團建活動的本意是為了讓員工能夠彼此增加認知、提升團隊意識，然而很多公司卻容易把團建活動做成企業的宣傳活動和傳達領導思想的戶外課堂。如此一來，歷經多次團建活動的老員工一聽到公司要組織團建活動就開始找各種理由不參與，甚至包括一些部門的負責人也找借口逃避。

在問(wen)過員(yuan)(yuan)工真實原因后(hou)，發現很多(duo)(duo)員(yuan)(yuan)工認為團(tuan)(tuan)(tuan)建是“洗腦(nao)、喊空號”，很多(duo)(duo)時(shi)候團(tuan)(tuan)(tuan)建活動還(huan)要占用大(da)家的(de)休息時(shi)間，所(suo)以大(da)多(duo)(duo)數員(yuan)(yuan)工不想參加(jia)。那么(me)HR如何HR如何設(she)計(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)建活動才(cai)能(neng)讓員(yuan)(yuan)工滿意？才(cai)能(neng)夠讓員(yuan)(yuan)工積極(ji)參加(jia)呢？我們整理了各方的(de)觀點(dian)，具體如下：

1、征集員工團建活動建議

首先，團建活動前先征集員工的團建活動建議，可以通過建立活動群組的方式讓員工發言，也可以通過建立在線投票和提建議的方式來讓員工各抒己見。比如使用東寶的eHR人事管理系統就可以進行在線投(tou)票和(he)收集建(jian)議，HR再(zai)來收集和(he)整理這些建(jian)議，形成大致的(de)活動內容，然后根據實(shi)際的(de)情況來進行篩(shai)選(xuan)，比如費用方面，再(zai)確(que)定具體時間和(he)地點。

2、突出團隊合作，少點“政治元素”

團(tuan)(tuan)建活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)(de)宗旨(zhi)還是(shi)(shi)要(yao)突出團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)的(de)(de)(de)核心，在挑選各活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)時應考慮(lv)到參(can)與者的(de)(de)(de)互動(dong)(dong)(dong)性(xing)，更多的(de)(de)(de)互動(dong)(dong)(dong)和交流就能夠促(cu)進彼此的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作(zuo)性(xing)和默(mo)契(qi)性(xing)。當然，團(tuan)(tuan)建活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)要(yao)減少企業的(de)(de)(de)“政(zheng)治(zhi)元素(su)”，不要(yao)整天喊(han)口(kou)號，口(kou)號都是(shi)(shi)虛(xu)的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)精神鍛煉出來(lai)才是(shi)(shi)實的(de)(de)(de)。員工以(yi)自(zi)己最放松的(de)(de)(de)方式來(lai)參(can)與活(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)，才能夠更好的(de)(de)(de)與團(tuan)(tuan)體融(rong)為一體。

3、確定好團建活動方案

在篩(shai)選出(chu)合適的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動內(nei)容(rong)和(he)活(huo)(huo)動方式后，就(jiu)能夠(gou)根據這些就(jiu)可以(yi)確定團(tuan)建活(huo)(huo)動方案了。需(xu)要(yao)(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)是，團(tuan)建活(huo)(huo)動最好不要(yao)(yao)(yao)按(an)照公司領導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)來（如(ru)果領導(dao)有好的(de)(de)(de)想法(fa)就(jiu)例外），絕大(da)部分按(an)照員工的(de)(de)(de)需(xu)求進行即可，但也要(yao)(yao)(yao)注意團(tuan)建活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)核(he)心要(yao)(yao)(yao)素。活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)形(xing)式不重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)是達到團(tuan)建活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)即可，所以(yi)HR可以(yi)以(yi)此來說(shuo)服公司領導(dao)，促成活(huo)(huo)動方案的(de)(de)(de)確認。

4、與各部門負責人溝通一致

另外，團(tuan)建活動的(de)形式多(duo)樣(yang)，也會(hui)有部(bu)(bu)(bu)分人(ren)(ren)覺得(de)不(bu)感興趣(qu)。對于此(ci)，HR可以(yi)與(yu)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)負責(ze)人(ren)(ren)進(jin)行(xing)溝通，協商一致(zhi)后，讓(rang)全員進(jin)行(xing)參(can)與(yu)，有了各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)負責(ze)人(ren)(ren)的(de)支持，各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)員工積極性也會(hui)較高，參(can)與(yu)性就(jiu)會(hui)大幅提(ti)升。

5、團建活動最好不要占用休息日

最(zui)后(hou)，團建活(huo)(huo)動最(zui)好不要去占用(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)休(xiu)息時間。有很多(duo)(duo)企業都會犯這樣(yang)的(de)忌諱，在員(yuan)(yuan)工(gong)休(xiu)息日舉辦團建活(huo)(huo)動，殊不知員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)日進行工(gong)作(zuo)后(hou)，需要一些(xie)自(zi)由時間來進行調整、學習、放松以及處理(li)其他事情，占用(yong)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)休(xiu)息時間容易引起員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)反(fan)感(gan)，往(wang)往(wang)就會有很多(duo)(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)放棄(qi)參加活(huo)(huo)動而(er)選擇(ze)放假(jia)休(xiu)息。

以(yi)上就(jiu)是(shi)各(ge)方(fang)總(zong)結的(de)幾點觀點，綜合這些方(fang)法基本能(neng)夠(gou)設計出讓員(yuan)工覺得滿意的(de)團建(jian)(jian)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)。由(you)于團建(jian)(jian)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)像做菜一(yi)樣(yang)，每(mei)個人(ren)都有自己的(de)愛好(hao)，眾(zhong)口難調，所以(yi)在活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)內容上要(yao)讓大多數人(ren)感興(xing)趣，采用(yong)投票和提建(jian)(jian)議的(de)方(fang)式能(neng)夠(gou)很好(hao)的(de)滿足這點。再者，團建(jian)(jian)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)需要(yao)讓全員(yuan)參與(yu)，可以(yi)帶有一(yi)定程度的(de)“強(qiang)制性(xing)”的(de)讓員(yuan)工參加(jia)，只要(yao)活(huo)(huo)(huo)動(dong)(dong)(dong)設計的(de)不太拘束，都是(shi)可以(yi)讓大家活(huo)(huo)(huo)躍起來的(de)。