很多公司自春節放假回來，很多員工就無形中患上了“節后綜合征”，比如開工前幾天的上班遲到現象變多了；有的員工在上班期間長時間的侃大山聊春節的趣聞；還有的員工睡眼惺忪、無精打采的，對工作表現冷淡；更有的員工放著手頭的工作不做，還無所事事的上網聊天……這些情況對于企業的工作不利，需要HR及時進行干預，來調整員工的工作狀態。

其實“節(jie)(jie)后綜(zong)合征”是(shi)(shi)長假(jia)過后的(de)一(yi)種普遍現象，許多人都(dou)會有(you)，所以企業管理者和HR需(xu)要正視(shi)它的(de)存在，僅僅依(yi)靠(kao)一(yi)些懲罰的(de)手段是(shi)(shi)不能夠解決(jue)問題的(de)，而且(qie)還可能會造成(cheng)一(yi)些負面效(xiao)應，對(dui)于這種情(qing)況(kuang)需(xu)要盡(jin)量(liang)采取(qu)有(you)效(xiao)的(de)措施進(jin)行干(gan)預和調節(jie)(jie)，讓員工(gong)(gong)盡(jin)快擺脫和消除這種狀態(tai)，從(cong)而進(jin)入有(you)序的(de)工(gong)(gong)作狀態(tai)。那(nei)么我們應該如何來(lai)應對(dui)員工(gong)(gong)的(de)“節(jie)(jie)后綜(zong)合征”呢？可以嘗試采用(yong)以下的(de)方法。

1、舉辦新春開工活動或培訓活動

員工(gong)剛從春節假(jia)期回到工(gong)作(zuo)(zuo)中，難免就(jiu)會(hui)有(you)不適(shi)應的(de)(de)狀況。對此，有(you)條件的(de)(de)企業可以(yi)就(jiu)此舉辦(ban)一(yi)次新春的(de)(de)集體開工(gong)活動，活動可以(yi)采取(qu)休閑出(chu)游、聚餐(can)等形式，可以(yi)作(zuo)(zuo)為一(yi)個(ge)員工(gong)情緒的(de)(de)緩沖(chong)，進而能夠更好的(de)(de)幫助(zhu)員工(gong)轉向工(gong)作(zuo)(zuo)狀態。另外也還可以(yi)采取(qu)培(pei)訓的(de)(de)方(fang)式，來讓員工(gong)進行充實學習，也是一(yi)個(ge)不錯的(de)(de)辦(ban)法。

2、集中開會幫助員工“收心”

在員(yuan)(yuan)工(gong)參加完集體活動(dong)以后(hou)，心情(qing)會舒暢很(hen)多(duo)，積極(ji)性較(jiao)高(gao)，同(tong)時(shi)也能夠較(jiao)好接受工(gong)作內(nei)容。這時(shi)就(jiu)需要(yao)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)都集中起來開個會，進一步幫助員(yuan)(yuan)工(gong)“收心”，同(tong)時(shi)鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)積極(ji)工(gong)作，給予(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)相應的福利活動(dong)。

3、明確員工工作任務

再者就(jiu)需要明確各員工的(de)(de)工作任務和內容了，最(zui)好做到(dao)將任務指(zhi)標分配到(dao)每個(ge)人身上，讓(rang)大家都知(zhi)道自己需要組哪(na)些事(shi)，什(shen)么(me)時候完成，完成的(de)(de)質(zhi)量如何等等。核心(xin)目的(de)(de)就(jiu)是讓(rang)每個(ge)員工在開始工作時就(jiu)很(hen)清楚的(de)(de)知(zhi)道自己該(gai)做什(shen)么(me)，不(bu)在散漫(man)無心(xin)工作。

4、營造緊張工作氛圍

然后HR可根據實際(ji)情(qing)況適當的營造一些(xie)緊(jin)張的工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，HR和企業各(ge)級管理人(ren)員可以適當的做好帶頭(tou)模仿，適當進行“早到晚走(zou)”。另外，在辦(ban)公區域內可以張貼(tie)一些(xie)海(hai)報、標(biao)語甚至任務(wu)看板(ban)，來表明(ming)企業的工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，或(huo)者(zhe)寫(xie)一些(xie)警醒(xing)、勵(li)志的話(hua)語，來刺激員工(gong)進入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)狀態。

5、多檢查和督導員工工作

HR和各級領導(dao)可以(yi)多多檢測和督(du)導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作，以(yi)確保員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作得(de)以(yi)較好(hao)的(de)進行。在(zai)“節后綜(zong)合征”的(de)影響下，有些員(yuan)工(gong)(gong)會出現(xian)“開小差”的(de)情(qing)況，需要及時的(de)發現(xian)和糾(jiu)正，來(lai)確保員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效率。

6、對員工工作表現適度獎懲

接下來就(jiu)需要(yao)(yao)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作表(biao)現進行適(shi)(shi)度(du)(du)的(de)(de)獎(jiang)懲，企業HR或(huo)管理人(ren)員對(dui)工(gong)(gong)(gong)作中表(biao)現較好的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)進行適(shi)(shi)度(du)(du)的(de)(de)獎(jiang)勵(li)和(he)表(biao)揚，來激勵(li)其他(ta)員工(gong)(gong)(gong)更好的(de)(de)投入工(gong)(gong)(gong)作；同時(shi)也需要(yao)(yao)對(dui)一些工(gong)(gong)(gong)作態度(du)(du)仍(reng)未轉變的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)進行適(shi)(shi)當的(de)(de)批評(ping)和(he)處罰(fa)，幫助其轉變工(gong)(gong)(gong)作態度(du)(du)，盡快(kuai)擺脫這種不利的(de)(de)狀態。

7、建立人性化的員工健康關懷

設立人(ren)(ren)性(xing)化(hua)健康關(guan)(guan)懷小(xiao)貼(tie)士，多(duo)對(dui)員(yuan)工溫(wen)馨(xin)提醒。如宿舍(she)保持正常作息時(shi)間，飯堂多(duo)提供清(qing)淡蔬菜和適當水果(guo)，在宣(xuan)傳欄上張貼(tie)或用電(dian)子(zi)郵件(jian)轉(zhuan)發有關(guan)(guan)消除“節(jie)后(hou)綜合(he)癥”的(de)(de)健康小(xiao)貼(tie)士等，采取(qu)人(ren)(ren)性(xing)化(hua)的(de)(de)舉措和知(zhi)識普及來幫助(zhu)員(yuan)工盡早擺脫這一癥狀。

企(qi)業HR通(tong)過采取以上(shang)的措施，一般幾天或(huo)一周時間左右，就能夠(gou)幫助(zhu)員工(gong)消除“節后綜(zong)合征”，能夠(gou)以最快(kuai)的速度(du)將員工(gong)的“假日(ri)情緒”轉變成積極的工(gong)作態度(du)。