績效考核其實在企業的發展過程中占據比較重要的位置，甚至可以說貫穿整個企業的發展歷程。企業做好績效管理往往能夠帶來雙贏的局面，一來不斷推動企業發展、增強自己的核心競爭力，二來不斷激勵員工成長并使其獲得相應的價值回報，使得企業與員工同步發展，員工更加認同企業的價值理念，同時也成為企業的核心力量。實際企業做好績效管理是一件十分困難的事情，而通過員工考核系統則能夠很直觀、便捷、快速的做好績效管理。下面我們來一起了解下員工考核系統具備哪些實用功能？

1、員工信息管理

員(yuan)工(gong)考核系統具備了(le)員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)功能(neng)，能(neng)夠記錄員(yuan)工(gong)的(de)基礎信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)、教育信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)、工(gong)作信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)等檔(dang)(dang)案(an)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)，并且支持(chi)員(yuan)工(gong)勞動(dong)合(he)同、工(gong)作協議的(de)電子檔(dang)(dang)存儲。員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)管(guan)理(li)支持(chi)對員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)新(xin)增、修改(gai)、查找，并支持(chi)將員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)數據(ju)(ju)的(de)導入(ru)和導出，還能(neng)夠根據(ju)(ju)要求生成員(yuan)工(gong)花名冊等等形式的(de)表格。

2、計劃目標分解

員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)考核系統還能(neng)夠對(dui)量(liang)化的(de)計劃目(mu)標(biao)進(jin)行分(fen)解，按(an)照組織(zhi)架構來合理(li)分(fen)配任務(wu)(wu)(wu)。系統對(dui)于一些(xie)比(bi)較抽象的(de)任務(wu)(wu)(wu)目(mu)標(biao)，仍需要人工(gong)(gong)進(jin)行分(fen)解后(hou)再(zai)分(fen)配給對(dui)應部(bu)門，再(zai)由部(bu)門進(jin)行任務(wu)(wu)(wu)目(mu)標(biao)的(de)具(ju)體工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)(wu)細分(fen)。每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)及部(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)皆(jie)可(ke)查詢，了(le)解各(ge)任務(wu)(wu)(wu)的(de)達成狀況。通(tong)過(guo)細分(fen)企(qi)(qi)業的(de)計劃目(mu)標(biao)來使企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容與企(qi)(qi)業發展方向(xiang)一致，減少員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)無(wu)用功。

3、績效方案設定

在企業員工(gong)分(fen)(fen)配完(wan)工(gong)作任務后，系(xi)(xi)統就開(kai)始給員工(gong)設定對應(ying)(ying)的績(ji)效考(kao)核方(fang)(fang)案(an)了。員工(gong)考(kao)核系(xi)(xi)統支持多種主(zhu)(zhu)流的績(ji)效方(fang)(fang)案(an)，包含KPI、MBO、BSC、360、OKR等主(zhu)(zhu)流方(fang)(fang)案(an)，根(gen)據員工(gong)的實際工(gong)作內容和部門(men)計劃目標(biao)來選擇合(he)適的考(kao)核方(fang)(fang)式(shi)，再(zai)(zai)進行(xing)具體考(kao)核內容的制定，同時設定各事項(xiang)的指標(biao)以及對應(ying)(ying)的權(quan)重和分(fen)(fen)值。通常情況下是(shi)由員工(gong)自(zi)己(ji)先行(xing)設定，再(zai)(zai)由上(shang)級根(gen)據員工(gong)制定內容結合(he)部門(men)目標(biao)進行(xing)適當調整后，與員工(gong)進行(xing)溝(gou)通最終確(que)定績(ji)效方(fang)(fang)案(an)。

4、員工績效考評

員工(gong)(gong)考核系(xi)統(tong)在(zai)設定完(wan)員工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)方案后，接(jie)下來就要進(jin)行(xing)(xing)(xing)員工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考評(ping)(ping)了。員工(gong)(gong)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考評(ping)(ping)主要是采用(yong)員工(gong)(gong)自評(ping)(ping)和上級評(ping)(ping)分(fen)結(jie)合的(de)方式進(jin)行(xing)(xing)(xing)，員工(gong)(gong)在(zai)系(xi)統(tong)中先進(jin)行(xing)(xing)(xing)一輪自我評(ping)(ping)分(fen)，然(ran)后交由直接(jie)上級根據員工(gong)(gong)自評(ping)(ping)結(jie)果(guo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)最(zui)終的(de)評(ping)(ping)分(fen)。由于直接(jie)上級最(zui)為了解員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作情況(kuang)，根據員工(gong)(gong)評(ping)(ping)分(fen)內(nei)容(rong)來進(jin)行(xing)(xing)(xing)評(ping)(ping)價能夠較為客觀的(de)進(jin)行(xing)(xing)(xing)績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)。績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)分(fen)的(de)結(jie)果(guo)將會發布出來供員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)確認(ren)，如果(guo)員工(gong)(gong)對績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果(guo)有異議，可(ke)以在(zai)系(xi)統(tong)中進(jin)行(xing)(xing)(xing)申訴，并進(jin)行(xing)(xing)(xing)重(zhong)審。

5、績效數據分析

員(yuan)工考核(he)系統還具備了對企(qi)業(ye)整(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)據進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)的功能，可(ke)以按照企(qi)業(ye)的組織架構來逐(zhu)層進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)，了解各部(bu)門的績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)據以及計(ji)劃(hua)任務完成情況。企(qi)業(ye)管理人員(yuan)根據績(ji)(ji)效(xiao)數(shu)(shu)據可(ke)以來進(jin)一(yi)步分(fen)(fen)析(xi)計(ji)劃(hua)任務的問題所在，是績(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案(an)不合(he)理還是執(zhi)行(xing)人員(yuan)的問題，都可(ke)以從(cong)(cong)中(zhong)進(jin)行(xing)具體分(fen)(fen)析(xi)，從(cong)(cong)而能夠幫(bang)助企(qi)業(ye)更好的優化績(ji)(ji)效(xiao)管理，而且能夠逐(zhu)步發現(xian)和挖掘問題，從(cong)(cong)而一(yi)步步解決問題，提升整(zheng)體績(ji)(ji)效(xiao)。