近日，總部位于英(ying)國倫敦的(de)渣打銀行公(gong)布從2021年(nian)起永久轉向彈性工作模(mo)式(shi)的(de)計劃。預計2021年(nian)底(di)前完成超4000名員工的(de)混合工作模(mo)式(shi)， 更是表示，希望在2023年(nian)前，九成員工都能(neng)采(cai)取彈性工作模(mo)式(shi)。

這(zhe)項(xiang)計劃(hua)意味著(zhu)員(yuan)工可(ke)選擇(ze)在家工作(zuo)，在辦公室(shi)工作(zuo)，或兩者混(hun)合的(de)(de)方式，不再受空間的(de)(de)限制(zhi)，這(zhe)和曾經在海外十(shi)分流行(xing)的(de)(de)SOHO式辦公方法非(fei)常(chang)相似。

SOHO式(shi)(shi)辦公(gong)方法，在IBM、雅(ya)虎、Google等大公(gong)司都曾(ceng)大規模采(cai)用過，風頭最盛(sheng)時，被認為是實現“雙贏”的(de)重要方式(shi)(shi)之一(yi)，不僅(jin)給(gei)了員(yuan)工(gong)自由(you)，更(geng)合理地安排工(gong)作和生活，還讓公(gong)司節(jie)省了租(zu)金等成本，甚至有研(yan)究表明，部(bu)分人員(yuan)的(de)績效還因此提升13%左右(you)。

雖(sui)然叫(jiao)好(hao)聲一(yi)片(pian)，但曾(ceng)因溝通成本、不利(li)于企(qi)業文化(hua)建設(she)等原因，IBM、雅虎(hu)等跨國企(qi)業都先后(hou)縮減或叫(jiao)停了SOHO的崗位。所以“雙贏”在彈性工作模式中想要徹底(di)實(shi)現，還是需要企(qi)業和(he)員工的共同努(nu)力：

彈性工(gong)(gong)作(zuo)不代表隨意(yi)式工(gong)(gong)作(zuo)，需要(yao)員工(gong)(gong)的精力在放(fang)松環境中(zhong)更加高度集中(zhong)，企業要(yao)做(zuo)的是(shi)協助員工(gong)(gong)快速進入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)狀態和(he)打造高效工(gong)(gong)作(zuo)模(mo)式，并形成(cheng)一(yi)(yi)種特色文化。可以從小細節入(ru)手，譬如(ru)將電腦(nao)桌面(mian)背景(jing)統一(yi)(yi)設(she)置、每日(ri)例行遠程早(zao)會、明令禁止工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)身(shen)著睡衣等形式，讓員工(gong)(gong)在潛意(yi)識里重視工(gong)(gong)作(zuo)的形式和(he)狀態。

除了建(jian)立文(wen)化，創造工(gong)作氛圍，利(li)用任務(wu)化的(de)(de)(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)式(shi)，也是彈性工(gong)作效果保證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)重要方(fang)(fang)法。員工(gong)在目標(biao)明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作背景下(xia)，工(gong)作和努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)也會更(geng)加(jia)清晰(xi)，同時以(yi)目標(biao)達成為最終目的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，也會更(geng)加(jia)高效。

在DHG數字化人才治理系統中的“任務與匯報”模塊，系統會以任務驅動、完成進度匯報來檢視工作，提高企業執行力，通過支持無限級任務、關聯模塊任務的創建，下級對上級請示的創建，并利用任務的數據分析，讓管理者對這個跟工作進度進行全面掌控，達到戰略發展的根本目的。

彈性工作(zuo)(zuo)在(zai)合作(zuo)(zuo)和(he)協調上會(hui)增加(jia)(jia)一定難度，而且處理周期會(hui)加(jia)(jia)長，員(yuan)(yuan)工想要(yao)更(geng)快速地(di)完成(cheng)工作(zuo)(zuo)任務(wu)，就(jiu)需要(yao)更(geng)匹配(pei)的(de)專業(ye)能(neng)力和(he)更(geng)全面(mian)的(de)工作(zuo)(zuo)技能(neng)，企業(ye)在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，就(jiu)需要(yao)實時準評(ping)估員(yuan)(yuan)工與工作(zuo)(zuo)的(de)匹配(pei)度，提供個性化培訓課程，幫(bang)助員(yuan)(yuan)工不停成(cheng)長，來(lai)更(geng)好地(di)完成(cheng)崗位工作(zuo)(zuo)。

DHG數字化人才治理系統中的“能力評估結果可視化”模塊，就能用數字呈現員工實際能力，并以數字化來衡量差距，作為改善與提升的方向，同時提供行業標桿的能力數據，從內部縱向、外部橫向兩個維度來進行對比，讓企業能全面了解和評估組織能力與個人能力，設計出最合適的培訓課程。

隨著商業(ye)模(mo)式的(de)不斷改進，“雙贏(ying)”的(de)工作模(mo)式將慢慢地進行(xing)全面推行(xing)，用文(wen)化(hua)的(de)內驅力和數(shu)字化(hua)硬核手(shou)段推進，無疑是企業(ye)的(de)最佳選擇。