2021-03-24
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說起應屆畢業生,大家都會想到“沒經驗”“啥都不懂”等詞。應屆畢業生初入職場就是一張白紙,俗稱“小白”,需要公司的“老手”來慢慢帶他們。他們往往在接觸項目后容易出錯,受到批評后情緒不穩,然后容易產生離職的想法,但很多企業依然樂意招聘應屆畢業生,這是為什么呢?
應(ying)屆畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)的(de)(de)(de)主(zhu)要優(you)勢在(zai)于用工成本(ben)低、可(ke)塑性強(qiang)、成長速(su)度(du)快、容易對企(qi)業(ye)(ye)文化產(chan)生(sheng)認同(tong),相應(ying)的(de)(de)(de)其劣(lie)勢也較(jiao)為(wei)明顯,工作能(neng)(neng)力不(bu)(bu)足、人際關系(xi)處理(li)缺乏、心(xin)理(li)承受(shou)能(neng)(neng)力弱、工作穩(wen)定(ding)性不(bu)(bu)強(qiang),在(zai)很(hen)多時候可(ke)能(neng)(neng)因為(wei)不(bu)(bu)經意(yi)的(de)(de)(de)一(yi)句話就讓他(ta)感到(dao)委屈而崩(beng)潰離職,應(ying)屆畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)的(de)(de)(de)個人規劃不(bu)(bu)明確,導(dao)致(zhi)工作也較(jiao)為(wei)不(bu)(bu)穩(wen)定(ding),基本(ben)上工作一(yi)年左右離職率較(jiao)高。那么(me),為(wei)什么(me)還(huan)(huan)是有那么(me)多企(qi)業(ye)(ye)愿意(yi)招聘應(ying)屆畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng)呢?不(bu)(bu)管是大型企(qi)業(ye)(ye)還(huan)(huan)是中小企(qi)業(ye)(ye),一(yi)定(ding)程度(du)上都還(huan)(huan)是愿意(yi)招聘應(ying)屆畢(bi)(bi)業(ye)(ye)生(sheng),下(xia)面我們綜合(he)了大家的(de)(de)(de)觀點(dian)進行逐(zhu)一(yi)的(de)(de)(de)分析。
不可(ke)否(fou)認(ren)的(de)一(yi)個巨大優勢就是應(ying)屆畢業生的(de)工資(zi)成本(ben)較(jiao)低,這是很多企(qi)業招聘應(ying)屆畢業生的(de)主要原因。對(dui)于企(qi)業來說,部分崗位對(dui)工作經(jing)驗(yan)的(de)要求(qiu)不高,沒有經(jing)驗(yan)的(de)應(ying)屆畢業生也(ye)能(neng)夠把(ba)工作做好,為企(qi)業節省(sheng)了一(yi)定的(de)用人成本(ben)。
應屆畢業(ye)生就像一(yi)張(zhang)白紙,具(ju)備(bei)很強(qiang)的(de)可(ke)塑性,同時自身的(de)學(xue)習(xi)能力(li)比(bi)一(yi)般人(ren)要突出,企業(ye)可(ke)以(yi)根(gen)據(ju)自己的(de)發展(zhan)需要來(lai)進行(xing)定向培養人(ren)才,為企業(ye)的(de)一(yi)些重要崗位進行(xing)人(ren)才儲備(bei)。同時,應屆畢業(ye)生比(bi)社招人(ren)才更(geng)容(rong)易規劃(hua)其職業(ye)生涯,企業(ye)可(ke)以(yi)因材施教逐步培養成企業(ye)的(de)核心人(ren)才。
應(ying)屆畢業(ye)生(sheng)不論是本科(ke)也好,還是專科(ke)也罷,基本上只(zhi)要通過大(da)學教育的(de)培養,他們(men)大(da)部分人都具有(you)(you)良好的(de)品德和素(su)質(zhi),整(zheng)體綜合素(su)質(zhi)會較(jiao)高(gao)。綜合素(su)質(zhi)較(jiao)高(gao)的(de)人才便于企業(ye)進(jin)行人事調(diao)動,無(wu)論其(qi)在哪個崗位都能夠有(you)(you)基本的(de)能力保障。
由于是(shi)應屆畢業生走出校園后的(de)第一份(fen)正式工(gong)作,所以他們(men)基(ji)本上都(dou)是(shi)抱著積極、高漲的(de)熱情來對面工(gong)作的(de),同時深知自己的(de)能力不足,在(zai)工(gong)作和(he)人際(ji)關(guan)系(xi)中往往有著謙(qian)卑的(de)態度,更利于企業進行管(guan)理。
應屆畢業(ye)生的(de)第(di)(di)一(yi)份(fen)工作對于他們(men)的(de)職業(ye)素養、工作思維、文(wen)化理念(nian)等深有(you)影響,更容(rong)易認同(tong)企業(ye)的(de)文(wen)化理念(nian)。他們(men)對于第(di)(di)一(yi)份(fen)工作都抱有(you)美好(hao)的(de)向往(wang),從心(xin)里會對企業(ye)領導產(chan)生崇敬感,希望公(gong)司(si)能夠越來越強盛,尤其是聽到企業(ye)的(de)創(chuang)業(ye)經歷(li)往(wang)往(wang)會熱血(xue)沸騰,鼓舞自(zi)己要努(nu)力為公(gong)司(si)創(chuang)造更大(da)價值。
剛畢業的(de)(de)(de)(de)大學(xue)生有(you)著天馬(ma)行空(kong)的(de)(de)(de)(de)想法,思維較為(wei)活躍,有(you)較強的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新能力(li),能夠跳脫很(hen)多固定的(de)(de)(de)(de)思維和想法,往往能夠給(gei)企(qi)業帶來新的(de)(de)(de)(de)創(chuang)意(yi)和靈感,同時(shi)年輕(qing)(qing)人(ren)的(de)(de)(de)(de)特性也能夠激發(fa)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)活力(li),這也是一些(xie)企(qi)業為(wei)什(shen)么常說年輕(qing)(qing)人(ren)能夠為(wei)企(qi)業注入新的(de)(de)(de)(de)血液。
很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)是很樂意去招聘應(ying)(ying)屆畢業(ye)(ye)(ye)生的(de)(de),他們的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)成本(ben)(ben)較低,而(er)且經過一定的(de)(de)培養(yang)以后同樣(yang)能夠把工作做得(de)令(ling)人(ren)(ren)滿意。他們的(de)(de)學習能力(li)(li)強、可(ke)塑性高(gao),企業(ye)(ye)(ye)可(ke)以針對不(bu)同的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)來進行(xing)培養(yang),打造自(zi)己的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊。一些大企業(ye)(ye)(ye)重視人(ren)(ren)才(cai)培養(yang),就直接進行(xing)校招,選擇優秀的(de)(de)本(ben)(ben)科畢業(ye)(ye)(ye)生和研究生進行(xing)人(ren)(ren)才(cai)對接,利用(yong)自(zi)身的(de)(de)資(zi)源進行(xing)培養(yang),這可(ke)以讓這些應(ying)(ying)屆畢業(ye)(ye)(ye)生更好(hao)的(de)(de)融入企業(ye)(ye)(ye)文化(hua),有著(zhu)更高(gao)的(de)(de)忠誠度。
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