中小企業在發展過程中往往會遇到一個比較棘手的問題，企業的薪酬有限，比不上那些大公司，在這種情況下要提升員工的滿意度，就真是難上加難。從員工的角度來講，好的薪酬是保持穩定的工作第一要素，但未必能提高員工自己對工作的滿意度，所以這為HR們解決這個問題也留下了無限的可能。那么如何在企業薪酬有限的情況下提升員工的滿意度呢？

我們還(huan)是需要從員工(gong)的角度來考慮問題(ti)，思(si)考員工(gong)為什么會選擇在這家公司做這份工(gong)作，大概的總(zong)結了這么幾點：

1、工資合(he)理，更(geng)多的付出能有更(geng)多回(hui)報；

2、公司的發展前景較(jiao)好；

3、有一個好的(de)上級領(ling)導；

4、有提(ti)升能力或升職(zhi)加薪(xin)的機(ji)會；

5、加班少(shao)，有正(zheng)常的(de)法定節假(jia)日(ri)；

6、工作環境(jing)好，氛圍好；

7、后勤保障好(hao)，吃住(zhu)不愁；

8、平常的福利多；

9、距離公司近。

根據以上這幾點，我們有了一個大概的問題解決方向。如何在企業薪酬有限的情況下提升員工的滿意度？我(wo)們可以從以下這幾方(fang)面著(zhu)手(shou)：

1、對(dui)(dui)于一(yi)些(xie)與公司業(ye)績直(zhi)接掛鉤的(de)崗(gang)位，可(ke)以采取“多勞(lao)多得(de)”的(de)薪酬制度，比如銷售人員其個人業(ye)績越好，公司的(de)利潤也(ye)相對(dui)(dui)越多。

2、公司具備較大的(de)發展(zhan)前(qian)景，公司的(de)項(xiang)目逐年增多，業績穩步上漲。這樣的(de)公司給人一種穩定感，員工也(ye)會(hui)覺得未(wei)來(lai)會(hui)有(you)改變。

3、重點提升管(guan)理者的(de)能(neng)力和魅力，使員(yuan)工做事(shi)能(neng)有人指導和擔(dan)責(ze)，形成員(yuan)工穩定的(de)靠(kao)山，能(neng)夠讓員(yuan)工更安心(xin)、更有信心(xin)和責(ze)任感(gan)的(de)去做工作。

4、給予員(yuan)工培養的機(ji)會，設定合(he)適(shi)的職涯發展路(lu)線，讓每個員(yuan)工都覺得自己在公司能(neng)夠有較大的成(cheng)長(chang)，甚至能(neng)做出一番事業。

5、盡(jin)量減(jian)少(shao)無意義(yi)的(de)加班(ban)，設定合理的(de)工作(zuo)任務量，合理運用績效和薪酬體(ti)系來提高工作(zuo)效率，不要搞“996”的(de)工作(zuo)模式，最好是5天(tian)8小時工作(zuo)制。

6、工(gong)(gong)作環境和工(gong)(gong)作氛圍要好(hao)，好(hao)的(de)環境能讓員工(gong)(gong)更投入的(de)工(gong)(gong)作，好(hao)的(de)工(gong)(gong)作氛圍能夠提升(sheng)內部(bu)的(de)溝通(tong)效率和部(bu)門配(pei)合(he)度(du)，能夠避免一(yi)些工(gong)(gong)作無法開展、出(chu)問(wen)題相互推諉的(de)情況，也(ye)能提高(gao)團(tuan)隊、部(bu)門間的(de)穩定性。

7、公司(si)的(de)(de)后勤保障到位，能(neng)夠解決(jue)員(yuan)工日常的(de)(de)用餐(can)問(wen)(wen)題和住(zhu)(zhu)宿問(wen)(wen)題。員(yuan)工用餐(can)不(bu)一定是(shi)公司(si)來(lai)包(bao)餐(can)，只需要公司(si)附(fu)近便于員(yuan)工用餐(can)就行(xing)，員(yuan)工住(zhu)(zhu)宿也是(shi)同樣(yang)的(de)(de)道理。當(dang)然(ran)，有能(neng)力的(de)(de)公司(si)可以提供一些(xie)用餐(can)和住(zhu)(zhu)宿補貼。

8、公司(si)的(de)(de)福(fu)利可以多(duo)樣化一些，比如每周固(gu)定經費的(de)(de)下午茶(cha)，各種節假日的(de)(de)小禮(li)品等，還可以定期的(de)(de)舉辦周邊游活(huo)動，有條(tiao)件的(de)(de)可以去更遠(yuan)的(de)(de)地方。年終的(de)(de)時候可以視公司(si)的(de)(de)盈(ying)利情況來發放獎(jiang)金、禮(li)品等，盡可能形式多(duo)樣化，讓員工有新鮮感。

9、距(ju)離(li)公(gong)(gong)司(si)近(jin)也就是“離(li)家近(jin)”。并不是每個公(gong)(gong)司(si)都能(neng)夠“離(li)家近(jin)”，但公(gong)(gong)司(si)至少可以做(zuo)到(dao)在搬遷的時候(hou)優先考慮員工上班的便利性，不能(neng)夠隨意(yi)決定搬遷，至少要聽取大多數人員的意(yi)見再決定搬遷地點。

在企(qi)業(ye)(ye)薪(xin)酬有(you)限的(de)(de)情況下提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度是(shi)一件比(bi)較復雜的(de)(de)事情，多(duo)多(duo)少(shao)少(shao)都會有(you)點繞不開“錢”的(de)(de)話題，但是(shi)企(qi)業(ye)(ye)HR可(ke)以通過上述的(de)(de)一些辦(ban)法進行參考，結合企(qi)業(ye)(ye)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)實際情況來(lai)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度。總之，HR需(xu)要保持對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)和(he)生(sheng)活上的(de)(de)了解，可(ke)以通過日常的(de)(de)聊(liao)天或者(zhe)做問卷調查來(lai)了解員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)真(zhen)實需(xu)求，再(zai)來(lai)做一些有(you)針對性的(de)(de)激勵項目，來(lai)從各個維(wei)度綜(zong)合的(de)(de)提(ti)升員(yuan)(yuan)工(gong)滿意度。