員工的辛勤付出是企業能夠持續發展的核心動力，企業如果重視每位員工的自身發展和訴求，就能夠使之更好的為企業工作，減少員工離職的情況。人力資源管理是一套行之有效的管理方案，能夠解決員工的切身問題，保障企業的正常發展。然而在實際情況中，仍有企業出現一些員工離職的情況，原因不盡相同。下面我們從員工的角度來看看哪些情況會讓他們產生離職的想法。

1、長期拖欠工資

工(gong)資是(shi)員工(gong)工(gong)作的基(ji)本動(dong)力(li)，如遇長(chang)期(qi)(qi)拖欠(qian)工(gong)資的企業(ye)，員工(gong)基(ji)本上都會選(xuan)擇(ze)離(li)職(zhi)。一(yi)些(xie)企業(ye)因為虧(kui)損或(huo)者貨款短(duan)期(qi)(qi)收不回來(lai)等原因導(dao)致(zhi)工(gong)資不能(neng)及(ji)時發放，短(duan)期(qi)(qi)內一(yi)些(xie)員工(gong)還能(neng)理解，但時間一(yi)長(chang)基(ji)本上員工(gong)就(jiu)會對企業(ye)失望，離(li)職(zhi)就(jiu)是(shi)頃刻之間的事(shi)情了。

2、個人成長受限

個人成(cheng)長受限也是很多(duo)員工(gong)(gong)的主(zhu)要離職(zhi)訴求(qiu)之(zhi)一(yi)。每個人都(dou)是需要不斷學習和進步的，都(dou)會(hui)(hui)(hui)想著未來兩三年內自(zi)己的職(zhi)業(ye)前(qian)途(tu)有著巨大的變(bian)化。員工(gong)(gong)在(zai)企(qi)業(ye)待(dai)過一(yi)段時間后(hou)，覺得(de)現實工(gong)(gong)作情(qing)況下無法(fa)得(de)到提升和成(cheng)長，自(zi)然(ran)就會(hui)(hui)(hui)覺得(de)前(qian)途(tu)受阻，繼續(xu)在(zai)企(qi)業(ye)待(dai)下去也不會(hui)(hui)(hui)對自(zi)己帶來太大的變(bian)化，基(ji)本上就會(hui)(hui)(hui)選擇離職(zhi)。

3、工資低，事情多

相(xiang)信很(hen)多(duo)(duo)人都有(you)類(lei)似(si)經歷，工資(zi)低還要做(zuo)很(hen)多(duo)(duo)與(yu)本職工作無(wu)關的“打雜(za)”事情，就(jiu)會對(dui)企業的做(zuo)法感到(dao)很(hen)不滿，逐(zhu)漸這(zhe)種情緒就(jiu)會蔓延到(dao)自身崗位的工作上(shang)，覺(jue)得這(zhe)點(dian)工資(zi)配不上(shang)自己，表現的越來越消極，進而直接離職。

4、升職加薪無望，別處有更好發展

很多人勤勤懇懇工作，不(bu)斷努力提升自我能力，盼望著能夠有一個好(hao)的發(fa)展，但被企業的現實情(qing)況(kuang)“打(da)臉”，不(bu)得(de)不(bu)破滅(mie)自己的幻想(xiang)，轉(zhuan)向(xiang)有更(geng)好(hao)發(fa)展的地方(fang)。或者發(fa)現有其他公司有更(geng)好(hao)的條件和發(fa)展前景，也會考慮離職跳槽去更(geng)好(hao)的地方(fang)。

5、績效不合理

績(ji)(ji)效(xiao)不合理的(de)(de)(de)情況在一些(xie)公(gong)司并(bing)不少見，也(ye)是(shi)(shi)導致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)的(de)(de)(de)主要原因之一。很多人有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)經(jing)歷，當一個績(ji)(ji)效(xiao)目標完成(cheng)后，公(gong)司就會要求(qiu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)達到更大的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)目標，最(zui)終員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會因過高的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)而無(wu)法完成(cheng)任務(wu)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)管理原本(ben)是(shi)(shi)為(wei)了激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)做出更大的(de)(de)(de)產(chan)出價值，懲罰懶惰怠工(gong)(gong)的(de)(de)(de)行為(wei)，但是(shi)(shi)往往由于企業管理者的(de)(de)(de)運用不當，使(shi)得績(ji)(ji)效(xiao)管理完全(quan)淪為(wei)了克(ke)扣(kou)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具，最(zui)終也(ye)就導致員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心灰意冷、毅(yi)然離(li)職(zhi)。

