項目(mu)組實(shi)施成(cheng)員：“博碩(shuo)科(ke)技的(de)項目(mu)，不僅涉及(ji)了人(ren)力資源管(guan)理的(de)招聘、入職、培訓及(ji)績效(xiao)(xiao)等(deng)核心板塊，與人(ren)才管(guan)理相關的(de)行(xing)政后(hou)(hou)勤管(guan)理也是重點(dian)需(xu)求，因為(wei)涉及(ji)到的(de)模塊比較多，為(wei)了保證(zheng)產(chan)品快速上線，我們提出了將功能模塊分為(wei)一期(qi)和二期(qi)，前期(qi)主要保證(zheng)管(guan)理效(xiao)(xiao)率的(de)提升，后(hou)(hou)期(qi)則(ze)是全力推進戰(zhan)略模(mo)塊的融合，以實現最終的價值提升目的。”

項目組規劃成(cheng)員：“將(jiang)系(xi)統版(ban)本(ben)改(gai)為集(ji)團(tuan)版(ban)，我們(men)就(jiu)不(bu)得不(bu)面對兩個新(xin)問(wen)(wen)題，一個是注冊(ce)問(wen)(wen)題，一個是組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構問(wen)(wen)題，在注冊(ce)問(wen)(wen)題上，主要依靠高強度的(de)溝通(tong)，提前確認了(le)版(ban)本(ben)轉換(huan)注冊(ce)的(de)可行(xing)性，并通(tong)過使用時間(jian)錯峰來避免注冊(ce)時間(jian)影(ying)響操作的(de)問(wen)(wen)題；在組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構問(wen)(wen)題上，則通(tong)過與研發技術人員不(bu)斷(duan)探討，以先(xian)測試運行(xing)再更(geng)新(xin)至用戶系(xi)統的(de)方式(shi)，保證了(le)在原有組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構不(bu)受影(ying)響的(de)情況下，實現版(ban)本(ben)的(de)快(kuai)速變更(geng)。”

項目(mu)組(zu)代表成員：“項目(mu)落地后(hou)，我們(men)先后(hou)收到了客(ke)戶的(de)眾多良好反饋，他們(men)表示一期落地后(hou)，后勤、門禁、餐飲(yin)就全面實(shi)現了系統化計算，譬(pi)如(ru)員(yuan)工的(de)(de)房間入(ru)住以(yi)(yi)及水電計算、門禁控制、餐飲(yin)記錄都得到了很(hen)好的(de)(de)自(zi)動化管理(li)；二期落(luo)地后，整體的(de)(de)管理(li)效率(lv)就有了大幅(fu)度提升(sheng)，掃碼(ma)入(ru)職(zhi)、招聘管理(li)平臺(tai)化讓他們節省了不少時間，以(yi)(yi)往難以(yi)(yi)組織的(de)(de)培(pei)訓，碎片式的(de)(de)手機(ji)自(zi)學就輕松搞定，連最讓HR頭疼的(de)(de)績效問題，也做到了簡化管理(li)。”