在人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)中，考勤管(guan)理(li)是最日常(chang)且非常(chang)重要的(de)模塊(kuai)，如何降低缺(que)勤率和遲(chi)到率也(ye)成為了人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)中的(de)一個長期問題，東寶人(ren)才研(yan)究(jiu)院通過研(yan)究(jiu)，總(zong)結(jie)出了以下(xia)13項人(ren)力(li)(li)資源缺(que)勤政策：

1、創造洗手環境

在(zai)流感(gan)季節中，洗(xi)手(shou)會大大降低感(gan)染率。方便(bian)但有(you)效(xiao)的(de)干預措施是，規定在(zai)人們進(jin)入辦(ban)公室時、去洗(xi)手(shou)間(jian)后(hou)或午餐之(zhi)前需要(yao)洗(xi)手(shou)，并(bing)在(zai)洗(xi)手(shou)臺出放置具有(you)消毒作用的(de)洗(xi)手(shou)液(ye)，創(chuang)造(zao)便(bian)捷安全(quan)的(de)洗(xi)手(shou)環(huan)境。

2、提倡日常運動(dong)

2001年的一項研(yan)究表明運動(dong)(dong)頻(pin)率與曠工負相關。在(zai)一年中，不運動(dong)(dong)的人(ren)(ren)患病超過7天的可(ke)(ke)能性(xing)比(bi)每(mei)周(zhou)運動(dong)(dong)3次的人(ren)(ren)高(gao)50％。詳細(xi)信(xin)息顯示在(zai)下表中。同(tong)一項研(yan)究表明，即使每(mei)周(zhou)只運動(dong)(dong)一次，在(zai)沒有運動(dong)(dong)的情(qing)況下也可(ke)(ke)以(yi)減(jian)少30％。

鍛(duan)煉的(de)(de)(de)人在一年中患(huan)病超過7天的(de)(de)(de)可(ke)能(neng)性比(bi)每周鍛(duan)煉2到3次的(de)(de)(de)人高50％。因此，提倡員工日常運動對于保持健康是很(hen)有效的(de)(de)(de)。

3、保(bao)持工(gong)作場所健(jian)康

保持工(gong)作(zuo)場所健康，可以有效預(yu)防多種疾病(bing)(bing)，例如(ru)呼吸道等疾病(bing)(bing)。

4、員工援助(zhu)計劃(hua) 

及時給予員工一定援助，可以幫(bang)助有(you)需要的員工早(zao)日(ri)(ri)康復(fu)(fu)，創(chuang)造(zao)早(zao)日(ri)(ri)復(fu)(fu)工的條件。

5、定(ding)期(qi)健康檢查

定期的健康檢(jian)查，可以對(dui)(dui)高(gao)血壓、糖尿病和大(da)腸癌等疾病進行及時篩(shai)查，有(you)助于在問題(ti)對(dui)(dui)員工造成危險之前(qian)發(fa)現問題(ti)。這些檢(jian)查有(you)助于員工保(bao)持健康并減少曠工。

6、酒精和藥物(wu)管理

在辦公(gong)場所配備簡單(dan)醫藥箱已經成為很多(duo)企業的(de)(de)必選項(xiang)，創造(zao)讓員工(gong)在輕微受傷(shang)的(de)(de)情況(kuang)下，能及時(shi)處理，可(ke)以幫助員工(gong)減少感染等情況(kuang)的(de)(de)發生。

7、藥物測試

強制性藥(yao)物測試是世界(jie)上(shang)某些(xie)地區(qu)的(de)一種普遍實踐的(de)政策。這些(xie)提供了一種減(jian)少缺勤現象的(de)行之有效的(de)方(fang)法(fa)。盡(jin)管通(tong)常不受(shou)歡迎，但是在(zai)大(da)多數情況下(xia)，藥(yao)物測試計劃具有成本效益，并能減(jian)少缺勤情況，通(tong)常以犧牲員工士氣為代價。

8、抑(yi)郁癥治療

增強(qiang)對(dui)抑郁癥等慢性疾病的(de)護(hu)理(li)可(ke)能非常有效。2004年(nian)的(de)一(yi)項研(yan)究顯示(shi)，患者在(zai)加(jia)強(qiang)護(hu)理(li)期間會增加(jia)8.2％甚至更(geng)高的(de)生產(chan)率和28.4％的(de)人(ren)員更(geng)少(shao)曠工超(chao)過2年(nian)。

9、建立承諾

對組織的(de)(de)(de)承諾和與組織目標的(de)(de)(de)一致(zhi)性(xing)導致(zhi)較低的(de)(de)(de)缺(que)勤(qin)率。建立組織承諾并建立每個(ge)人(ren)都(dou)承諾的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)愿景(jing)，可(ke)以減少缺(que)席(xi)。

10、重(zhong)新安排職責

要求員工自己(ji)重新安排輪班(ban)時間是減少缺勤行為的(de)另一種方(fang)法。這(zhe)意味著員工需要請同事加(jia)入(ru)并(bing)接管他(ta)們(men)的(de)工作(zuo)，從而導致出現社(she)交壓力。

11、缺席驗證

實施需要通(tong)過系(xi)統操作(zuo)來驗證任何(he)一種缺勤的系(xi)統，可以(yi)減少(shao)缺勤。

12、靈(ling)活(huo)性和自治性

單個(ge)員工的(de)(de)靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)和自主性(xing)(xing)程度也會影響他們(men)的(de)(de)缺(que)勤行為(wei)。研(yan)究表明，工作的(de)(de)自主性(xing)(xing)和靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)越高，曠工率越低。這可以(yi)通過對工作的(de)(de)更高責任(ren)感和圍繞疾病的(de)(de)計劃靈(ling)活(huo)性(xing)(xing)來(lai)解釋。此(ci)外(wai)，領導者或主管的(de)(de)限制性(xing)(xing)行為(wei)會導致(zhi)更多人缺(que)席。

缺勤行為(wei)的(de)(de)原因很多(duo)，后果也很多(duo)。這(zhe)里(li)的(de)(de)關鍵(jian)是，高(gao)度缺席幾乎(hu)永遠不(bu)會孤立(li)發(fa)生(sheng)。通常，還有其(qi)他促(cu)成(cheng)因素，例如，工人(ren)之間的(de)(de)一(yi)種感覺是被管理(li)層忽視(shi)，不(bu)愉快(kuai)的(de)(de)組織(zhi)文化，管理(li)不(bu)善或其(qi)他因素。

這(zhe)意味(wei)著如果缺勤干預是旨在(zai)解(jie)決這(zhe)些(xie)問題的(de)更廣泛方法的(de)一部(bu)分，則它們是最成(cheng)功的(de)。這(zhe)意味(wei)著這(zhe)些(xie)干預措施絕(jue)不應孤立地發(fa)生，而應與其他(ta)人(ren)力資源流程的(de)改進(jin)保持一致，包括績效(xiao)管理，學習機(ji)會以及為提高敬(jing)業度(du)而做出的(de)努(nu)力。