隨著5G、區塊鏈、物聯網、人工智能、大數據、云計算等為代表的新一代數字化工具的深度推廣和運用，已經逐漸顛覆人類的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形式，同時促進傳統組織生態化重生。數字化轉型已成為企業的戰略核心與趨勢。有數據顯示，中國1000強企業中的60%都會把數字化轉型作為企業的戰略核心。

　　人力資源(yuan)管理(li)作為企業管理(li)的重要組(zu)成部分，在(zai)進入VUCA時(shi)代后也在(zai)經歷著數(shu)字化帶來的深(shen)刻變(bian)革。

　　為(wei)了快速響(xiang)應外部商業環境的(de)變化(hua)，組(zu)(zu)織形態設計的(de)由(you)多層級向扁平化(hua)、敏捷型組(zu)(zu)織過度，更(geng)多的(de)企(qi)業采用阿里、騰(teng)訊的(de)項目式組(zu)(zu)織形態，組(zu)(zu)織建設服務(wu)于人才，極大(da)地發揮(hui)出(chu)個人價值。

　　新技術(shu)已全面滲透(tou)到人(ren)力資(zi)(zi)源的各(ge)個環(huan)節，比如在招聘(pin)環(huan)節，AI智(zhi)能機器人(ren)自動篩(shai)選(xuan)簡歷、主動與候選(xuan)人(ren)文字溝通、發(fa)送(song)面試(shi)邀請(qing)等，人(ren)力資(zi)(zi)源智(zhi)能化已悄(qiao)然到來。

　　90后(hou)、00后(hou)等(deng)新生代逐漸成為職場的(de)中堅力量，他(ta)們自信、開放、個性(xing)，追求(qiu)工作的(de)自我(wo)(wo)價值的(de)實現，追求(qiu)自我(wo)(wo)體驗至上，更容易使用最新的(de)溝(gou)通方式(shi)，移動化、隨時隨地(di)與(yu)HR溝(gou)通，而不是傳統的(de)面談、書面等(deng)溝(gou)通方式(shi)。

　　面(mian)對新(xin)技術、新(xin)組(zu)織、新(xin)模式、新(xin)生代，人(ren)力(li)資源如何利(li)(li)用新(xin)技術順利(li)(li)實現(xian)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)，實現(xian)組(zu)織協同，數(shu)據共(gong)享(xiang)，價(jia)值提升，打造(zao)新(xin)型(xing)組(zu)織，賦能(neng)員工，實現(xian)企業戰略？成為人(ren)力(li)資源管理(li)者不得不面(mian)對問題。

　　那么人(ren)力資源如何進行數字(zi)化(hua)轉型？關鍵包(bao)括三個方面：

　　一、數據流程再造

　　人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)的6大模(mo)塊(kuai)會產生(sheng)大量的管理(li)數(shu)據(ju)(ju)，但6大模(mo)塊(kuai)的分(fen)割使(shi)得數(shu)據(ju)(ju)分(fen)散，也沒有(you)完全打通(tong)，數(shu)據(ju)(ju)無法產生(sheng)價值。人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部門(men)應建立基(ji)于業務流程的數(shu)據(ju)(ju)運行軌跡，全方位覆(fu)蓋(gai)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)，實現(xian)符合業務流程的“端對端”傳輸(shu)，使(shi)數(shu)據(ju)(ju)流程化、自(zi)動化。

　　二、數據分析建模

　　人(ren)力資(zi)源資(zi)源管(guan)理的核(he)心價值是企業人(ren)才(cai)價值的提升(sheng)與戰(zhan)略目標的實(shi)現(xian)，也(ye)就是說人(ren)力資(zi)源管(guan)理要圍繞業務進(jin)(jin)行(xing)，數據的分析(xi)也(ye)要能體現(xian)對(dui)(dui)業務的幫(bang)助(zhu)，針(zhen)對(dui)(dui)業務痛點，通過(guo)模型幫(bang)助(zhu)業務部門進(jin)(jin)行(xing)快速(su)評估(gu)與分析(xi)，過(guo)程簡潔、易操作(zuo)。

　　三、數據模型應用

　　現有的(de)人力資源數(shu)據(ju)(ju)分析只是(shi)對過去管理結果的(de)驗(yan)證與檢(jian)討，或者是(shi)為決(jue)策提供(gong)數(shu)據(ju)(ju)支撐。但更重要(yao)(yao)的(de)是(shi)要(yao)(yao)利用(yong)現有的(de)數(shu)據(ju)(ju)分析對未來進行預測，防患于未然，在(zai)此基礎上重塑組織形態(tai)與人才標準等，幫(bang)助(zhu)企(qi)業戰略的(de)高質(zhi)、高效實現。

　　企業數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型，人(ren)力(li)資(zi)源部門作(zuo)為直接的推動者與引領者，要通(tong)過數(shu)字化(hua)(hua)平臺建(jian)設，破除信息孤島，實(shi)現(xian)數(shu)字化(hua)(hua)的組織管控與協作(zuo)，提供精(jing)準(zhun)的人(ren)力(li)資(zi)源服務(wu)。通(tong)過人(ren)力(li)資(zi)源自身數(shu)字化(hua)(hua)的實(shi)現(xian)，推動企業戰(zhan)略目標(biao)的實(shi)現(xian)。

