有數據統計顯示：返聘的員工和新晉員工相比，在投入工作后的單一季度對比，老員工的生產率比“新人”高超過40%。

針對二次聘用的員工，只要用科學的方式重識和挖掘其(qi)“潛(qian)在價值(zhi)”，就會(hui)為(wei)公司帶來“事半功倍”的價值(zhi)回報(bao)。

根據相(xiang)關HR專業(ye)雜志提供的數據，“財富500強”企業通(tong)過(guo)積極返(fan)聘前任(ren)員工，平均每家企業每年能節約1200萬美元的成(cheng)本。

返聘的離(li)職員工，對公司的制度、文化、工作(zuo)環境都較為(wei)熟悉，業務上(shang)手也比(bi)新員工快，可省掉不少培訓費，同(tong)時還(huan)能降低類(lei)似新員工出現的培訓后不適(shi)合公司的風險。 

根據調(diao)查顯(xian)示(shi)，返(fan)聘的(de)離職員(yuan)工(gong)對企(qi)業的(de)忠誠度比從(cong)未離職的(de)員(yuan)工(gong)高出30%以上(shang)。

離職(zhi)員工(gong)歷經闖蕩后再次入職(zhi)老(lao)東(dong)(dong)家(jia)，一般是從通過了全面(mian)對比，在心底里認(ren)可了老(lao)東(dong)(dong)家(jia)，這樣的(de)員工(gong)一般對企(qi)業(ye)更加忠心，同時也會(hui)讓(rang)其他(ta)在職(zhi)員工(gong)認(ren)識到(dao)本(ben)企(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)，起到(dao)穩定(ding)劑的(de)作用。 

1、個人能力很(hen)強且人品端(duan)正，工(gong)作表現(xian)一(yi)直都很(hen)優異的離職員工(gong)；

2、按規定及流程(cheng)辦理了(le)離(li)職(zhi)，且(qie)工作交(jiao)接(jie)順利(li)，與企業(ye)內部(bu)人員(yuan)相處和(he)睦(mu)，沒有對公司造成不良影(ying)響的離(li)職(zhi)人員(yuan)；

3、企業內(nei)部有離職人員返聘的管理(li)制度，且(qie)企業文化(hua)比較包容(rong)和多元；

4、離職理由不(bu)包括與公司發(fa)展沖突、價值(zhi)觀背(bei)離、職業道德缺陷等(deng)主觀原因，而是家庭及其他不(bu)得已與公司相悖的原因。

1、規(gui)定(ding)返聘(pin)次數：公司(si)應該對于(yu)離(li)職員(yuan)工返聘(pin)次數做規(gui)定(ding)，建議(yi)不超過兩次，比較(jiao)常見(jian)的(de)是返聘(pin)一次； 

2、關(guan)注(zhu)個人動(dong)機：關(guan)注(zhu)員(yuan)工(gong)重(zhong)回公司的(de)個人動(dong)機，公司必須對該員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)動(dong)機進行(xing)分(fen)析(xi)調查，謹防出現(xian)員(yuan)工(gong)當初離職后進入(ru)同行(xing)業其他公司工(gong)作(zuo)，重(zhong)新(xin)回來獲取(qu)商(shang)業機密；

3、按需進(jin)行(xing)報備：對于重(zhong)要崗(gang)位簽訂保密協議(yi)，特(te)殊人才或特(te)殊情況(kuang)需逐級報批總經(jing)理；

4、遵循(xun)招聘(pin)(pin)流程：返聘(pin)(pin)離職(zhi)員工，必須按照公司招聘(pin)(pin)制(zhi)度流程走，并重(zhong)新(xin)計算工齡和相(xiang)關福(fu)利；

5、前(qian)(qian)領導評價：離職(zhi)(zhi)人員離職(zhi)(zhi)前(qian)(qian)所在部門(men)負(fu)責(ze)人需要對其進行入(ru)職(zhi)(zhi)前(qian)(qian)面試并評價其二次應聘，給出具體意見；       

6、試用期約定：簽訂《勞動合同》時，同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。