大量招聘(pin)始終是(shi)一個挑戰。您(nin)要(yao)么(me)需要(yao)在短(duan)時間內(nei)雇(gu)用很多優(you)秀的人才，要(yao)么(me)您(nin)有大量的申請人，或者(zhe)兩者(zhe)兼而有之。作為基準，平均招聘(pin)廣告接收59位(wei)(wei)應聘(pin)者(zhe)，而大量招聘(pin)職位(wei)(wei)則接收250多位(wei)(wei)應聘(pin)者(zhe)。 

吸引合格的候選(xuan)人，查看數(shu)百(bai)份(fen)簡歷并(bing)進行大(da)量(liang)篩(shai)選(xuan)工(gong)作(zuo)(zuo)是非(fei)常費力的工(gong)作(zuo)(zuo)，并(bing)且可能會使(shi)整個過(guo)程變得昂貴、費時，并(bing)給所(suo)有相關人員(yuan)帶來負面的體驗。 

東寶(bao)人(ren)才研究院通(tong)過調查，總結出以(yi)下(xia)7種(zhong)方法，幫助促進企業的高(gao)效(xiao)招聘。

1、運用程序化(hua)職位廣告

據有(you)關調查表明，企業需(xu)要瀏覽180份(fen)簡歷才能錄(lu)用(yong)1人(ren)(ren)。因此，對于大量招聘，HR不僅需(xu)要擴(kuo)大影響(xiang)范圍，吸引更多(duo)廣告人(ren)(ren)才，還需(xu)要確(que)保他們是正確(que)的(de)人(ren)(ren)才，確(que)保獲(huo)得高質量的(de)應聘者。 

不少企業意識到這(zhe)個問題，開始選用AI招聘(pin)（譬如(ru)東(dong)寶(bao)DHG）來替(ti)代傳統的(de)招聘(pin)方式，在效(xiao)率和精準(zhun)度上都得到了很(hen)大程度的(de)提升。

2、使用合適(shi)的(de)候(hou)選人選擇平(ping)臺(tai) 

正確的候選(xuan)人選(xuan)擇平臺對于大(da)量招聘至關重要，因(yin)為(wei)它使您可以在短時間內自(zi)動執行部分選(xuan)擇過程和(he)候選(xuan)人入圍名單。 

同時，好的評(ping)估軟件(jian)可幫助(zhu)將具有正確(que)技能(neng)和特征的候選人與(yu)您(nin)的職位進行匹配。同時，招聘人員(yuan)可以節省大(da)量時間，而他們可以花費在與(yu)候選人建立和培養關系上。

在大(da)量(liang)候選人選擇(ze)平臺中(zhong)，需(xu)要滿足(zu)以下幾點： 能夠處理大(da)量(liang)申請人、允許自(zi)定義每個職位招聘要求的、可以設(she)置招聘基準、配備(bei)情境判斷測試、為候選人創造品牌體驗及自(zi)動化部分通(tong)信。

3、改善候選人參與(yu)方面 

許(xu)多(duo)歐洲(zhou)國家(jia)和(he)整個美國的(de)失業率都處于歷史最低水平。它不(bu)是(shi)那里的(de)雇主市場，而是(shi)雇員的(de)市場。因此(ci)，如果(guo)您希望大量(liang)招募為您工(gong)作，即使(shi)其中有(you)很多(duo)人，也需(xu)要找到與候選人互(hu)動的(de)方(fang)法。

在大量招(zhao)聘中，招(zhao)聘技術(shu)在吸(xi)引候選(xuan)人(ren)方(fang)面特別有用(yong)。最(zui)近的一(yi)項(xiang)調查顯示，只(zhi)要AI聊(liao)天機器人(ren)提供了(le)他(ta)(ta)們所尋求的答(da)案，他(ta)(ta)們中的三分(fen)之(zhi)二就(jiu)會很高興。 

其(qi)他提高候選人參與(yu)度(du)的方法包括： 溝通(tong)您的招聘(pin)時間表(biao)。收到(dao)申請后，請發送一封確認電子郵(you)件，告知應(ying)聘(pin)者(zhe)何時關閉應(ying)用(yong)程序以(yi)及(ji)何時可(ke)以(yi)收到(dao)您的來信。尤其(qi)要讓考生(sheng)知道您的時間表(biao)是(shi)否有(you)延遲。永遠不要讓候選人呆(dai)在黑暗(an)中，去猜測(ce)您的末日。 

讓所有候(hou)選(xuan)人(ren)，無論成功(gong)與(yu)否(fou)，都知道結(jie)果。最(zui)常見的(de)候(hou)選(xuan)人(ren)敬業度問題之(zhi)一沒有被告知是否(fou)失敗。 

發送包含(han)相關內(nei)容的(de)(de)更(geng)新。不(bu)要用不(bu)必要的(de)(de)通訊方式給(gei)申請人發送垃圾郵件，因為這不(bu)會(hui)對您產生很好的(de)(de)影響，但(dan)是(shi)請向他們發送有(you)關公司，員工(gong)和(he)活動的(de)(de)有(you)趣內(nei)容的(de)(de)更(geng)新。

4、牢記招(zhao)聘質量 

即使在大量(liang)招(zhao)聘過(guo)程中需要雇用很多人，也絕不能在雇用質量(liang)上妥協。 

經過(guo)優(you)化的(de)招聘(pin)流(liu)程(cheng)包(bao)括在線(xian)評估和正確的(de)面試(shi)問題，可以幫助HR更快地找到合格(ge)(ge)的(de)候選人(ren)，并篩選出不合格(ge)(ge)的(de)候選人(ren)。 