　　東寶軟件DHG引領企業完成從“eHR”到“DHG”的進化

　　人(ren)(ren)(ren)力資源數(shu)字化的(de)轉型是一個持續發展、進(jin)階的(de)過程。在1.0時(shi)(shi)(shi)代(dai)，側重于數(shu)據(ju)記錄、審(shen)核流(liu)(liu)程的(de)設(she)置，初步實現(xian)信息化。到2.0的(de)代(dai)人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理，人(ren)(ren)(ren)員的(de)入轉調離，選育(yu)留(liu)用，六大模塊基本形成(cheng)，流(liu)(liu)程化作業(ye)。3.0時(shi)(shi)(shi)代(dai)的(de)戰略人(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)理，目標分解與績效管(guan)控，云平臺(tai)、數(shu)據(ju)穿透的(de)運用，人(ren)(ren)(ren)才引(yin)進(jin)，執行(xing)力成(cheng)為焦點。以數(shu)字化、移動端推廣，強調賦能、員工(gong)體驗、回報率，核心是人(ren)(ren)(ren)才管(guan)理體系建(jian)設(she)的(de)4.0時(shi)(shi)(shi)代(dai)。

　　5.0時代，面對VUCA，向多元化、國際化、全產業鏈發展，業務設計靈活多變，組織趨向于生態化。東寶軟件的DHG數字化人才治理系統融合戰略人力資源管理、人力資源三支柱等行業先進理念，深度運用大數據和AI人工智能工具，匯聚30多位行業頂級專家、逾6000家伙伴企業的管理與實踐成果，引領企業從“eHR”到“DHG”的進化升級，成為5.0時代人力資源管理軟件標準的制定者。

　　DHG作為5.0時代的(de)人(ren)力資源(yuan)數字化(hua)平臺，更加關(guan)(guan)注企(qi)業戰略目標(biao)的(de)實現，同時與業務(wu)(wu)緊密(mi)結合，通過人(ren)力資源(yuan)數據(ju)與業務(wu)(wu)數據(ju)相(xiang)關(guan)(guan)聯，最終(zhong)成為企(qi)業實現戰略目標(biao)的(de)“發動(dong)機”，重新定(ding)義人(ren)力資源(yuan)數據(ju)化(hua)。

　　一、數字化分析

　　DHG的(de)數(shu)字化分析(xi)不是簡單(dan)的(de)各項(xiang)數(shu)據調取(qu)與對(dui)比，而是滲透到(dao)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)的(de)各個(ge)方面進(jin)行分析(xi)，圍繞(rao)人才(cai)資(zi)本增值和(he)業(ye)(ye)務目(mu)標實現，提(ti)出了人才(cai)盤點(dian)表(biao)、人才(cai)利潤表(biao)、人力(li)(li)資(zi)本負債表(biao)、人才(cai)流量(liang)表(biao)等4個(ge)人力(li)(li)資(zi)源數(shu)據分析(xi)模型與標準(zhun)，讓企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者直觀(guan)的(de)看到(dao)人力(li)(li)資(zi)源與企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)數(shu)據的(de)關系。

　　二、數字化預測

　　DHG利(li)用(yong)大數(shu)據(ju)、AI等技術(shu)，對人力資源管理的(de)數(shu)據(ju)進行預測與(yu)評估，由事(shi)后管理向(xiang)事(shi)先(xian)防范轉變(bian)。比如DHG利(li)用(yong)員工刷新簡歷次數(shu)、績(ji)效、請假、薪資水平等因素綜合分析出員工的(de)離職指數(shu)，提醒(xing)用(yong)人部(bu)門提前干預，留住核(he)心員工。

　　三、數字化運營

　　DHG將企業(ye)所要實(shi)(shi)現(xian)(xian)的(de)戰略目標(biao)(biao)分(fen)解為具體數字，尤其是實(shi)(shi)現(xian)(xian)戰略需(xu)求(qiu)所需(xu)要的(de)人才(cai)評價標(biao)(biao)準內置到DHG，再通過與企業(ye)的(de)實(shi)(shi)際情況做(zuo)比對，分(fen)析出要改(gai)善的(de)方面，并給(gei)出改(gai)善意見，再通過績效進行檢驗，以任務形(xing)式驅(qu)動(dong)改(gai)善落地，形(xing)成數字化運營的(de)閉環(huan)，最終支(zhi)撐起企業(ye)戰略目標(biao)(biao)的(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)。

　　四、數字化重塑

　　DHG認為(wei)數(shu)字化最終的(de)應用是業(ye)(ye)(ye)(ye)務重塑(su)。即(ji)通過數(shu)據分析、預測(ce)，基于(yu)深度的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)沉淀，可以(yi)為(wei)不同發展階段(duan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務流程優化提供參考意見，重新設計、建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理體系，更(geng)好服務于(yu)戰略(lve)目標(biao)，減少企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)試錯(cuo)成(cheng)本，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展質量。

　　企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)數(shu)字化轉(zhuan)型是一項長期的工程，DHG將助(zhu)力企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力資(zi)源(yuan)實現數(shu)字化，由管(guan)理(li)(li)向(xiang)治理(li)(li)轉(zhuan)變，穩步提升企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)質量，促進企(qi)業(ye)(ye)健(jian)康成長。