企業在不斷發展的歷程中，需要將使命轉化為一步步的小目標。而是企業戰略目標實現的歷程中，人力資源管理成為了至關重要的管理組成部分，想要跟上智能時代和創新時代的步伐，數字化人力資源轉型成為了許多企業解決人才短缺難題和管理難題的關鍵方案。

為什么要進行人力資源管理轉型，可以從根本上幫助企業解決人員管理和業務發展的多種問題嗎？從各項數據研究，可以看到人力資源轉型后至少能幫助企業解決以下5個問題：

1、創建未來的勞動力

需要新的方法，這些方法可以通過收縮熟練的人才和移動人口統計學以滿足數字需求來幫助建立未來的新勞動力。一個組織要想今天取得成功，就需要人才和潛能來確保實現公司目標。一個目標是驅動員工的因素，而員工則驅動業務績效。

人力資源需要開發和本地化人才，評估存在風險的領域并了解其能力。一個明確的數字人力資源戰略可以實現這一目標。

2、確保更好的員工體驗

員工體驗是指開發個性化，引人入勝的體驗，滿足需求并促進其職業發展，提供現代消費者體驗以使他們能夠高效而高效地完成工作的能力，它不只是用戶界面。

3、提高儀表盤和分析數據的準確性

在推動業務成功的過程中，人力資源是關鍵的利益相關者之一。人力資源轉型可確保業務和人力資源部門通過訪問的數據做出明智的決策，從而使業務的盈利能力,生產率提高了很多倍，并增強員工敬業度。

4、管理勞動力

隨著勞動力的增加并影響業務成果，工作場所經驗和組織文化，企業需要同時管理兼職、全職和擴展員工。數字人力資源傳輸可確保完全可視化，勞動力管理以及對所有技能基本流程的全面控制。

5、提高效率和敏捷性以滿足不斷變化的業務需求

人力資源管理系統的使用能促使HR快速響應業務變化，同時確保出色的用戶體驗和出色的性能。DHG具有多種解決方案，可通過連接和開放的平臺以及合作伙伴開發的應用程序提供創新能力，以擴展其改進決策的能力，從而以數字方式推動企業戰略目標的達成。