始終注意(yi)可(ke)轉移的(de)技(ji)能，例如主動學習或溝通(tong)技(ji)巧，也不(bu)要(yao)因為任何人沒有(you)您的(de)特定硬技(ji)能而將他們排除(chu)在外，這些總是可(ke)以(yi)被教(jiao)的(de)。 

5、追蹤錄用時間 

了解大批量招聘過(guo)程的每個階(jie)段需(xu)要花(hua)費多長時間，了解瓶頸所在，可(ke)以(yi)進(jin)一步優化流程。

招(zhao)(zhao)(zhao)聘時間(jian)指標(biao)是(shi)關鍵指標(biao)之一，因為它清楚地表明了招(zhao)(zhao)(zhao)聘團(tuan)隊(dui)的(de)表現，它也與成本(ben)有關，招(zhao)(zhao)(zhao)聘花費時間(jian)越(yue)長，成本(ben)就越(yue)高。而(er)且在聲譽(yu)方(fang)面(mian)，如(ru)果他們不能及時吸引(yin)人們上(shang)門，就不能很好地反映在業(ye)務上(shang)。但更糟(zao)糕的(de)是(shi)，如(ru)果招(zhao)(zhao)(zhao)聘過程(cheng)花費的(de)時間(jian)太長，將近57％的(de)申請(qing)人報(bao)告對工(gong)作失去興趣。

正因為如此，很(hen)多(duo)企業開始(shi)采用各種招聘(pin)解(jie)決方案以減少招聘(pin)時間。歐洲最大的連鎖超市之一，阿爾伯特·海恩(en)實施了(le)(le)軟件(jian)，使(shi)商(shang)店經理(li)可以審查候選人，并在此過程中快(kuai)速，高效地將其(qi)轉移(yi)。他們的平均雇用時間減少了(le)(le)40％，而(er)新雇員的數(shu)量卻增加(jia)了(le)(le)。

6、當(dang)心招聘(pin)偏(pian)見想法 

在招聘人才時，您可能會(hui)認為企業沒有人員歧視或潛規則(ze)，但是往(wang)往(wang)在我們腦中會(hui)因某種固執的(de)想法做(zuo)出決(jue)(jue)定。實際上(shang)，我們每(mei)天都(dou)會(hui)做(zuo)出近35000個決(jue)(jue)策，大多數決(jue)(jue)定我們甚至都(dou)不(bu)知道自(zi)己在做(zuo)。 

在理想的(de)世界(jie)中(zhong)，即使是大量招(zhao)聘，雇用的(de)候選人也將是該職位的(de)最佳人選。但這不是我(wo)們(men)所生活的(de)世界(jie)，并且盡我(wo)們(men)所能嘗(chang)試，我(wo)們(men)永遠(yuan)無法擺脫招(zhao)聘偏見想法。

因(yin)此，減輕招聘偏見的(de)最好(hao)方(fang)法是意識到常見的(de)偏見，并(bing)確(que)保團隊接(jie)受過充分的(de)培訓(xun)，可以避免這種(zhong)情(qing)況(kuang)。 即(ji)使(shi)您使(shi)用AI幫助降(jiang)低應用程序的(de)使(shi)用率，也可能會出(chu)現招聘偏見。

有很多方法(fa)可以避免(mian)偏差(cha)，但是最容易實(shi)現(xian)的方法(fa)包括： 

1）考慮盲目招聘：刪除所有與候選人無關的信息；

2）使用評估來評估實際技能，而不是考生的背景 ；

3）招聘決定基于數據證據，而不是假設；

4）擁有一致且透明的招聘流程；

5）為所有招聘經理提供面試培訓；

6）創建一個標準的面試指南，不要讓HR背離它。

7、不要忘了(le)傳達企業(ye)文(wen)化 

候選人要在公司工(gong)作(zuo)(zuo)之(zhi)前(qian)(qian)，都想(xiang)知道在公司工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)感覺。而且，如果您想(xiang)從員工(gong)中獲得(de)最(zui)大收(shou)益，則(ze)希望(wang)他(ta)們能全(quan)力以赴(fu)，百(bai)分百(bai)地致力于實(shi)現公司的(de)(de)目標。這(zhe)就是為什么HR需要確保(bao)候選人在招聘過(guo)程之(zhi)前(qian)(qian)和之(zhi)中已經了解在組(zu)織(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)感覺。

用價值觀和工作(zuo)風格(ge)吸(xi)引與公司相(xiang)符的(de)候(hou)(hou)選人(ren)將使您的(de)招聘(pin)流程更加順暢，因為您不必篩選任何形式都不匹配(pei)的(de)候(hou)(hou)選人(ren)。反之亦然(ran)。不喜歡所見內容的(de)候(hou)(hou)選人(ren)將從選擇過程中取消選擇自(zi)己。

為了(le)確保您能找到適合自(zi)己公司的候選人(ren)，需(xu)要盡可(ke)能多的渠道展示企業(ye)文化，包(bao)括(kuo)直播、主題(ti)視頻、社(she)交媒體平臺的共享(xiang)等。

實際上，使(shi)用正確的工具(ju)進(jin)行招聘廣告(gao)的發(fa)布和候選(xuan)(xuan)人甄選(xuan)(xuan)，譬(pi)如東寶(bao)DHG，可(ke)以使(shi)流(liu)程更簡短，并確保(bao)候選(xuan)(xuan)人始(shi)終(zhong)參與其中，即使(shi)最具(ju)挑戰性的大批(pi)量招聘流(liu)程也可(ke)以成為順暢而愉快(kuai)的活動。