人才招聘是企業自身發展注入新動力的最佳方式，很多企業一年四季都在不斷的進行招聘，來不斷填補企業所需人才的空缺。在實際的招聘過程中，相信很多HR都遇到過這樣的問題，員工入職企業上班了，但是沒過多久就想要離職。出現這種情況是什么原因導致的呢？下面我們來一起看看。

通常來說，員工離開公司是有原因的，拋開員工個人因素，其實在很多問題上還是來自于企業自身。員工既然面試通過后選擇來公司入職，那么也就是初步認可了企業，但是后面在上班的過程中自身接觸到了企業的實際情況，讓其覺得無法適應，不認同企業的工作氛圍，就會選擇離職。造成新入職員工想離職的核心原因主要有以下幾個方面：

1、企業對員工的不信任

相互信任是企業與員工能夠正常的進行合作的基礎，信任感不僅體現在老員工身上，也要體現在新員工上，不管是正式員工還是試用期員工，都應該予以信任。這樣新員工才會把企業的任務當做自己的工作目標，才會盡心盡力為企業發展來貢獻力量。如果企業不信任新員工，時刻防備新員工，就會在一些工作上對員工邊緣化，讓員工自身覺得自己對企業可有可無，慢慢的就會離職了。

2、企業文化氛圍不佳

企業的每位員工都希望得到企業的充分認可和重視。在不合時宜的企業文化氛圍中，員工的辛勤付出往往容易被企業忽略，而一些“投機取巧分子”卻深得企業領導的喜愛，就會對那些辛勤工作的員工造成巨大的影響，從而會迫使企業內部人才逐漸流失。同時，不良的企業文化氛圍很難讓新員工對企業造成不好印象，也很難讓新員工融入現有群體，基本上不出意外，新員工看到這種情況都會要離職的。

3、企業的人文關懷缺失

企業和員工之間的關系，不應該總是以利益關系為主，而是應該有著更加人文關懷的內容在里面。比如公司可以對員工進行一些工作上的支持、培訓，在生活方面可以適當照顧，以及在員工家人方面體現關懷，能夠表現公司溫情的一面。甚至有時候在對員工的一些失誤或過失進行處理時，也能夠進行人性化的處理，這些細微的關懷都能夠體現企業的人文關懷，讓員工更加死心塌地的跟著公司干。

4、企業不能理解員工的困難

再者就是企業不能夠理解員工的困難，一家企業若能真正了解員工所面臨的苦衷、困難，就會在工作上做出一些不切實際的計劃目標，導致員工無法完成，造成負面影響。企業需要與員工充分溝通，然后協調或幫助其解決困難問題，再進行工作目標的設定，這樣員工對企業會產生一種崇敬感。公司了解員工，真正了解他們的心，員工自然會對公司忠誠。反之員工就會離開企業，尋求新的發展。

因此，企業的HR在發現新入職員工離職時，就需要多想想員工離職的根本原因，從根本上去解決問題。同理，其他老員工離職也會有類似的問題，通過這種辦法也能夠減少員工的離職現象。只有真正為員工進行考慮了，為員工做了一些事情，大部分的員工都會感恩企業的，這樣也就減少了企業的人才流失。