1、中國先進裝備制造的“國之重器”

作為中國動(dong)力工(gong)業(ye)的(de)搖籃，上海電氣有著120多年的(de)歷史，專注(zhu)于智慧能源(yuan)、智能制造、數智集成三大業(ye)務領域。創(chuang)造了(le)眾(zhong)多中國和世界(jie)第一，在(zai)世界(jie)品牌(pai)實(shi)驗室2022年發(fa)布的(de)《中國500最(zui)具價(jia)值(zhi)品牌(pai)》榜(bang)單中，上海電氣以1617.39億元品牌(pai)價(jia)值(zhi)，持(chi)續位(wei)列中國機械行業(ye)榜(bang)首。

上海(hai)電(dian)氣在東海(hai)之濱(bin)建(jian)有(you)(you)(you)(you)10平方(fang)公里的(de)重(zhong)(zhong)裝備(bei)制造(zao)基地(di)，配(pei)有(you)(you)(you)(you)1400噸(dun)橋式起重(zhong)(zhong)機(ji)，8米(mi)(mi)框架移動式的(de)加(jia)(jia)工中(zhong)心，以及能(neng)加(jia)(jia)工直徑22米(mi)(mi)、高度達12.5米(mi)(mi)的(de)立式加(jia)(jia)工中(zhong)心，完全(quan)具備(bei)了(le)加(jia)(jia)工目(mu)前世界上最(zui)大的(de)船用柴油機(ji)和(he)核電(dian)產品(pin)的(de)極端重(zhong)(zhong)型(xing)裝備(bei)能(neng)力。這些重(zhong)(zhong)型(xing)機(ji)械裝備(bei)世界少有(you)(you)(you)(you)，國(guo)內(nei)獨(du)有(you)(you)(you)(you)。填補了(le)國(guo)家(jia)重(zhong)(zhong)大裝備(bei)關鍵部(bu)件的(de)眾多空白，有(you)(you)(you)(you)力促(cu)進了(le)國(guo)家(jia)高端裝備(bei)制造(zao)業的(de)自主能(neng)力提(ti)升(sheng)。

為對(dui)標世界一(yi)流(liu)技術和一(yi)流(liu)管理，在(zai)加強國際合作的(de)同時，提高(gao)自(zi)主創新(xin)能力，同時進(jin)(jin)一(yi)步打造創新(xin)人(ren)才高(gao)地，真正突(tu)破自(zi)主創新(xin)的(de)瓶頸(jing)和障礙(ai)，著力加快創建世界一(yi)流(liu)裝備企業(ye)的(de)步伐。進(jin)(jin)行人(ren)才管理數字化轉型，便成為上(shang)海電氣(qi)的(de)必經之路。

2、動態規劃員工薪酬策略，協助業務部門掌握人力成本

建立全面的、科學的薪資管理體系對于上海電氣的可持續發展具有重要意義。因此，不斷調整和完善薪資管理制度是上海電氣所面臨的一項緊迫任務。加之企業規模不斷擴大，薪酬的核算也成為上海電氣最耗時、耗力的事務工作，企業內部不同部門，不同崗位，不同時間的薪酬核算都會存在差異，并且每個月根據情況都存在動態調整。通過東寶軟件團隊(dui)的實(shi)施落地后，上(shang)海電氣的HR已能夠在系(xi)統中動態規劃、確(que)定、調整員工(gong)的薪酬(chou)策略、薪酬(chou)水平與薪酬(chou)結構(gou)，給人(ren)才管(guan)理提(ti)供數(shu)據參(can)考(kao)。同時，上(shang)海電氣每(mei)月的薪資報表，管(guan)理者要(yao)進行線(xian)上(shang)審核，并簽(qian)訂對應的電子簽(qian)章，這就讓每(mei)個業務(wu)模塊(kuai)的負責人(ren)可以(yi)及時掌握人(ren)力成(cheng)本(ben)，并根據數(shu)據反饋規范時間投入成(cheng)本(ben)和(he)人(ren)力薪酬(chou)成(cheng)本(ben)，提(ti)升人(ren)效，讓人(ren)力成(cheng)本(ben)的增(zeng)長低于(yu)業績(ji)的增(zeng)長，促進企業健康運營(ying)。

3、精細化假勤管理提升效率，依托數據提升HR的洞察力

上海電氣同樣提出傳統制造企業的用工需求，員工假勤管理：復雜化、多樣化，同時更需準確化。東寶軟件團隊給出了對應的解決方案，方案落地后，在排班方面，系統已經能夠按人/組/崗位/班次/任務等多種模式進行高效排班，靈活調度員工，解決緊急任務的支援問題。在年休假管理方面：上海電氣與一般企業不同，年假需根據入職日期來進行設置，通過東寶軟件團隊夜以(yi)繼(ji)日的實施及核(he)對，除(chu)了(le)申請、審批、統計(ji)、查詢等功能(neng)(neng)都配置齊全外，還支(zhi)持年(nian)假(jia)自動(dong)累計(ji)和自動(dong)過(guo)期(qi)，能(neng)(neng)夠很好地幫助企業規范化管(guan)理年(nian)假(jia)。目(mu)前，假(jia)勤模(mo)塊基本實現了(le)全自動(dong)管(guan)理，大大提升(sheng)了(le)HR們的事務(wu)工作效(xiao)率。

而(er)假勤模塊(kuai)產生的(de)(de)數(shu)據，便(bian)是HR們協助業(ye)(ye)務部門(men)的(de)(de)利器。量化數(shu)據、建(jian)立指標體系，對HR來說(shuo)至關重要。比如一組考勤數(shu)據，上海電氣(qi)的(de)(de)HR不僅僅局限做獎懲，而(er)是能夠通過觀察數(shu)據哪些員工習慣性遲到、哪些員工勤于加班，并為(wei)各業(ye)(ye)務部門(men)做出對應的(de)(de)的(de)(de)管理建(jian)議，從而(er)提(ti)升業(ye)(ye)務部門(men)的(de)(de)人效。

無論是老牌企業還是后起之秀，東寶(bao)軟件(jian)都(dou)將(jiang)致力于幫助(zhu)他們通(tong)過管理優(you)化和(he)數字化落地，從而(er)實現(xian)降低(di)成本，員工增收增效的目的！