數字化績效管理是企業轉型升級的關鍵，它通過提高透明度、減少偏見、增強信任、促進協作和個性化發展，有助于構建一支高素質、高績效的員工隊伍，從而增強組織的競爭力和可持續發展能力。那么企業該如何進行有效的數字化績效管理呢？本期走進企業標桿系列活動，東寶軟件正是帶著這個主題，與慕名而來的45位HR伙伴，其中(zhong)不乏來自國內知名的企業如：深圳(zhen)奮達科(ke)(ke)技(ji)(ji)股份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、深圳(zhen)市聯得自動化(hua)裝(zhuang)備股份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、深圳(zhen)三利譜、深圳(zhen)市泰衡諾科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、博碩科(ke)(ke)技(ji)(ji)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)等，一起走進了(le)廣東喜之郎集團有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。東寶人才(cai)研究院資深專家王(wang)振忠老師作為授課講(jiang)師，為與會者帶來了(le)一場思想(xiang)的盛宴！

1.績效管理的痛點剖析

企業在績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理過程(cheng)中普遍(bian)面(mian)臨三大痛點：績(ji)效(xiao)(xiao)結果難以有(you)效(xiao)(xiao)提升、績(ji)效(xiao)(xiao)提升因(yin)素分析(xi)無法抓住(zhu)重(zhong)點、績(ji)效(xiao)(xiao)目標難以實現。王(wang)振忠老師指出，這些問題(ti)的(de)根源(yuan)在于績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理流程(cheng)設(she)計(ji)的(de)缺失以及人才技能的(de)不(bu)足。

2.績效提升模型的構建

為了(le)解決這些痛(tong)點，王(wang)老(lao)師提(ti)(ti)出了(le)績效提(ti)(ti)升(sheng)模(mo)型，包括績效推(tui)行的(de)(de)步驟和績效提(ti)(ti)升(sheng)模(mo)型的(de)(de)構建。他強調，管(guan)理者應成(cheng)為績效實施的(de)(de)主體，推(tui)動(dong)績效的(de)(de)改善(shan)和提(ti)(ti)高，而(er)不僅僅是員工(gong)業績和能力的(de)(de)評定者。

3.績效結果的應用

績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果的應用是績(ji)(ji)效(xiao)管理中的關(guan)鍵環節。王老師(shi)從員(yuan)工層(ceng)面和組(zu)織(zhi)層(ceng)面出發(fa)，闡述了(le)如何(he)將績(ji)(ji)效(xiao)結(jie)果有效(xiao)應用于員(yuan)工激勵和組(zu)織(zhi)發(fa)展。

4.數字化績效管理的探索

數(shu)字(zi)化績效(xiao)管理(li)是本次(ci)活動的(de)重點(dian)。王(wang)老師介紹了數(shu)字(zi)化績效(xiao)管理(li)的(de)挑戰，并分享(xiang)了如(ru)何通過技術手(shou)段，將工作行為量化，實(shi)現績效(xiao)得分的(de)客觀、準確(que)、實(shi)時評價(jia)。他提(ti)出，信息流(liu)與業務流(liu)的(de)完全融合，是實(shi)現技術人才有(you)效(xiao)評價(jia)、提(ti)升人均工作效(xiao)能的(de)核(he)心要素(su)。

5.課程價值與收獲

通(tong)過(guo)本次(ci)活動，參與者不僅重識(shi)了(le)績效(xiao)管(guan)理的(de)內(nei)涵，還掌握(wo)了(le)績效(xiao)管(guan)理流程(cheng)，收獲了(le)標桿案例工(gong)具。更(geng)重要的(de)是，他們對數字(zi)化(hua)績效(xiao)管(guan)理有了(le)更(geng)深(shen)入的(de)理解，為(wei)各自企業的(de)績效(xiao)管(guan)理轉型升級提供了(le)新的(de)思路(lu)和方法。

品嘗著(zhu)充滿(man)童(tong)年回憶的(de)(de)國民小零食，視(shi)聽著(zhu)干貨滿(man)滿(man)的(de)(de)實戰(zhan)案例，交流(liu)著(zhu)各(ge)自(zi)企(qi)業的(de)(de)工作心得，屬(shu)于HR們(men)的(de)(de)游學之旅再次(ci)乘興而歸，也(ye)期待更多HR加入我們(men)下場交流(liu)盛會(hui)！