三化(hua)(hua)融合，知行合一(yi) | HR理論化(hua)(hua)研(yan)究(jiu)+場景化(hua)(hua)應(ying)用+數字化(hua)(hua)落地
關于東寶
讓人力資源管理，促進企業健康成長
政府事業單位干部管理與監察解決方案
痛點
1.1干部檔案不(bu)規范，手工維護容易(yi)出錯
1.2干部不愿意接受調動(dong)，容易形成“小山頭”
1.3干部民(min)主監(jian)督難以落(luo)地和實(shi)現
1.4干部自檢均是在線下完成(cheng)，未能實現信息化流(liu)轉
解決方案(an)
2.1依據干(gan)部個人信(xin)(xin)息(xi)，結合干(gan)部任職履歷(li)、健康檔(dang)案(an)(an)、組織評(ping)定(ding)等信(xin)(xin)息(xi)快(kuai)速建立起干(gan)部檔(dang)案(an)(an)，實現電子編號(hao)，按權(quan)限維(wei)護
2.2其他各模(mo)塊(kuai)數據發生變(bian)化時，自(zi)動(dong)同步到(dao)干部(bu)檔(dang)案中
2.3支(zhi)持按不同角色設置相應的(de)(de)查詢權限(xian)，實現干部(bu)檔案(an)的(de)(de)保(bao)密(mi)性
2.4制定(ding)相應的干(gan)部輪崗機制，讓(rang)干(gan)部在組織內有序(xu)流動
2.5支(zhi)持干部離任審計(ji)，支(zhi)持設置審計(ji)小組，確定審計(ji)維度與周期
2.6系統(tong)內置流(liu)動類(lei)型，包括掛職(zhi)、兼(jian)職(zhi)等特殊任職(zhi)方式，支持任前(qian)公示與公告
2.7推行干(gan)部績(ji)(ji)效協議，明確干(gan)部績(ji)(ji)效目標(biao)與對應(ying)的管理責(ze)任(ren)
2.8干部自檢、民主評議、民主監督(du)均(jun)通過線(xian)上APP的方式實現，支(zhi)持匿名的方式提交
2.9對干部的(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)支(zhi)持處分(fen)期設置，按(an)黨的(de)(de)制度進行晉(jin)升(sheng)、調薪、調崗的(de)(de)限制
2.10支持(chi)各(ge)類干部(bu)信息統計報表設置，自動(dong)匯總并按權限設置導出權限
管理價值
3.1建(jian)立(li)起智能(neng)化(hua)、數(shu)字化(hua)的干部檔案
3.2以績(ji)效協議為牽引(yin)，建立干部(bu)能上能下的流動(dong)機制
3.3為干部的晉升、調崗(gang)提供決策數(shu)據支撐
3.4保持干(gan)部的紀律與廉潔
