很多制造業企業都知道考勤管理的重要性，但凡工廠都會安裝考勤系統來記錄員工的考勤，通過考勤數據來計算員工的工資，來實現簡單的人力資源管理。當制造業企業發展到一定規模，企業所面臨的各方面問題迫使企業需要做更深層次的人力資源管理建設，去解決企業人事更加復雜的問題，這時制造業企業需要借助人力資源管理系統來解決這些問題。

制造型企業隨著自身規模的擴大和業務的發展，企業從管理制度上和人才需求上都出現一定的缺口，這時就需要通過人力資源管理系統來解決企業招聘、培訓、考勤、績效、薪酬、人才體系等等復雜的問題。制造業企業使用人力資源管理系統可以達到什么效果？

1、規范企業的管理制度

企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)基本管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)中，考勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)(li)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中最為重(zhong)要的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，考勤(qin)管(guan)(guan)理(li)(li)劃定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)員工在規定的(de)時間進(jin)入工作(zuo)場所進(jin)行工作(zuo)，薪(xin)酬管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)定了員工通過付出勞動(dong)(dong)進(jin)行工作(zuo)來(lai)獲得相應的(de)回(hui)報。兩條基本制(zhi)度(du)能夠保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)穩定的(de)運(yun)作(zuo)，通過人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)來(lai)實(shi)現自(zi)動(dong)(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)，能夠形成(cheng)標準、合(he)理(li)(li)、公平(ping)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)，不受人工干擾(rao)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)也就(jiu)能過穩定的(de)發展(zhan)。基于(yu)這(zhe)些基本的(de)制(zhi)度(du)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)其他管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度(du)也逐(zhu)步可以確(que)立出來(lai)，最大程度(du)的(de)降低人為干擾(rao)，充分保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)員工的(de)利益。

2、實現人工成本控制

制造(zao)業企(qi)(qi)業的(de)成本(ben)主要(yao)來自(zi)于(yu)(yu)兩塊，一個是生產成本(ben)，一個是人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)。人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)往(wang)往(wang)是企(qi)(qi)業成本(ben)最大的(de)部分(fen)，因(yin)而對于(yu)(yu)企(qi)(qi)業來說，降(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)就能夠(gou)提高利潤。如何去降(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)呢？當然不是隨意對員工(gong)進行克扣，而是通(tong)過人(ren)(ren)力資源管理(li)系統(tong)來分(fen)析企(qi)(qi)業人(ren)(ren)力資源數(shu)據信息，通(tong)過分(fen)析來合理(li)優(you)化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)力資源，從而達到(dao)降(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)工(gong)成本(ben)的(de)目的(de)。比如說通(tong)過考勤(qin)排班的(de)科學化(hua)(hua)(hua)管控，通(tong)過配置(zhi)化(hua)(hua)(hua)的(de)考勤(qin)規則，策略化(hua)(hua)(hua)的(de)休假管理(li)，靈活(huo)的(de)加班處理(li)方案，軟(ruan)硬件的(de)協(xie)同，智能化(hua)(hua)(hua)排班引擎，來實現降(jiang)(jiang)低人(ren)(ren)力成本(ben)的(de)目的(de)。

3、強化培訓提升員工能力

制造業企業在發展到一(yi)定規模(mo)后，對高(gao)端人(ren)才的(de)(de)需求變大(da)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)從(cong)外部(bu)招聘不一(yi)定能夠解(jie)決問題，而(er)且所耗費的(de)(de)時間(jian)和金錢也較多。同(tong)時，很多企業開始重視(shi)內部(bu)培(pei)訓來(lai)提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)能力(li)，也付出(chu)很多時間(jian)和成(cheng)本(ben)，但往(wang)(wang)往(wang)(wang)收(shou)效并不佳。因此，人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)系統提供(gong)(gong)了線上培(pei)訓平臺來(lai)供(gong)(gong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)隨時隨地進行課程學(xue)習(xi)，企業還可以根據自身(shen)需求來(lai)錄制視(shi)頻上傳到平臺，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)學(xue)習(xi)后，系統提供(gong)(gong)測試卷來(lai)檢驗員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)學(xue)習(xi)成(cheng)果，讓(rang)學(xue)習(xi)的(de)(de)效果得到一(yi)定保(bao)障。

4、建立科學有效的考核激勵制度

企業內部考評機制的不完善與考核手段的不規范，導致很多企業的員工收入與工作績效不能實現有效掛鉤。做多做少、做好做差都一樣的情況，很大程度的挫傷了員工的積極性，久而久之將削弱企業的生產積極性。人力資源系統能通過對多維度人事數據的集中分析以計算，對接薪酬管理系統，自動(dong)生成員工(gong)相(xiang)應的薪(xin)酬績效(xiao)表并提供員工(gong)激勵(li)提醒功(gong)能(neng)，如(ru)：調薪(xin)預警、調崗(gang)預警等(deng)，實現員工(gong)的長期有效(xiao)激勵(li)。