作為典型的(de)(de)(de)(de)高新(xin)產(chan)(chan)業(ye)，顯(xian)示液(ye)晶面(mian)板行(xing)業(ye)具有(you)三(san)個顯(xian)著特點：資金密集(ji)、人(ren)(ren)才密集(ji)、技(ji)術(shu)密集(ji)，這三(san)個顯(xian)著特點同(tong)時也是(shi)行(xing)業(ye)前進發展(zhan)常遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)三(san)座大山。而(er)(er)其中人(ren)(ren)力資源(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)往往直(zhi)接影響著人(ren)(ren)才密集(ji)型企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、產(chan)(chan)品質量和員工福利等，因此，化(hua)解矛盾最著手(shou)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)(de)便是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，并以(yi)提(ti)(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)為核(he)心(xin)、為抓手(shou)去化(hua)解企業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)壓力。那(nei)么，如何才能(neng)(neng)評估效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)、分(fen)析效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)，從而(er)(er)提(ti)(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)呢？依靠可(ke)視化(hua)的(de)(de)(de)(de)數據管理，便是(shi)打(da)開有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)、企業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)密匙。下面(mian)要講的(de)(de)(de)(de)，則是(shi)作為國(guo)產(chan)(chan)最強屏幕的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)者——TCL華星光電技(ji)術(shu)有(you)限公司(si)（以(yi)下簡稱“TCL華星”），他們(men)是(shi)如何搭建統一的(de)(de)(de)(de)數據管理平臺，從而(er)(er)為效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)提(ti)(ti)升(sheng)加碼的(de)(de)(de)(de)？

01.最強國產屏品牌，推動企業管理升級

TCL華星，由TCL集團和深超科技投資有限公司共同投資建設，2009年11月籌備，2011年8月即實現投產，2011年10月進入量產且開始為TCL通訊供應面板及模組，同年實現營業收入1.36億元。2012年初，TCL華星便被認定為“廣東省第一批戰略性新興產業基地”。同時，作為中國最大的液晶屏幕制造商之一，一直以來都在致力于提供高質量的手機屏幕，并得到華為、OPPO、vivo、小米等國內知名手機品牌的青睞。在大尺寸OLED領域，華星光電更是憑借55寸、75寸產品全球第一、65寸產品全球第二的份額，展現了其在高世代線LCD屏幕市場的領導地位。我國此前飽受困擾的“缺芯少屏”之痛在顯示液晶面板這個電子產業關鍵的器件上得以解決。而隨著TCL華星逐年的發展壯大，在深圳、武漢、惠州、蘇州、廣州等地設立了生產基地，員工已然超35000人以上，面臨的管理壓力也隨之凸顯，與東寶軟件的合作也由此拉開了(le)序幕。

02.一體化管理，驅動整體能效提升

部分人力資源服務產品面臨許多管理弊端，很難做到數據的準確性、整體性，如何改變人力資源數字“局部化”“孤島化”的現狀？隨著企業數字化轉型進入深水區，單一的產品和技術已無法滿足更系統、更復雜的管理需求。一體化產品、一站式服務是人力資源管理的必然趨勢，TCL華星深諳此企業管理之道，早些年已開始著手集團化管理的體系搭建。然而，由于TCL華星全國分布的每個基地都應用了不同的硬件數據平臺，并且每隔4小時需要自動計算前30天的日考勤數據，同時，考勤與門禁數據混合在一起，每天產生超過100萬刷卡數據，在保證系統大數據量運算時還不能影響其他業務的正常推進，此前業內兩大知名品牌的產品技術均無法達到TCL華星的要求，而在使用東寶軟件的DHG系(xi)統后，不(bu)僅全(quan)面(mian)滿(man)足了相應的日考勤自動計(ji)算速度(du)，也(ye)完成了集團數據的統一歸集，為TCL華星交(jiao)付了一份滿(man)意答卷(juan)。

03.量身定制，滿足精細化管理需求

由于TCL華星全國分布了深圳、惠州、廣州、武漢、蘇州五個基地，員工超35000人，其對應的排班、打卡、加班、年假、出差等考勤場景就變得非常復雜，比如考勤刷卡范圍需根據加班單自動變化、可以更正以往已經月結的考勤需求、通過虛擬組織就能實現靈活轉班、輪班等等場景，如果單純依靠人工來應對這些業務，付出的時間成本和人力成本可想而知。東寶軟件團隊在詳細(xi)調(diao)研(yan)并梳理好各(ge)項需求清(qing)單后，通過(guo)研(yan)發中心與實(shi)(shi)施(shi)中心的默契配(pei)合，不僅成功實(shi)(shi)現了(le)TCL華星300多項差異化(hua)需求，從而真正提(ti)高(gao)了(le)相關業(ye)務的運轉效(xiao)率，同時，其自動生成的工時數據，也為精細(xi)化(hua)管理提(ti)供了(le)參考依(yi)據，最終促進能效(xiao)的提(ti)升。

TCL華星與東寶軟(ruan)件的(de)合作不止于此(ci)，未(wei)來人力資源數字管理升級(ji)，如(ru)何帶動企(qi)業的(de)高(gao)質量發展(zhan)？讓我(wo)們拭目以(yi)待！