企業的發展離不開人才的持續貢獻，企業做好人力資源管理能給企業帶來良好的管理制度和源源不斷的人才，幫助企業實現健康穩定的發展。傳統的企業人力資源管理方法就是采用人工來逐層進行管理，往往管理效率低下、且無法及時發現問題，人力資源管理系統的使用極大的改變了這種情況，讓企業的人力資源管理更加高效且合理。

HR系統(tong)的(de)功(gong)能(neng)很全面，包含人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)六大模(mo)塊(kuai)，這(zhe)(zhe)里我們重點談一下員(yuan)(yuan)工績(ji)效管(guan)理(li)(li)這(zhe)(zhe)塊(kuai)。績(ji)效管(guan)理(li)(li)是企(qi)業維(wei)持自身(shen)生產(chan)力的(de)重要手段，能(neng)夠(gou)持續激勵員(yuan)(yuan)工，讓員(yuan)(yuan)工多(duo)勞(lao)多(duo)得(de)、提升個(ge)人能(neng)力，企(qi)業也能(neng)因此獲得(de)更多(duo)的(de)價值產(chan)出。HR系統(tong)是如何來做好員(yuan)(yuan)工的(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)呢？

1、預設主流績效方案

HR系統對于績效(xiao)管(guan)理有著非常全面(mian)的(de)功能支持，同(tong)時內置多主流的(de)績效(xiao)考(kao)核方案，比如支持MBO/BSC/KPI/OKR等多種績效(xiao)方案，另外(wai)兼(jian)顧了不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)、不(bu)同(tong)崗位(wei)的(de)績效(xiao)管(guan)理，可以自定義績效(xiao)方案，關聯企(qi)業(ye)內部崗位(wei)進(jin)行(xing)保(bao)存，方便下(xia)次使用。企(qi)業(ye)HR只需要進(jin)行(xing)一次設(she)定，后續就可以直接使用，員(yuan)工規模再大也不(bu)用擔心(xin)。

2、企業戰略績效分解

如果企業對戰略發展計劃有明確的需求，則可以考慮使用帶有戰略分解功能的績效管理系統。這種類型的績效管理系統通過企(qi)業具體的(de)戰略目標(biao)，按照(zhao)市面上的(de)組織架構來逐(zhu)層分解(jie)，將戰略目標(biao)逐(zhu)步(bu)分解(jie)為各組織崗位的(de)工作績效，使各崗位員(yuan)工的(de)績效與(yu)企(qi)業的(de)發展目標(biao)進行鎖定，保證員(yuan)工的(de)工作都是為了促使企(qi)業戰略目標(biao)的(de)達成(cheng)。

3、員工績效自動統計

HR系統(tong)對于一些崗位可(ke)以自(zi)動(dong)統(tong)計(ji)績(ji)效(xiao)，比如計(ji)件管理，可(ke)以實現自(zi)動(dong)化(hua)計(ji)件績(ji)效(xiao)，或者其(qi)他可(ke)量(liang)化(hua)的工(gong)作產出也可(ke)以實現自(zi)動(dong)統(tong)計(ji)，另外還可(ke)以由員(yuan)工(gong)進行(xing)績(ji)效(xiao)數據(ju)填報，由直接上級進行(xing)核實并(bing)確認，節省HR大(da)量(liang)時間去為每個工(gong)作崗位制定績(ji)效(xiao)和統(tong)計(ji)績(ji)效(xiao)數據(ju)。

4、績效數據反饋報告

績效評分完成后會將結果反饋給員工及企業HR，員工對績效結果如果不滿意，可以在eHR系統績(ji)效(xiao)管理中(zhong)對(dui)自己(ji)的(de)績(ji)效(xiao)評分提出(chu)申訴(su)，由(you)上級(ji)及HR人員參(can)與進行審查(cha)。企業HR可以根據員工的(de)績(ji)效(xiao)結果決定是否對(dui)員工進行績(ji)效(xiao)面談。