企業的績效考核管理對于企業來說往往并不是一件容易的事，其難點在于績效方案的制定和績效管理的實施，總會遇到重重的困難。對于績效方案的制定，往往需要詳盡的了解各崗位的工作內容與職責后，才能制定相應的績效方案，需要耗費不少心思與時間；同時對于績效管理制度的實行也會遇到一些阻礙，需要耐心說服員工進行績效考核，而且還需要觀察績效數據，不使之出現失衡的情況，給企業和員工帶來損失。

企業績效考核系統的運用，則是通過信息化手段和大數據分析能力來幫助企業做好績效管理，讓績效管理發揮應有的價值，幫助企業和員工建立互惠互利、共同發展的良好關系。企業績效考核系統如何實現員工績效高效管理呢？

1、員工信息管理

績效考核系統包(bao)含了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)信(xin)(xin)息管理，支(zhi)持對員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)(xin)息的(de)錄入(ru)、修(xiu)改、查(cha)找(zhao)、導(dao)入(ru)、導(dao)出，另(ling)外支(zhi)持自定(ding)義字段(duan)的(de)功(gong)能(neng)，可(ke)以增加更多內容(rong)。員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)(xin)息支(zhi)持員(yuan)工(gong)(gong)通(tong)過掃二維(wei)碼來(lai)自行錄入(ru)信(xin)(xin)息，由HR進(jin)行審核后即(ji)可(ke)存入(ru)員(yuan)工(gong)(gong)檔案庫中，這種信(xin)(xin)息錄入(ru)方式減輕了HR日常的(de)信(xin)(xin)息錄入(ru)的(de)工(gong)(gong)作量。

2、分解企業戰略目標

績效考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)之(zhi)一(yi)就是促進企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)達(da)成(cheng)(cheng)，想要達(da)成(cheng)(cheng)目標(biao)那就需(xu)要提前(qian)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)目標(biao)進行(xing)(xing)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)(fen)解，并(bing)落實到相應的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上。績效考核(he)系統(tong)能(neng)夠根據企(qi)業具體的(de)(de)(de)(de)(de)量化(hua)發(fa)展(zhan)目標(biao)與企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)組織架構進行(xing)(xing)匹配，然后進行(xing)(xing)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)分(fen)(fen)(fen)解，進一(yi)步落實到相應的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上，同(tong)時(shi)對尚缺的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)進行(xing)(xing)提醒，催促HR進行(xing)(xing)相應人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)招聘，并(bing)能(neng)夠定(ding)期分(fen)(fen)(fen)析績效數據來預估目標(biao)達(da)成(cheng)(cheng)時(shi)間。

3、支持多種主流績效方案

企業績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核系(xi)(xi)統支持(chi)了多種主流的績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案，比如市面上常(chang)用的KPI、MBO、BSC、360、OKR等(deng)多種績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核方(fang)(fang)(fang)案，同時系(xi)(xi)統還(huan)比較(jiao)人性化的設(she)定(ding)(ding)(ding)了一些常(chang)用崗位(wei)的績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核方(fang)(fang)(fang)案，HR只需要對(dui)其進行指標和數值的修改即可。另外，績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案還(huan)支持(chi)自定(ding)(ding)(ding)義及多重組合，自定(ding)(ding)(ding)義績(ji)效(xiao)(xiao)內(nei)容、指標、分(fen)值、權(quan)重等(deng)，系(xi)(xi)統根據設(she)定(ding)(ding)(ding)的績(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)(fang)(fang)案來自動計(ji)算績(ji)效(xiao)(xiao)結果(guo)。

4、績效員工自評和上級評分

設定完績效(xiao)方(fang)案(an)后，就開始進行績效(xiao)評分(fen)了，目前的(de)績效(xiao)評價(jia)有兩種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)是通過計(ji)(ji)件或(huo)者(zhe)計(ji)(ji)量的(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)來自(zi)(zi)動計(ji)(ji)算績效(xiao)分(fen)值，另(ling)外(wai)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)則是由員工(gong)先自(zi)(zi)行評價(jia)后再由直接上級(ji)進行評分(fen)。這兩種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)運用的(de)崗(gang)位場景不同(tong)，目前使用較為廣泛(fan)的(de)是績效(xiao)員工(gong)自(zi)(zi)評與上級(ji)評分(fen)的(de)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，這種(zhong)(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)(shi)(shi)靈活性(xing)較大，適用多種(zhong)(zhong)(zhong)崗(gang)位，且由上級(ji)進行評分(fen)確(que)認能夠(gou)保證(zheng)一(yi)定的(de)公平和(he)真實性(xing)。

5、定期生成績效數據報告

企業績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核系統能夠定(ding)期(qi)生成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)效(xiao)數據，來(lai)幫助企業針對部門或(huo)個(ge)人(ren)進(jin)(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)情況(kuang)的(de)(de)了(le)解(jie)(jie)和分析，從而來(lai)逐個(ge)部門或(huo)個(ge)人(ren)來(lai)提升績(ji)(ji)效(xiao)結果。系統對于績(ji)(ji)效(xiao)評分優(you)秀的(de)(de)部門或(huo)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)提示，讓HR進(jin)(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)面談(tan)，幫助績(ji)(ji)效(xiao)優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)工(gong)(gong)作經驗(yan)的(de)(de)總結和發(fa)揚，來(lai)幫助其(qi)(qi)他同(tong)類崗位員(yuan)工(gong)(gong)提升績(ji)(ji)效(xiao)成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)；同(tong)時(shi)系統也能夠對長期(qi)績(ji)(ji)效(xiao)不(bu)達(da)(da)標(biao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)(jin)行(xing)提示，讓HR進(jin)(jin)行(xing)介入(ru)，了(le)解(jie)(jie)其(qi)(qi)工(gong)(gong)作績(ji)(ji)效(xiao)不(bu)達(da)(da)標(biao)的(de)(de)原因，引入(ru)優(you)秀員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功經驗(yan)進(jin)(jin)行(xing)績(ji)(ji)效(xiao)成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)的(de)(de)改善(shan)，如果介入(ru)后仍然(ran)長期(qi)無法(fa)改善(shan)，則會提示淘汰此員(yuan)工(gong)(gong)，以維持(chi)企業員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)優(you)秀與活力。