人才是企業發展的核心，是企業發展的第一創造力。近些年來很多企業越來越意識到人才的重要性，開始重視人才的管理。人力資源管理系統的六大模塊，就是比較完整的一套解決人才管理的系統性方案。人力資源管理系統的六大模塊從企業規劃招聘到人才入職培養，再到人才考核激勵及其他方面管理，綜合性的為企業提供了一個基礎的、標準的人才管理模式。

人力資源管理系統六大模塊是指企業人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六個方面，涉(she)及(ji)了企業從(cong)招聘到員工入職(zhi)培(pei)訓、簽訂合(he)同及(ji)薪酬待(dai)遇等各方面事務，每項(xiang)模塊的(de)具(ju)體作用如下：

1、企業人力資源規劃

人力資源規劃是對企業的人力資源現狀進行分析，結合企業的發展需求進行人力資源規劃，明確企業發展戰略所需要的人員崗位與職責。（可點擊了解數字化人事管理系統）

2、招聘與配置

招聘與配置是針對上一輪人力資源規劃的承接，主要是跟據企業人力資源規劃進行人員的招聘和選拔，將合適的人才配備到對應崗位。這項工作是HR重要的招聘工作，這時企業的HR需要充分理解每個職位的工作核心和發展計劃，需要把合適的人才安排到合適的崗位上，在有可能的情況下為企業發展引導和培養核心人才。（可以點擊了解招聘管理系統）

3、培訓與開發

培訓與開發的作用就是讓入職員工更快了解企業情況和制度，能夠讓員工快速融入環境，迅速上手工作，另外針對性的進行一些職能培訓，讓員工快速成長，成為企業組織的核心人才。（可點擊了解培訓管理系統）

4、績效管理

績效管理的目的是讓員工發揮自己的價值，還能拿到對應的回報。績效考核要按照企業實際的情況來設定，科學的考核指標，合理的考評方法，能夠讓員工和企業都得到正向發展，另外考評結果可以作為員工晉升、提整薪酬的依據。（可點擊了解績效考核系統）

5、薪酬福利管理

薪酬福利是非常重要的部分，一套合理的薪酬制度，不僅能對員工產生激勵作用，提高工作積極性，還能提高企業競爭力，吸引外部的人才加入。反之，如果薪酬福利的設定不恰當，會導致員工積極性差，產出低，企業人才流失嚴重。（可點擊了解薪酬管理系統）

6、勞動關系管理

勞動關系管理是確保勞動合同簽訂雙方的權益都是受法律保護的，不可侵犯。在簽訂勞動合同和解除勞動關系時，都需要HR嚴謹處理，避免侵犯到雙方的利益，造成不必要的損失。（點擊了解人事管理系統）

目前很多的人力資源管理系統僅僅包含以上六個模塊，在面對企業各項復雜的事務處理，僅僅擁有這六個模塊的功能還不足以解決問題。比如東寶的HR系統在包含人力資源管理六大模塊的同時，還引入了OA系統的(de)(de)(de)功(gong)能，增加工作管(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)、后(hou)勤門禁(jin)一(yi)卡通等功(gong)能，進(jin)一(yi)步滿足企業對OA辦公(gong)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)需求。目(mu)前的(de)(de)(de)人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)系統基本可以做到對人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)和對公(gong)司公(gong)共資源的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，便于企業建立標準(zhun)化的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)體系和管(guan)(guan)理(li)制度，降低人(ren)工成本和管(guan)(guan)理(li)成本，給(gei)員工提(ti)供良好的(de)(de)(de)工作和生活環(huan)境(jing)，最終達到企業和人(ren)才(cai)均衡發展的(de)(de)(de)態勢(shi)，為企業創造更(geng)大的(de)(de)(de)價值(zhi)。

人力資源管理的六大模塊在人(ren)力資源(yuan)管理系統(tong)中(zhong)分(fen)細分(fen)為(wei)了以下幾個功能：

1、組織管理：公司組(zu)織架構(gou)的建(jian)立，建(jian)設崗位體系；

2、招聘管理：根據企業人才(cai)規(gui)劃，招(zhao)聘(pin)和篩(shai)選人才(cai)；

3、人事管理 ：員工入職建檔，綜合事務管(guan)理；

4、培訓管理 ：員工培訓計劃，提升職業能力；

5、考勤管理 ：對員工上下班時間進行考(kao)勤；

6、績效管理 ：按不(bu)同職位設定(ding)考核指標，評估員工績效(xiao)；

7、薪資管理 ：不同崗位的薪資結構設定，工(gong)資條生產；

8、后勤一卡通：后勤服務，門禁管理，餐飲(yin)住宿消費一卡(ka)通(tong)。

在人力資源管理系統5.0時代，新一代的DHG人才治理系統已經不(bu)僅僅滿足解決人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)六(liu)大模塊(kuai)的(de)問(wen)題了(le)，而是重(zhong)(zhong)新思考人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)與企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)問(wen)題，重(zhong)(zhong)新將人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)與企(qi)(qi)業發展(zhan)戰略(lve)進行(xing)綁(bang)定，避免人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)脫(tuo)離企(qi)(qi)業發展(zhan)，造(zao)成(cheng)(cheng)不(bu)必要的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)浪費，切實(shi)實(shi)現(xian)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)為企(qi)(qi)業服務的(de)目(mu)的(de)，將人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)和企(qi)(qi)業項目(mu)融合在一起，形成(cheng)(cheng)實(shi)現(xian)人(ren)才(cai)為項目(mu)服務、項目(mu)促(cu)進人(ren)才(cai)相互增值的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)新模式。