央視7月點名的95后快遞小哥李慶恒火了，“被評高層次人才、獲百萬購房補貼”等相關報道頻登熱搜。

逆襲奪冠，一賽成名，是他的傳奇寫照。

為了提高效率，李慶恒背誦快遞信息簡直到“走火入魔”的境界，看到某地的車牌，就會在腦子里過郵政編碼、電話、機場代碼；第一次參加“浙江省第三屆快遞職業技能競賽”取得第一名，榮獲浙江省人社廳頒發的省級“技術能手”獎狀。 

能從數百件物品里，一眼就把固體膠、U盤、打火機、人民幣、乒乓球…這些航空禁寄物品挑出來；能在12分鐘內在電腦上完成19票件的派送路線設計，用最少的時間、最短的路線，確保快遞準時準確送達。

相信在快遞行業擁有這些關鍵技能，即使李慶恒沒有逆襲奪冠的經歷，也一定能得到老板重視，獲得不錯的收入和發展。

在當今996和加班文化盛行的職場，努力的“李慶恒”很多，優秀的“李慶恒”卻不多見！

如何將努力人才成功轉化為優秀人才，也成了企業人才管理的重要課題。東寶人才研究院通過對多家大型企業的人才管理分析，發現想要實現優秀人才的培養，其實并不難：

1、努力工作，更知道努力方向

很多員工上班第一個到，加班總能看到身影，在工作中兢兢業業，但績效考核中，卻總是不出彩或者表現平平；反觀有些員工上下班準時，周末從不加班，卻業績突出。

是努力沒有用？不！是努力的方向不對，才沒有用！

例如，都知道銷售是要把產品賣給更多的客戶，但如果不懂客戶需求、不知道產品亮點、也不會抓住時機，只知道一味努力，做銷冠根本就不可能。

如何找到努力的方向，東寶人才研究院通過對企業各個崗位和組織實現目標的關鍵能力分析，利用DHG關鍵能力識別模塊，幫助員工找到實現目標的能力差距，及時給員工提供后續改進與提升的方向，讓員工學會做有效努力。

2、訓戰結合，用培訓全面改善

幫助員工找到提升與改進的方向后，企業就會開始組織各種培訓，但往往會發現技能課程開發耗時耗力，培訓結果總達不到預期，員工滿意度還明顯降低。

為什么會造成這種結果？紙上談兵的培訓，空有理論和方向，無法考慮到現實中的工作環境和實際情況，根本達不到實質性的幫助。

東寶DHG的學習成長模塊，會依據員工的發展方向，遵循721原則，通過學習賦能、輪崗歷練，將學習與實戰相結合，針對員工需要改善的能力，進行快速培養。

在職場，努力和方向很重要，進步的方法更是關鍵，企業人才管理只有找到普通員工能力進階的快速通道，才能完成人才的快速復制和培養，最終打造核心人才，推動企業發展。