“人才是企業發展的核心動力和第一資源,愛人才,就是愛企業。”這句話闡明了人才對企業的重要性，以及人才管理對企業的意義。人力資源管理系統的核心作用就是幫助企業發現人才、培養人才、成就人才，通過人才對企業的貢獻，推動企業發展。

　　目前市面上有多種人力資源管理系統，在功能上大同小異，但各家都有各家的側重點，比如某些人力資源管理系統側重(zhong)考勤、某些(xie)側重(zhong)績效(xiao)、還有一(yi)些(xie)側重(zhong)招聘、培訓等。企業在選擇(ze)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)系統(tong)的時候可以根據自身需求(qiu)對比來(lai)選擇(ze)。除此之(zhi)外，有一(yi)些(xie)品牌(pai)的人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)系統(tong)功能比較全面(mian)(mian)且(qie)均衡，能夠涉及到人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)和企業事務管(guan)理(li)(li)的方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)。

　　如何選擇好用的HR人力資源管理系統？

　　現在HR人力(li)資源管理系(xi)統有很多品牌(pai)，但是在操(cao)作性和易用(yong)性上很多牌(pai)子都沒有進行用(yong)戶體驗優化。一個好用(yong)的人力(li)資源管理系(xi)統其實涉及到四個方面：

　　1、系統(tong)故障(zhang)率低，穩定運(yun)行，保障(zhang)數(shu)據的(de)正確(que)和安全性；

　　2、功能上是否實用，能夠滿(man)足企業的需(xu)求(qiu)；

　　3、操作上是(shi)否便捷易用(yong)，操作體(ti)驗較好；

　　4、是否具備(bei)功能擴展或升級。

　　其實從(cong)這幾個方(fang)面(mian)去(qu)體(ti)驗市面(mian)上的人力(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)統，就能(neng)(neng)夠了解(jie)各(ge)品牌(pai)的差異。拿東(dong)寶人力(li)資源管(guan)理(li)(li)系(xi)統來(lai)說，功能(neng)(neng)層面(mian)上包含人力(li)資源管(guan)理(li)(li)六大(da)模塊內容，并加入人才畫像(xiang)數據(ju)分析功能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠更進一步(bu)分析人才優勢，另外加入移(yi)動OA系(xi)統和企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)系(xi)統，也是企(qi)業(ye)目(mu)前(qian)需(xu)求較(jiao)高的功能(neng)(neng)，方(fang)便企(qi)業(ye)辦公管(guan)理(li)(li)，可以說功能(neng)(neng)強大(da)。在(zai)操(cao)作上做了流程優化，常(chang)用功能(neng)(neng)主(zhu)頁展示，操(cao)作相應(ying)時間短，都(dou)體(ti)現了系(xi)統的體(ti)驗性較(jiao)好。

　　東寶軟件通過深入思考和探討企業這些年的核心需求及人力資源管理對企業的根本目的，研發了第五代人力資源管理系統——DHG數字化人才治理系統，在滿足企業對人力資源管理事務性需求和企業事務管理的基本需求下，更深層的研發了企業戰略發展和人才戰略功能，更深入的發揮人力資源管理給企業帶來的價值。東寶DHG數字化人才治理系統有以下這些功能：

　　1、人力資源規劃：根(gen)據(ju)企業現狀和發展要求，擬(ni)定人力資源需(xu)求計劃；

　　2、人才(cai)招聘：從外部和內(nei)部招聘人才(cai)，東寶獵(lie)狗招聘功能自動搜(sou)集(ji)網(wang)絡(luo)簡歷；

　　3、員(yuan)工培訓：員(yuan)工入職、能力提升(sheng)、崗位培訓，提升(sheng)員(yuan)工綜合能力；

　　4、考(kao)勤(qin)(qin)門(men)禁：智能(neng)排班考(kao)勤(qin)(qin)，區域(yu)門(men)禁管理；

　　5、績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核：績(ji)(ji)效(xiao)設定和績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)；

　　6、工時薪(xin)酬：工時薪(xin)資(zi)，多崗位(wei)薪(xin)資(zi)計(ji)算(suan)；

　　7、勞動關系：簽訂勞動合同(tong)，保(bao)證(zheng)雙(shuang)方權益；

　　8、OA協(xie)同：移動辦(ban)公系(xi)統，簡化企(qi)業管理；

　　9、戰略分解：分解戰略目(mu)標(biao)，落實工作任務；

　　10、人才激勵(li)：股(gu)權(quan)、獎金激勵(li)，調動員工(gong)積極性；

　　11、項(xiang)目小組(zu)化：以項(xiang)目建立(li)快速執行小組(zu)；

　　12、運(yun)營數據(ju)分(fen)析：導入企(qi)業運(yun)營數據(ju)，分(fen)析合理運(yun)營模型。

　　所以，如何選擇一個好用的HR人力資源管理系統是比較容易的，需要理清企業目前在人力資源管理方面存在的問題，按照自身需求選擇不同的解決方案，不僅可以通過人力資源管理系統去解決事務性問題，還可以通過DHG人才治理系統解(jie)決企(qi)業(ye)與人才(cai)戰略(lve)的問(wen)題。只有通過借助大數(shu)據工具不斷挖掘問(wen)題和分析問(wen)題，才(cai)能(neng)夠讓企(qi)業(ye)科學、高(gao)效(xiao)、快速(su)的發展(zhan)。