有很多企業都有這樣的情況，當企業發展到一定規模的時候，企業內部的員工就會出現一些“懶散”的現象，比如員工消極工作、遇事推脫、抱怨事多錢少、離職率高等情況，這就是說明企業的人力資源管理出現了失衡，進一步具體來說是企業的績效管理沒有做好。這時是需要重點來解決好企業的績效管理問題的，可以通過采用人力資源管理系統來做好績效管理。

其實一說到績效管理，很多企業的HR都會感到頭疼，覺得績效管理無論從制定績效指標到具體實施，都會感到很大的阻礙。這也是由于一些企業采取不合理、不公平的績效制度，讓績效管理淪為了企業變相克扣員工工資的工具。實際上績效管理是對員工和企業雙方互惠互利的管理制度，它能夠讓員工不斷提升自我能力，創造更多價值的同時也能獲得對應的回報，同時也讓企業擁有了高能力素質水平的人才和更多的價值產出，這是一個互惠互利的管理制度。人力資源管理系統對于(yu)企業績效管理(li)的(de)應用(yong)，就是為(wei)了(le)保(bao)持績效管理(li)的(de)公平(ping)性和合理(li)性，以客觀事實為(wei)基礎，建立(li)良好的(de)績效管理(li)制度。

下面我們來看一下，企業使用人力資源管理系統進(jin)行績效管(guan)理能(neng)夠獲(huo)得哪些好(hao)處？

1、規范化績效管理

人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)支(zhi)持(chi)多種主流的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方案，比如KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)模式，另(ling)外(wai)(wai)還(huan)支(zhi)持(chi)自定義(yi)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方案，來應(ying)對一(yi)些(xie)特殊(shu)崗位的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指標由(you)員工和上級(ji)領導(dao)進行(xing)(xing)(xing)共同制定，符合(he)員工客觀(guan)工作(zuo)內容和工作(zuo)產出，合(he)理(li)(li)(li)劃定績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指標、各項(xiang)工作(zuo)的(de)(de)權重和分值。在進行(xing)(xing)(xing)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)(he)時，由(you)員工進行(xing)(xing)(xing)填寫，直接領導(dao)進行(xing)(xing)(xing)核(he)(he)實，來保證數據(ju)的(de)(de)準(zhun)確性，另(ling)外(wai)(wai)對于一(yi)些(xie)計件、計量的(de)(de)考核(he)(he)方式，可以由(you)系(xi)統(tong)自動進行(xing)(xing)(xing)統(tong)計，無(wu)需(xu)人工填寫數據(ju)。整套績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方式來最(zui)大(da)化的(de)(de)達到公平(ping)、合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)表現，激勵員工做出更多產出價值。

2、按時完成工作任務

人力資源管理系統的績效管理功能能夠根據企業的發展目標或任務量來合理的制定員工的績效指標，通過一系列的獎懲方式來激發員工的工作積極性，進而提高工作效率，實時提醒績效完成進度，幫助員工按時完成企業的工作任務。績效管理系統在進行任務(wu)目標設定(ding)時，按照個人(ren)的(de)能(neng)力產(chan)出來(lai)劃定(ding)任務(wu)量，使其更(geng)加(jia)科學、合理(li)，并對超產(chan)完成的(de)員(yuan)工進行對應的(de)獎勵。

3、績效數據分析與面談

人力資源管理(li)系統提供全方(fang)位的績(ji)效(xiao)數據(ju)(ju)分析，能(neng)夠很直觀(guan)的了(le)解到企(qi)業(ye)各組(zu)織、部門、員(yuan)工(gong)的績(ji)效(xiao)狀(zhuang)況，以及歷史績(ji)效(xiao)數據(ju)(ju)、績(ji)效(xiao)變化趨勢(shi)等(deng)等(deng)信息(xi)，對(dui)(dui)于績(ji)效(xiao)不達標的員(yuan)工(gong)進行提醒，同(tong)時提醒HR對(dui)(dui)長期績(ji)效(xiao)不達標的員(yuan)工(gong)進行面(mian)(mian)談，幫助其(qi)找到問題所在，提升自我能(neng)力。另外，也對(dui)(dui)績(ji)效(xiao)達成效(xiao)果較好的員(yuan)工(gong)進行面(mian)(mian)談，挖掘其(qi)成功(gong)要(yao)素，以幫助其(qi)他員(yuan)工(gong)達成目標，實現企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)全面(mian)(mian)進步。

4、員工與企業共同發展

績效管理系統能夠將部門、員工(gong)的(de)績(ji)效(xiao)目(mu)標與(yu)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標進(jin)行綁定，以保障(zhang)員工(gong)的(de)工(gong)作產出與(yu)企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)是一致的(de)，減少一些(xie)無用功。首(shou)先系統通(tong)過(guo)企業(ye)設定的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標，來合(he)理(li)進(jin)行分解，按(an)照(zhao)工(gong)作量(liang)合(he)理(li)劃分給對應人(ren)員，使其工(gong)作目(mu)標與(yu)企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標一致，通(tong)過(guo)激勵(li)方式(shi)來促使員工(gong)與(yu)企業(ye)共(gong)同發(fa)展(zhan)(zhan)。