人才招聘工作者會因為企業規(gui)模(mo)、管理高度被分為幾種層級，例如招聘經(jing)理、招聘專家和(he)招聘主管，那(nei)行業或者企業又是如何(he)定義這不(bu)同層級，這些人員有需要(yao)具備(bei)什么(me)條件和(he)特質。

一、人(ren)才招聘經理

人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)經(jing)理負責尋找、面(mian)試、雇用和保留人(ren)才(cai)。他們負責為企業計劃、制(zhi)定和實施有效的人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)戰(zhan)略。這包括（共(gong)同）建立強大的雇主品牌。  ;

在較小的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)中，人(ren)才(cai)招(zhao)(zhao)聘(pin)經理(li)通常是經驗豐富的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)人(ren)員，負責處理(li)公(gong)(gong)司(si)所有招(zhao)(zhao)聘(pin)需求，而不論(lun)其職能(neng)或級別如何。在較大的(de)(de)組織中，該角色更(geng)多地(di)是管理(li)專業(ye)人(ren)員團隊的(de)(de)實際管理(li)職位(wei)。

人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)經理(li)一般需(xu)要(yao)具備：企業(ye)管理(li)或相關(guan)領域(yu)的(de)學位、人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)經理(li)相關(guan)任(ren)(ren)職(zhi)經驗或類似職(zhi)位經驗、出色的(de)人(ren)(ren)際溝通能(neng)力、勞動法(fa)知識、多任(ren)(ren)務處理(li)能(neng)力、人(ren)(ren)力資源專業(ye)知識、能(neng)制定可持續的(de)人(ren)(ren)才培養策略(lve)等。

同時人(ren)才招聘經理的薪水將(jiang)根據(ju)具體職(zhi)責，資歷(li)，公司(si)規模和位(wei)置而有所(suo)不同。

二(er)、人才招(zhao)聘專家

人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)專家側重于招(zhao)聘(pin)的整個生命(ming)周期，包括繼任規劃、采(cai)購、候選人(ren)篩(shai)選、管理(li)培訓、法律(lv)合規和報告，與(yu)直(zhi)線(xian)管理(li)部門和人(ren)力資源部門合作，計劃招(zhao)聘(pin)和內部候選人(ren)發展(zhan)。

人才招聘專(zhuan)家一般(ban)需(xu)要具(ju)備：行業(ye)或崗(gang)位的(de)豐富經驗(yan)、對當前的(de)就(jiu)業(ye)法以及學(xue)習和跟蹤新發(fa)展的(de)能力有扎實的(de)了解、具(ju)有申(shen)請人跟蹤系統的(de)經驗(yan)、MBA/人力資源學(xue)士學(xue)位或專(zhuan)業(ye)領域(yu)或同(tong)等經驗(yan)。

主要負責就面試、聘用(yong)和候(hou)選(xuan)人評估向管(guan)理(li)層提供建議處理(li)與候(hou)選(xuan)人周期有關的(de)所(suo)有管(guan)理(li)任務(wu)、報告服(fu)務(wu)繼任計劃團隊、與薪酬部門合(he)作確定每位(wei)新員(yuan)工的(de)市(shi)場薪金、為未來的(de)招(zhao)聘需求(qiu)提供指導和預測。

三、人才招聘(pin)主管(guan)

人(ren)才(cai)招聘(pin)主(zhu)管(guan)對組織的(de)(de)計劃和優先事項有深(shen)刻的(de)(de)了(le)解(jie)，并以(yi)此(ci)來制定和實(shi)施人(ren)才(cai)戰略。他們(men)建立并管(guan)理一支(zhi)多元化且技能嫻熟的(de)(de)人(ren)才(cai)團隊，并監督(du)資(zi)源和招聘(pin)團隊的(de)(de)各(ge)個方面。人(ren)才(cai)招聘(pin)主(zhu)管(guan)與人(ren)力資(zi)源業務合(he)作伙伴以(yi)及人(ren)力資(zi)源部門(men)的(de)(de)其他成員緊密合(he)作。

人(ren)才招(zhao)聘主(zhu)管(guan)一般需要(yao)具備：人(ren)力資源(yuan)管(guan)理或(huo)企(qi)業(ye)管(guan)理等相關領域(yu)的學位、有管(guan)理和(he)監督人(ren)才招(zhao)聘團隊方面的經驗、出色的人(ren)際交往(wang)和(he)領導(dao)能力、強(qiang)大的商業(ye)和(he)分析專業(ye)知識、能夠與各級員工建立關系。

人(ren)才(cai)招聘(pin)(pin)主需(xu)要確定組織的(de)需(xu)求，并努(nu)力創建(jian)和(he)實(shi)施(shi)有效的(de)人(ren)才(cai)培養(yang)策略，包括(kuo)改(gai)善招聘(pin)(pin)和(he)業務績效 、管理和(he)維護(hu)高技能的(de)團隊(dui)、協助人(ren)才(cai)發展 、發展和(he)保留多(duo)元化的(de)人(ren)才(cai)培養(yang)團隊(dui)與更廣泛(fan)的(de)人(ren)才(cai)獲取團隊(dui)合作，以共享(xiang)工具和(he)資(zi)源的(de)使用。

不管(guan)角(jiao)色扮演什么角(jiao)色，人(ren)才(cai)招聘(pin)工(gong)作都具(ju)有(you)某些共同點。我(wo)們可以(yi)查看人(ren)才(cai)培(pei)養的定(ding)義來區分以(yi)下幾個特(te)征： 

人(ren)才(cai)招聘是指(zhi)識別和招聘技(ji)術工人(ren)以(yi)滿足您的(de)組(zu)織需求的(de)過(guo)程。人(ren)才(cai)招聘團隊負責確(que)定，獲取，評估(gu)，聘用以(yi)及越來越多(duo)地入職候選人(ren)以(yi)填補公司的(de)空(kong)缺(que)職位(wei)。雇主(zhu)品牌建設，未來資源(yuan)規劃，公司勞動力多(duo)元化(hua)以(yi)及開(kai)發強大的(de)候選人(ren)渠(qu)道是人(ren)才(cai)培養的(de)基石。

成功的人(ren)才培養專業人(ren)員的技能通常包括采購策略(lve)，候(hou)選人(ren)評估，合規性和(he)(he)招(zhao)聘標(biao)準，以及流利的招(zhao)聘品牌實踐(jian)和(he)(he)公司招(zhao)聘計(ji)劃。

無論您是人(ren)才招(zhao)聘(pin)經理，專家還是負責人(ren)，都需要基于對當前和(he)未來招(zhao)聘(pin)需求的分析，這將(jiang)幫助公司建立實現業務目標所需的員工隊伍。