新的一年開始了，企業制定了新的發展計劃和目標，這時對人才招聘的需求也較為強烈，企業HR需要做好企業的招聘計劃，甚至需要提前進行招聘需求預測和人才儲備工作，來滿足企業在發展中對人才的急切需要。但在實際情況中，HR招聘計劃面臨著諸多不確定的因素，往往會遇到一些臨時的招聘需求，容易影響到整體的招聘任務。這種情況在許多中小型企業較為普遍，由于企業處于一定的發展階段，業務模式的不穩定性會帶來對應人才需求的不確定性，這種情況下，HR如何做好企業的招聘需求預測和計劃？

1、根據企業目標確定招聘大綱

首先要做(zuo)的(de)(de)是，根據企業的(de)(de)發展目標來制定對(dui)應的(de)(de)招(zhao)聘大(da)綱(gang)。很多企業都(dou)會在(zai)年末(mo)進(jin)行(xing)年終總結和新年工(gong)作計(ji)劃，HR可以(yi)根據這些計(ji)劃來與各部門進(jin)行(xing)溝通，了(le)解其計(ji)劃實現對(dui)應的(de)(de)人才招(zhao)聘需(xu)求，再進(jin)行(xing)整理成基本的(de)(de)招(zhao)聘需(xu)求大(da)綱(gang)，HR在(zai)招(zhao)聘時(shi)，以(yi)這個招(zhao)聘計(ji)劃為(wei)主。

2、整理臨時招聘需求了解原因

HR在招(zhao)聘(pin)過程中，往往會(hui)遇(yu)到一些臨時招(zhao)聘(pin)需求，比如某(mou)某(mou)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)突然(ran)需要(yao)(yao)新(xin)增招(zhao)聘(pin)需求，這時HR需要(yao)(yao)先與用人(ren)(ren)(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)了(le)解清楚招(zhao)聘(pin)的原因，是(shi)(shi)業務量增加人(ren)(ren)(ren)(ren)手不(bu)夠？還(huan)是(shi)(shi)工(gong)作流(liu)程或范圍調整(zheng)？亦或者是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)離(li)職(zhi)需要(yao)(yao)替(ti)補？還(huan)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)辭退或轉崗需要(yao)(yao)替(ti)補？具(ju)體的原因需要(yao)(yao)分析清楚，用人(ren)(ren)(ren)(ren)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)對(dui)招(zhao)聘(pin)崗位需要(yao)(yao)解決的問(wen)題(ti)如果不(bu)清楚，就會(hui)很(hen)容易(yi)造成招(zhao)聘(pin)需求的不(bu)確(que)定性，從而浪費招(zhao)聘(pin)資源。

3、根據原因分析企業人才需求

通過了解招聘(pin)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)背后(hou)的(de)原因后(hou)，HR就(jiu)可以根據問題的(de)重要性來決定是否進(jin)行招聘(pin)，然(ran)后(hou)也將此類(lei)招聘(pin)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)納入招聘(pin)計劃中，了解詳細的(de)招聘(pin)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)后(hou)，對用人部(bu)門的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)進(jin)行預期管理(li)，說(shuo)明可實施部(bu)分，給出相應(ying)的(de)招聘(pin)時間表。

4、選擇招聘渠道并預估成本

HR在整理完企業的崗(gang)位招(zhao)聘(pin)需求后，根據(ju)各個崗(gang)位的性質采取不同的招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)進行招(zhao)聘(pin)，同時進行各招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)的成本預估。比如招(zhao)聘(pin)渠(qu)(qu)道(dao)可以是內部(bu)(bu)晉(jin)升、員工推薦、外部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)（網絡、行業資源、校(xiao)招(zhao)、招(zhao)聘(pin)會及(ji)其他）等(deng)方式。

5、面試過程需用人部門參與

最后(hou)，在面試的(de)(de)(de)過程(cheng)中需要用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)積極參(can)與，可以先由HR進(jin)行基本(ben)的(de)(de)(de)了解和認知后(hou)，再由用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)進(jin)行面試，最終由用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)來(lai)決(jue)定是否錄用面試人(ren)(ren)才。HR通過面試中用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)考察的(de)(de)(de)重點，與招(zhao)聘需求(qiu)中的(de)(de)(de)重點進(jin)行匹(pi)配，來(lai)更加了解各部(bu)門(men)(men)招(zhao)聘崗位的(de)(de)(de)招(zhao)聘需求(qiu)，以便(bian)下次能夠快速(su)進(jin)行人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)篩(shai)選和儲備(bei)。