2020年12月29日，快手人力資源負責人劉峰在全員會上宣布，快手將于2021年1月10號全員開啟大小周，還表示(shi)，西(xi)方周日是一周的開始，很(hen)多(duo)團隊周一開例會(hui)，周日員工便開始自發準(zhun)備周報和(he)例會(hui)內容，如(ru)今公司也已經有70%的人在大小(xiao)周(zhou)，為(wei)了讓(rang)前(qian)中(zhong)后臺配合更(geng)加緊密，快手將開啟全員(yuan)大小(xiao)周(zhou)。

消息(xi)一出，網友更是紛紛感嘆“996也許會(hui)遲到，但永遠不會(hui)缺(que)席”，這幾(ji)天話題正盛的拼多多也被曝(pu)出，將全面開啟超級大小(xiao)周，混合開展(zhan)“996”和(he)“997”模式。隨著事件的熱度不(bu)減，工(gong)人日報更是“三問互聯網企業大小周工(gong)作制”。

高速(su)發展下，為(wei)了快速(su)達(da)成戰略發展目標，企業對(dui)員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)上(shang)的時間及(ji)精(jing)力投入需求呈現(xian)了逐漸上(shang)漲(zhang)的大趨勢(shi)，各種(zhong)“硬核奮斗模式”也是輪番提倡，快手、拼多多并不是特別案例，“996”、“997”甚至(zhi)“715”在很多互聯網企業都不少見。

996真的比(bi)955更能創造工作價值？員工的(de)產出(chu)一定(ding)與時長成正(zheng)比？高額加(jia)班費真的(de)能推動更高產能？其實不盡然，企業HR與管理者，更(geng)應該深度思考的(de)是，如(ru)何全面調動員工積極性，讓員工自主完成自我價值的(de)實(shi)現，以(yi)此來更(geng)快推動企業目標的(de)實(shi)現。

稻盛(sheng)和(he)夫曾經說過，只有員工具備主人翁(weng)意識，把公司(si)當成自己的(de)(de)公司(si)拼命，企(qi)業(ye)才(cai)(cai)能發展壯大(da)(da)，這是企(qi)業(ye)經營的(de)(de)原點。企(qi)業(ye)的(de)(de)壯大(da)(da)，絕不僅僅只是依靠老板單槍(qiang)匹馬或幾個(ge)核心人才(cai)(cai)的(de)(de)共(gong)同努力(li)，不管個(ge)人能力(li)如何優秀，想(xiang)要擴大(da)(da)事業(ye)規模，走向更高目標，就必須雇傭(yong)更多員工，找到更多志同道(dao)合(he)的(de)(de)伙伴。

企業(ye)只(zhi)有(you)把(ba)員(yuan)工當做(zuo)真正(zheng)的經營伙(huo)伴，創造平等溝通(tong)、利益(yi)共(gong)享的工作氛(fen)圍，拒(ju)絕工具人(ren)模式(shi)，最大程度讓他(ta)們感受(shou)到(dao)自己在團隊中的重要(yao)性與不可替代性，他(ta)們才會從(cong)心底(di)樹(shu)立主人(ren)翁意識，發揮“融合動力”。

 明確(que)崗位(wei)職責，樹立遠大(da)目標

崗位職責不清晰(xi)的(de)網傳版(ban)本中，最經典的(de)就是(shi)企業很忙，老(lao)板在(zai)做總經理(li)的(de)事(shi)(shi)，總經理(li)在(zai)做部門(men)經理(li)的(de)事(shi)(shi)，部門(men)經理(li)在(zai)做部門(men)普(pu)通員工的(de)事(shi)(shi)，基層員工無(wu)事(shi)(shi)可(ke)做......

員(yuan)(yuan)工(gong)在一個崗位無(wu)法發揮應有價值(zhi)，導致的(de)(de)(de)(de)最終結果是(shi)企業(ye)不斷(duan)浪費更多的(de)(de)(de)(de)人(ren)力成(cheng)本和時(shi)間成(cheng)本，只有讓每一個員(yuan)(yuan)工(gong)清晰明白的(de)(de)(de)(de)知道自己所在崗位的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責及目標，員(yuan)(yuan)工(gong)才有了努(nu)力奮斗的(de)(de)(de)(de)方向，同時(shi)工(gong)作帶來的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就感(gan)也會(hui)驅使員(yuan)(yuan)工(gong)更加自主靠近企業(ye)的(de)(de)(de)(de)遠大(da)目標。

 激勵體(ti)系完善，充分鼓(gu)動(dong)人心(xin)

都(dou)說加班不(bu)可(ke)怕(pa)，可(ke)怕(pa)的(de)(de)(de)是永(yong)遠都(dou)在無償加班中，當(dang)員工的(de)(de)(de)付出與(yu)回報成正比時，工作積極(ji)性才會被充(chong)分(fen)調(diao)動。所以，很多福利與(yu)激(ji)勵(li)政策完善(shan)的(de)(de)(de)互聯網大廠即使“996”甚至“997”模式(shi)全面開啟，優(you)秀人(ren)員也會相繼涌入。

想要員工(gong)創造更高(gao)價(jia)值，企業的激勵(li)(li)體系(xi)一定要搭建(jian)完善，獎罰分明、多(duo)勞多(duo)得、建(jian)立公平感(gan)，除(chu)了勞動法規定的加班(ban)報酬，還要設(she)立股(gu)權(quan)激勵(li)(li)、項目激勵(li)(li)、事(shi)件激勵(li)(li)、崗位(wei)激勵(li)(li)、行為激勵(li)(li)等多(duo)重機制，以物質及精神激勵(li)(li)鼓動人心、推動業務(wu)發展。

盲目(mu)跟風996模式，并(bing)不(bu)是加(jia)速發展的(de)絕佳(jia)利器(qi)，企業管理者(zhe)與HR，最需要做的是貫徹發展(zhan)理(li)念、快速凝聚人心，而不是相繼推行“996”、“715”、“大小周”、“超級(ji)大小周”。