企業在發展的過程中會遇到很多關于人員管理的問題，除了完善考勤制度外，績效管理也非常重要。很多企業在經歷一段時間的發展后，企業內部人員的積極性開始降低，另外伴隨著企業盈利越來越多，員工對收入也開始有更高的要求。為了解決這些問題，對企業員工進行績效管理就顯得非常迫切了。

績效(xiao)管理的核心目的在于(yu)激發(fa)員(yuan)工的積(ji)極性，讓員(yuan)工能夠持(chi)(chi)續保持(chi)(chi)生產(chan)動力，為企(qi)業創(chuang)造(zao)更大價值，且(qie)企(qi)業根據員(yuan)工的價值產(chan)出(chu)合理給予相(xiang)應的回報或獎勵(li)。如此才(cai)能夠源源不斷地(di)激發(fa)員(yuan)工去突(tu)破以往的工作，不斷創(chuang)造(zao)更多價值。

但是往(wang)往(wang)有(you)很多(duo)企業(ye)(ye)不明(ming)白績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，為了(le)考(kao)(kao)(kao)(kao)核而考(kao)(kao)(kao)(kao)核，不尊重崗位的(de)(de)客(ke)觀現實(shi)情(qing)況，做形(xing)式主(zhu)義的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)(kao)核。有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)甚至(zhi)是為了(le)發(fa)(fa)獎(jiang)金或扣減(jian)員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)資和獎(jiang)金而考(kao)(kao)(kao)(kao)核，弄得企業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)怨聲載道；有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)評價(jia)標準過低，導致(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性低，沒有(you)生(sheng)產力。發(fa)(fa)生(sheng)這些情(qing)況主(zhu)要(yao)是企業(ye)(ye)績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)評方(fang)(fang)和被考(kao)(kao)(kao)(kao)評方(fang)(fang)都未能(neng)(neng)充(chong)分(fen)清楚(chu)地了(le)解績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)核只是一(yi)種管(guan)理(li)手段(duan)，本身(shen)并非(fei)是管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)。所以，公平(ping)合理(li)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)評價(jia)體系是維持(chi)企業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)(gong)正向發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)重要(yao)手段(duan)，既能(neng)(neng)幫助企業(ye)(ye)持(chi)續發(fa)(fa)展(zhan)壯大，又(you)能(neng)(neng)夠讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)獲得更多(duo)報酬。

HR在(zai)建立企業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)價體(ti)(ti)系時，首先要以(yi)(yi)公平(ping)合理(li)為原則，然后針對(dui)不同崗位的(de)(de)(de)產(chan)出形式，去制定針對(dui)性的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)制度，萬萬不可采用一(yi)刀切的(de)(de)(de)方(fang)式進(jin)行考(kao)評(ping)，具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)體(ti)(ti)系建立方(fang)法，可以(yi)(yi)參(can)照以(yi)(yi)下幾(ji)個(ge)方(fang)面(mian)：

（1）遵循公平、合理、多勞多得的原則

事(shi)實證(zheng)(zheng)明，企業想要建立公(gong)(gong)平(ping)合(he)理(li)(li)的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)標(biao)準，就必須要在績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)中(zhong)體現公(gong)(gong)平(ping)、合(he)理(li)(li)、多勞多得的(de)核(he)心思想，按照(zhao)此(ci)核(he)心思想建立的(de)績(ji)效(xiao)評(ping)價(jia)(jia)體系(xi)，才能正確、合(he)理(li)(li)的(de)評(ping)價(jia)(jia)出員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作貢獻，公(gong)(gong)平(ping)的(de)考(kao)核(he)出員(yuan)工(gong)的(de)價(jia)(jia)值，從而才能保證(zheng)(zheng)考(kao)核(he)結果的(de)準確性(xing)。

（2）按照不同崗位的特性建立不同的評價系統

多勞多得(de)是(shi)企業(ye)(ye)體現(xian)自己考核(he)(he)體系(xi)的(de)(de)核(he)(he)心價(jia)值(zhi)觀，而實際的(de)(de)考核(he)(he)體現(xian)是(shi)對不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)有(you)著(zhu)不(bu)同(tong)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)體系(xi)，甚(shen)至不(bu)同(tong)的(de)(de)企業(ye)(ye)、不(bu)同(tong)崗(gang)位(wei)都有(you)不(bu)同(tong)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)系(xi)統。這是(shi)因(yin)為(wei)每個企業(ye)(ye)的(de)(de)發展狀況不(bu)一樣(yang)，每個崗(gang)位(wei)的(de)(de)產(chan)出(chu)價(jia)值(zhi)不(bu)一樣(yang)。拿一個企業(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)(bu)門來說(shuo)，以(yi)業(ye)(ye)績為(wei)考核(he)(he)標準(zhun)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)系(xi)統最為(wei)公平和合(he)(he)理，也符合(he)(he)業(ye)(ye)務(wu)崗(gang)位(wei)的(de)(de)績效實現(xian)；如果是(shi)職能(neng)部(bu)(bu)門的(de)(de)崗(gang)位(wei)，就不(bu)能(neng)按(an)照業(ye)(ye)績標準(zhun)進行考評(ping)(ping)，所(suo)以(yi)采用責任(ren)為(wei)導向的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)系(xi)統更符合(he)(he)其崗(gang)位(wei)工作情況。

（3）采用五分的績效評分制

企業對(dui)員工進行(xing)績效考(kao)核是，可以(yi)(yi)考(kao)慮采用五分(fen)(fen)評分(fen)(fen)制(zhi)，也(ye)就是1~5分(fen)(fen)的(de)(de)評分(fen)(fen)方式，其中(zhong)5分(fen)(fen)最(zui)高，1~5分(fen)(fen)分(fen)(fen)別(bie)表(biao)示較差、不滿意(yi)(yi)、滿意(yi)(yi)、較好、優秀。評價(jia)(jia)者(zhe)可以(yi)(yi)對(dui)被評價(jia)(jia)者(zhe)在各評價(jia)(jia)指標要素中(zhong)的(de)(de)表(biao)現予(yu)以(yi)(yi)1~5分(fen)(fen)的(de)(de)打分(fen)(fen)，最(zui)后再(zai)結合其他(ta)因素綜(zong)合進行(xing)評分(fen)(fen)，得到最(zui)終的(de)(de)考(kao)核結果。

企業管理者需(xu)要(yao)明白績(ji)效考核(he)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)永遠是為(wei)了提(ti)高員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)積極性和主動性，以此更好的(de)(de)(de)為(wei)企業和員(yuan)工(gong)實現(xian)雙(shuang)向目標(biao)，建立(li)客(ke)觀(guan)、公平、合理的(de)(de)(de)績(ji)效評價體(ti)系是為(wei)了讓績(ji)效考核(he)有(you)效落實，最終也能讓企業更快的(de)(de)(de)向前發展(zhan)。企業如果要(yao)想減少員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)“抱(bao)怨”，避(bi)免吃“大鍋(guo)飯“不積極干(gan)活的(de)(de)(de)局面(mian)，就需(xu)要(yao)建立(li)客(ke)觀(guan)公平的(de)(de)(de)績(ji)效評價體(ti)系。