將人力(li)資(zi)源管理與品(pin)牌管理相結合，不(bu)斷向員工(gong)和(he)社會(hui)傳(chuan)遞正向的(de)企業文化和(he)價值觀。