勞動(dong)力的(de)多(duo)(duo)樣性，無論性別，種(zhong)族(zu)或年齡的(de)多(duo)(duo)樣性，通常都與強(qiang)大的(de)組織績效息息相關。勞動(dong)力多(duo)(duo)元(yuan)化能推動(dong)創新、創造技(ji)能多(duo)(duo)樣性，并使企業對更(geng)廣泛的(de)客戶和候選(xuan)人群(qun)體更(geng)具吸(xi)引力。

但是，如何(he)際建立一支多(duo)元化的(de)員工隊伍呢？東寶人才(cai)研(yan)究院(yuan)通過對多(duo)家企業的(de)調研(yan)，總(zong)結出以下7個(ge)實用步驟。

一、勞(lao)動力多元化計劃(hua)

首先(xian)，您需要一個可行的(de)，可實(shi)現(xian)的(de)勞動力多元化計(ji)劃(hua)。盡管這聽起來很簡單，但它經常會出(chu)錯。常見的(de)陷阱包括：74％的(de)公司未能實(shi)現(xian)數(shu)(shu)字化人力資源(yuan)轉(zhuan)型，無法(fa)正確識別組織的(de)組成，沒有多元化的(de)計(ji)劃(hua)委員(yuan)會，沒有保(bao)留數(shu)(shu)據 ，沒有設定實(shi)際目(mu)標 。

如果我們按公司設(she)定的員工(gong)多(duo)元化(hua)目標進行調整，我們會(hui)(hui)發(fa)現組織傾向于過于模糊(hu)。像這樣思考“目標”實例：吸引和招聘多(duo)樣化(hua)的勞動力，培(pei)養和保(bao)留多(duo)元化(hua)的員工(gong)隊伍，為所有人(ren)提供(gong)平等的就業機會(hui)(hui)。強有力的員工(gong)多(duo)元化(hua)計劃應包括切實可行的目標，并(bing)有明確的時間表(biao)。

二、確定(ding)組織的(de)組成 

首先，您(nin)需要從種(zhong)族，性別，年齡，地(di)理位(wei)置等方面了解組(zu)織(zhi)的(de)(de)組(zu)成。譬如清楚(chu)的(de)(de)了解團(tuan)隊的(de)(de)少(shao)數(shu)派(pai)和擔任高層的(de)(de)性別比例(li)。

在組(zu)織組(zu)成中擁有可靠的(de)數(shu)據將有助于HR確定(ding)應(ying)重點關注的(de)領域以(yi)及可以(yi)構建(jian)員(yuan)工(gong)多(duo)樣性計(ji)劃的(de)領域。例如(ru)，數(shu)據可以(yi)表明(ming)，您(nin)的(de)招聘團隊發現很難找到適(shi)合某些(xie)(xie)職位的(de)多(duo)樣化候選人，或者您(nin)的(de)某些(xie)(xie)經理有顯示(shi)性別偏見的(de)記錄。 

三、設(she)定(ding)正(zheng)確的角色和責任 

為了確保計劃的(de)正確實施，重要(yao)的(de)是要(yao)讓相關(guan)人(ren)員知道該怎么做。換句話說(shuo)：為每個人(ren)設置明(ming)確的(de)行(xing)動項目；從多(duo)元化的(de)招聘主管，經理和招聘團隊到(dao)所有員工，人(ren)力資(zi)源和運營。 

有關角色(se)和職責的詳(xiang)細概(gai)述，請查看多樣(yang)性招聘電子(zi)書。 

四(si)、尋找多元(yuan)化的采購渠道  

這看起(qi)來(lai)(lai)很明顯，尋找多(duo)樣(yang)化(hua)的采購渠道意味著：使用多(duo)元化(hua)工作委(wei)員會，員工推薦(jian)(jian)解決方案 ，越來(lai)(lai)越多(duo)的公司使用推薦(jian)(jian)計劃軟(ruan)件吸引候(hou)選人(ren)。

專門的(de)(de)多元(yuan)化(hua)推(tui)(tui)薦平(ping)臺促使(shi)求(qiu)職(zhi)者超(chao)越傳統(tong)網絡(luo)，不僅可以從(cong)(cong)親(qin)密朋友那里獲(huo)(huo)得推(tui)(tui)薦，還(huan)可以從(cong)(cong)社交網絡(luo)、電子(zi)郵件列表中的(de)(de)其他人那里獲(huo)(huo)得推(tui)(tui)薦。由于(yu)這些(xie)平(ping)臺是數據驅(qu)動(dong)的(de)(de)，因(yin)此他們獲(huo)(huo)得的(de)(de)推(tui)(tui)薦比以往更多傳統(tong)的(de)(de)員工推(tui)(tui)薦計劃。

五(wu)、與不同社區(qu)合作進行多元化(hua)的宣(xuan)傳 

如果您(nin)(nin)(nin)希望您(nin)(nin)(nin)的(de)(de)(de)多(duo)元化招聘計劃(hua)取得(de)成(cheng)功，則需要確保(bao)它代表您(nin)(nin)(nin)所運營的(de)(de)(de)社區并了解他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)擔憂。怎么樣？通(tong)過與他(ta)(ta)們(men)合(he)作。

六、實施無偏見的招(zhao)聘實踐(jian)

為(wei)了(le)實(shi)現(xian)您的(de)員工多元化目標，使用正(zheng)確(que)的(de)技(ji)術(shu)，語言和溝通來實(shi)施無(wu)偏見的(de)招聘實(shi)踐非常重(zhong)要(yao)。譬如盲(mang)人(ren)面試、使用對(dui)多樣性友(you)好的(de)職位描(miao)述、對(dui)每個候(hou)選人(ren)使用相同的(de)面試問題(ti)、使用多種(zhong)采購渠道來準備(bei)強大(da)的(de)渠道。

七(qi)、提(ti)供無歧視的工(gong)作場所

為了保留(liu)員工(gong)人數不足的(de)社區，必須提供一個不會因(yin)年齡、民(min)族、宗教、性別、婚姻等而歧視的(de)包容性工(gong)作(zuo)場所。

譬(pi)如為管(guan)理人員(yuan)和招(zhao)聘人員(yuan)舉行無偏見的招(zhao)聘會(hui)，在員(yuan)工手冊中包(bao)括(kuo)有關(guan)公司立場(chang)的部(bu)分，

為員(yuan)工組織有關尊重與包容，無(wu)意識(shi)偏見，反歧視等方面的培(pei)訓。 

最后，如果您(nin)想(xiang)知道您(nin)的多元化和(he)(he)包(bao)容性工作是否有(you)效，則(ze)需(xu)要(yao)監視(shi)和(he)(he)評估您(nin)的計劃(hua)。HR可以(yi)通過以(yi)下(xia)方(fang)式進(jin)行操作： 季(ji)度員工滿意(yi)度調(diao)查(cha)、每月與招聘經理一對一、與所(suo)有(you)利益相關者的半年度會議 。