有很多企業在發展之初并不重視人力資源管理，在當企業的員工規模逐漸增大的時候，這時企業的諸多人力資源管理問題就變得很突出，比如考勤管理混亂、員工怠工情緒嚴重、薪酬制度不合理、員工流失率增大等等情況都會出現，都能夠很直觀的反映出企業人力資源管理出現問題。通過HR軟件來全面的解決企業的人力資源管理問題，避免因人員規模增長帶來的人力資源管理不平衡的問題。

對于企業來說，企業的管理效率等同于企業的生命力，高效管理才能讓企業在市場競爭中屹立不倒，占據一席之位。HR軟件能夠自動(dong)化(hua)(hua)處理(li)企業(ye)(ye)絕大(da)部分的人(ren)力資源管理(li)事務性工作，幫助企業(ye)(ye)建立規范化(hua)(hua)的管理(li)制度(du)，大(da)幅(fu)提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)人(ren)力資源管理(li)的效(xiao)率，將企業(ye)(ye)HR從人(ren)事管理(li)事務性工作中解(jie)放出來，讓HR擁有更多(duo)時間專注(zhu)于企業(ye)(ye)的發(fa)展和(he)員(yuan)(yuan)工培養，徹(che)底發(fa)揮HR人(ren)員(yuan)(yuan)的深層價值。

HR軟件是(shi)從哪些方面來(lai)幫助企業提升管(guan)理(li)效率呢？

1、自動化處理人事工作

HR軟件包(bao)含(han)了(le)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)六大(da)模(mo)塊(kuai)功能(neng)，能(neng)夠(gou)(gou)對培訓、考勤、績效、薪酬等重要模(mo)塊(kuai)實(shi)現自動化管(guan)理，人工只需要處理異(yi)常數據即可。HR軟件的(de)自動化處理能(neng)力(li)讓企業(ye)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理事(shi)務處理效率(lv)得到大(da)幅的(de)提(ti)升，同時也(ye)減少了(le)人為(wei)因素(su)的(de)干擾(rao)，讓所(suo)有(you)管(guan)理數據更加(jia)符合客觀事(shi)實(shi)，也(ye)體現了(le)企業(ye)管(guan)理的(de)公平性。通過(guo)HR系統的(de)自動化處理事(shi)務，可以讓企業(ye)HR能(neng)夠(gou)(gou)擁(yong)有(you)更多時間(jian)和精力(li)來(lai)專注于企業(ye)的(de)發(fa)展與(yu)員工的(de)培養，做更有(you)價值意義的(de)事(shi)情。

2、建立規范標準的管理制度

HR軟件能夠對企(qi)業的考勤、績效(xiao)、薪酬(chou)等基礎(chu)管理(li)制(zhi)度(du)進行自動化管理(li)，將人為管理(li)干擾因素降至最低，保障(zhang)整(zheng)體(ti)基礎(chu)管理(li)制(zhi)度(du)的正常運作。企(qi)業根據各(ge)制(zhi)度(du)帶來(lai)的員(yuan)工(gong)結果數據來(lai)不(bu)斷調整(zheng)和優化管理(li)制(zhi)度(du)，使之越(yue)來(lai)越(yue)規(gui)范、合理(li)。員(yuan)工(gong)在企(qi)業規(gui)范化的管理(li)環(huan)境下(xia)，逐步產(chan)生對企(qi)業的認同感(gan)，從(cong)而共同培(pei)育出企(qi)業的價值觀。

3、人力資源管理優化

HR軟(ruan)件(jian)能夠(gou)按照企(qi)業組(zu)(zu)織架構來逐(zhu)層(ceng)對各(ge)組(zu)(zu)織部門(men)的人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行(xing)分析，并(bing)對不合理(li)的地方進(jin)行(xing)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)調配和(he)優化。HR軟(ruan)件(jian)通過對各(ge)組(zu)(zu)織部門(men)的人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)數(shu)(shu)據(ju)進(jin)行(xing)采集和(he)統計，了解(jie)各(ge)組(zu)(zu)織部門(men)的人(ren)員(yuan)配置、招聘狀況(kuang)、考勤數(shu)(shu)據(ju)、績效數(shu)(shu)據(ju)、薪酬數(shu)(shu)據(ju)、項目情況(kuang)等等信息，根據(ju)這(zhe)些信息來計算企(qi)業的成本和(he)績效產出，幫(bang)助企(qi)業HR管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)深層(ceng)的人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)優化。

4、企業發展決策數據支撐

HR軟(ruan)件(jian)能夠分析企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)數(shu)(shu)據(ju)(ju)，將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)數(shu)(shu)據(ju)(ju)概(gai)況(kuang)進行(xing)(xing)展示，讓企(qi)業(ye)(ye)管理人員(yuan)能夠了(le)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)目前的(de)(de)(de)組(zu)織架構、人員(yuan)配置(zhi)、考勤狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)、績效數(shu)(shu)據(ju)(ju)、薪酬數(shu)(shu)據(ju)(ju)、資(zi)(zi)(zi)金投(tou)入、項目狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)等(deng)等(deng)信息(xi)(xi)，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)了(le)解(jie)自身狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，了(le)解(jie)目前的(de)(de)(de)優勢和劣勢。企(qi)業(ye)(ye)管理者在進行(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策時，可以根據(ju)(ju)這些信息(xi)(xi)來合理的(de)(de)(de)制定企(qi)業(ye)(ye)發展計(ji)劃(hua)，讓企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策更加符合客觀事實狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)。