企業想要快速、穩定的發展，就需要做好企業的人力資源管理。對于很多企業來說，做好人力資源管理并不是一件容易的事，尤其是制造業企業，所面臨的人力資源管理問題最為繁多，往往需要大量的人力資源人員去解決企業的問題。

隨著HR系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)應用，企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)將大(da)量的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)事務性工作交由HR系(xi)統(tong)來(lai)自動化處理(li)，極大(da)的(de)(de)(de)提升了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)效率，同(tong)時也大(da)幅的(de)(de)(de)解放了HR的(de)(de)(de)工作時間(jian)和能(neng)力，讓HR能(neng)夠(gou)專注(zhu)解決企(qi)(qi)業(ye)發展和員(yuan)工培養方(fang)面的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。對于制造業(ye)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，同(tong)等產值企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)規模相比(bi)其(qi)他行業(ye)要(yao)多很多，因此在(zai)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)上的(de)(de)(de)難度(du)也比(bi)其(qi)他行業(ye)大(da)，如(ru)果不借助HR系(xi)統(tong)則需要(yao)投(tou)入更多的(de)(de)(de)HR人(ren)員(yuan)來(lai)解決問(wen)題(ti)，在(zai)人(ren)力成本和管(guan)理(li)時效上都無法滿足要(yao)求。

很多制造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)對(dui)于人(ren)力資源管理(li)(li)并(bing)非很重視，尤其是(shi)一些(xie)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)發展起來的(de)企(qi)業(ye)，其普遍存在(zai)著人(ren)員管理(li)(li)粗放、辦公效(xiao)率低、培訓(xun)管理(li)(li)缺乏、考勤績效(xiao)不規范等情況，往往會導致(zhi)(zhi)制造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)員流失(shi)現(xian)象頻繁出(chu)現(xian)，企(qi)業(ye)招工困(kun)難，難以有進一步的(de)發展。面對(dui)這些(xie)問(wen)(wen)題(ti)，歸根結底(di)來說，還是(shi)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)力資源管理(li)(li)做得(de)不到位導致(zhi)(zhi)的(de)。一般制造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)會出(chu)現(xian)以下這些(xie)人(ren)力資源管理(li)(li)問(wen)(wen)題(ti)。

1、人事檔案管理存放混亂，查找困難；

2、崗位較(jiao)多，薪(xin)資結構復雜，薪(xin)酬計(ji)算(suan)困難(nan)；

3、績效(xiao)考核指(zhi)標難于量(liang)化，員工(gong)真(zhen)實績效(xiao)無法反映；

4、招聘難以真正(zheng)分辨(bian)人才(cai)；

5、員工往往做幾個(ge)月(yue)就離職了。

這些(xie)問題對(dui)制(zhi)造業(ye)企業(ye)來說是比較普遍的(de)，這也(ye)是由于缺乏采(cai)用信息化手段來解決人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理問題的(de)原因。很(hen)多初創(chuang)公司的(de)創(chuang)始人(ren)(ren)及其團隊往(wang)往(wang)都是技術出(chu)身或營(ying)銷出(chu)身，天然的(de)會(hui)對(dui)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理不了解不熟悉，等到公司發展(zhan)到一定規模以后，員工(gong)的(de)增多讓企業(ye)不得不重視人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理，不僅需要(yao)專門的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員的(de)介入，而且需要(yao)使(shi)用HR系統(tong)來全面做好人(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理。

HR系(xi)統能(neng)(neng)夠(gou)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)解決90%以上的(de)人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)事務性工(gong)作(zuo)，其包含了人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)六(liu)大模塊(kuai)的(de)功(gong)能(neng)(neng)，能(neng)(neng)夠(gou)較為(wei)完整(zheng)的(de)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)建立人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)標準(zhun)體系(xi)，從(cong)而(er)逐步(bu)幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)完善和規(gui)范化企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度，讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)員工(gong)有一(yi)個良好(hao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)環境，并通過一(yi)系(xi)列的(de)績效激勵手段來讓員工(gong)保持(chi)積(ji)極的(de)工(gong)作(zuo)心態，不斷為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創造更(geng)多(duo)價值，同時給予員工(gong)相應回報，從(cong)而(er)形成企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工(gong)互(hu)惠(hui)互(hu)利的(de)關系(xi)。

在(zai)另一(yi)方面，HR系統能夠(gou)幫助制(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)分(fen)析(xi)整(zheng)體的人(ren)力資源數據和人(ren)才(cai)狀況。尤(you)其是(shi)在(zai)是(shi)人(ren)才(cai)狀況分(fen)析(xi)這塊(kuai)，能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行人(ren)才(cai)盤點，進(jin)一(yi)步挖掘企(qi)業(ye)(ye)潛在(zai)人(ren)才(cai)，幫助企(qi)業(ye)(ye)進(jin)行人(ren)才(cai)定向(xiang)培養，從而達到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的用人(ren)要求。在(zai)招聘(pin)(pin)這塊(kuai)，HR系統也(ye)能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)(ye)自(zi)動化(hua)搜尋簡歷，并通過篩選后(hou)推(tui)送給企(qi)業(ye)(ye)HR，大幅的提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)的招聘(pin)(pin)效率，完成企(qi)業(ye)(ye)對人(ren)才(cai)的需求。