6、同事冷漠，工作氛圍差

同事表現冷漠，工(gong)作氛(fen)圍較(jiao)(jiao)差，導致一(yi)些需要其他員工(gong)配合的(de)工(gong)作無法順利完成，另(ling)外一(yi)些員工(gong)在工(gong)作遇到(dao)問題時容(rong)易陷入(ru)孤立無援的(de)困(kun)境，離(li)職(zhi)就是(shi)必(bi)然。這個(ge)事情(qing)需要分兩個(ge)角度來看，一(yi)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)企(qi)業(ye)的(de)工(gong)作氛(fen)圍存在一(yi)定問題，大家都(dou)不(bu)夠積極熱(re)情(qing)，顯得比(bi)較(jiao)(jiao)沉悶；二是(shi)自己的(de)溝通協調(diao)是(shi)否不(bu)到(dao)位。總體上(shang)來說還是(shi)企(qi)業(ye)的(de)文化氛(fen)圍問題較(jiao)(jiao)大，需要進行一(yi)定的(de)刺激(ji)和(he)引導來改善氛(fen)圍。

7、無法接受公司企業文化

一般(ban)情況(kuang)下(xia)，大(da)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)還是(shi)比較(jiao)積(ji)極健康向上的(de)，但仍有(you)不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)存(cun)在著一些(xie)不(bu)合時宜的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，總讓員(yuan)工感到不(bu)舒適，從而無法適應。不(bu)健康的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)必然(ran)會(hui)帶來一些(xie)扭曲(qu)的(de)價值觀，而這些(xie)價值觀往往是(shi)以損害(hai)員(yuan)工利益(yi)為前提的(de)，員(yuan)工遇(yu)到這類(lei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)基(ji)本就(jiu)會(hui)選(xuan)擇離(li)職尋找下(xia)家。

8、領導無端猜疑

用人不(bu)疑(yi)(yi)，疑(yi)(yi)人不(bu)用。領(ling)導的(de)(de)不(bu)信任會給員工帶來工作(zuo)上的(de)(de)麻煩，尤其(qi)(qi)是(shi)一些需要(yao)接觸到企業核心(xin)數(shu)據(ju)的(de)(de)工作(zuo)，或(huo)是(shi)一些需要(yao)與外界或(huo)其(qi)(qi)他部門進(jin)行溝(gou)通的(de)(de)工作(zuo)，這些都極為(wei)敏感。領(ling)導對此進(jin)行無(wu)端猜疑(yi)(yi)或(huo)是(shi)過度防范，容易傷害員工的(de)(de)積極性，從(cong)而引發員工的(de)(de)離職。

9、個人原因

有一些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個(ge)人(ren)的(de)原因也(ye)會引(yin)發(fa)(fa)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)。比如員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)需要脫單(dan)，而工(gong)(gong)作(zuo)環境導致(zhi)接觸異性的(de)幾率又較少；比如員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)異地工(gong)(gong)作(zuo)，遇到突(tu)發(fa)(fa)狀況(kuang)需要回老(lao)家發(fa)(fa)展；比如自己(ji)積累很多經(jing)驗和資源，想要自己(ji)創業。這些原因都(dou)會導致(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離(li)職(zhi)。

不(bu)(bu)(bu)管員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)離(li)職是(shi)哪(na)些原(yuan)因(yin)(yin)造成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，歸根結底來說(shuo)，原(yuan)因(yin)(yin)也可以(yi)歸結為(wei)一個，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)了自(zi)己(ji)覺得更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)選擇。企業如果能夠滿(man)足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)層要求，那(nei)(nei)么就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)可以(yi)把(ba)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)勸(quan)住(zhu)并留下來，如果不(bu)(bu)(bu)能，那(nei)(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)去(qu)祝福員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能有(you)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)平臺、獲得更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)。而對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)來說(shuo)，要清楚自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)職業發展，但凡(fan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都是(shi)有(you)壓(ya)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，沒有(you)壓(ya)力(li)就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)會有(you)成(cheng)長，沒有(you)能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升也就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)回報，在需要學習、提(ti)升能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)階段(duan)，可以(yi)先忍耐，把(ba)不(bu)(bu)(bu)開心的(de)(de)(de)(de)(de)事放一放，等到(dao)自(zi)己(ji)強大(da)了，有(you)了更(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)資本選擇自(zi)己(ji)喜(xi)歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。