績效考核在企業管理中處于重要位置，科學合理的績效考核體系能夠促進企業完成生產經營任務和實現企業發展目標的重要保障機制。一個好的績效考核體系是企業激活生產力和創造力的最佳途徑，也會直接的影響到企業文化的形成。績效考核體系的制定，需要謹慎進行，要做到科學、客觀、公平、合理，下面我們來說一說績效考核體系怎么做比較好。

什么是績效考核體系？

績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)體系(xi)是一(yi)種對各崗(gang)位的(de)工作(zuo)產出(chu)進行(xing)成績(ji)效(xiao)果評定的(de)一(yi)種制(zhi)度，可以以團體為考(kao)核(he)(he)對象，也可以以個人(ren)為考(kao)核(he)(he)對象，綜(zong)合考(kao)量產出(chu)價值。績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)體系(xi)由績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)者、績(ji)效(xiao)被考(kao)核(he)(he)者、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)周期、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)內容、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)結(jie)果等方面組(zu)成。

那么，我們如何設定科學的績效考核體系呢？

設定(ding)績(ji)效考核(he)體(ti)系的(de)具(ju)體(ti)做法就是明確由誰負責對誰、在哪(na)些方(fang)面進行考核(he)、多長時間進行一次考核(he)，績(ji)效考核(he)結果如何應用等方(fang)面的(de)制度規定(ding)。

1、績效被考核者

績效的(de)被考核(he)者可(ke)以是(shi)個人，也可(ke)以是(shi)團(tuan)體，明確了解自己的(de)考核(he)對(dui)象，根據考核(he)對(dui)象的(de)特性(xing)，去(qu)進一步劃(hua)定考核(he)內(nei)容。

2、績效考核內容

績效考(kao)核(he)(he)內容是(shi)整個(ge)績效考(kao)核(he)(he)體系的核(he)(he)心，主要(yao)是(shi)針(zhen)對各崗(gang)位(wei)(wei)(wei)或部門的職能(neng)及產出(chu)(chu)進行考(kao)察，需要(yao)了解該崗(gang)位(wei)(wei)(wei)或部門崗(gang)位(wei)(wei)(wei)職能(neng)、崗(gang)位(wei)(wei)(wei)責任、產出(chu)(chu)價值、能(neng)力素質(zhi)等(deng)信息(xi)，由(you)于每個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)有(you)可能(neng)都(dou)存在差異，因此(ci)需要(yao)對不同崗(gang)位(wei)(wei)(wei)進行具體的分(fen)析，找到公平(ping)、合(he)理的考(kao)核(he)(he)指標(biao)，能(neng)夠反(fan)映關鍵(jian)業績、能(neng)力素質(zhi)及滿意度等(deng)。實際上(shang)，績效考(kao)核(he)(he)指標(biao)都(dou)是(shi)由(you)關鍵(jian)業績、能(neng)力素質(zhi)及滿意度等(deng)綜合(he)來決定的。

3、績效考核周期

績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周(zhou)期(qi)是(shi)指(zhi)多長時間進(jin)行一(yi)次績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)，考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周(zhou)期(qi)通常以一(yi)個月為期(qi)限，這是(shi)由于績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)通常與薪(xin)資掛(gua)鉤。也有(you)一(yi)些按照季度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)的，通常會用在部門團體或(huo)分(fen)公司(si)的考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)周(zhou)期(qi)大部分(fen)都是(shi)有(you)固定時間的，比如年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、年(nian)中考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、季度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、月度(du)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、周(zhou)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)、日考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)等(deng)，按照公司(si)實際(ji)的情況進(jin)行考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)。但有(you)一(yi)點要記住(zhu)，頻(pin)繁的考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)會影響到員工的正常工作(zuo)，如非必須就盡量減少(shao)考(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)頻(pin)次。

4、績效考核者

績(ji)效考核(he)(he)(he)者(zhe)就是(shi)由誰來對(dui)其他人進(jin)行考核(he)(he)(he)，一(yi)般都(dou)是(shi)采用直接上(shang)(shang)級(ji)對(dui)下屬員工進(jin)行考核(he)(he)(he)，這是(shi)因為直接上(shang)(shang)級(ji)最為了(le)解(jie)員工的工作內容和(he)性(xing)質，知道哪種考核(he)(he)(he)方(fang)式和(he)考核(he)(he)(he)指標最合適。關鍵(jian)業績(ji)考核(he)(he)(he)都(dou)是(shi)從(cong)上(shang)(shang)至下，一(yi)層(ceng)(ceng)對(dui)一(yi)層(ceng)(ceng)進(jin)行考核(he)(he)(he)，跨層(ceng)(ceng)很容易導(dao)致考核(he)(he)(he)內容不適用的情況。

5、績效考核結果

績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)(guo)一般采取評分(fen)制(zhi)，常(chang)用(yong)的(de)(de)評分(fen)分(fen)數是5分(fen)制(zhi)、10分(fen)制(zhi)和(he)100分(fen)制(zhi)，考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)(guo)通(tong)常(chang)以考(kao)(kao)(kao)核(he)分(fen)數來(lai)給出。對考(kao)(kao)(kao)核(he)指(zhi)標的(de)(de)各項設定合(he)理的(de)(de)分(fen)數與權重，至少(shao)讓關(guan)鍵(jian)業(ye)績和(he)滿意(yi)度方面占(zhan)據(ju)(ju)較大權重，其他與工作內容無(wu)直接關(guan)系的(de)(de)指(zhi)標應(ying)當給到很小一部分(fen)分(fen)數和(he)權重。根據(ju)(ju)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)分(fen)數將被考(kao)(kao)(kao)核(he)者(zhe)(zhe)劃定為若干等級，其主要目的(de)(de)是為了有效(xiao)區分(fen)；不同的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)等級對應(ying)不同的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)系數，考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)(guo)優秀者(zhe)(zhe)會(hui)受到激(ji)勵，考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)(guo)較差者(zhe)(zhe)績效(xiao)工資會(hui)受到影響。