人力資源(yuan)管(guan)理中，薪(xin)(xin)酬經理在(zai)協調公司(si)薪(xin)(xin)酬和福利部門方面發揮著關(guan)鍵作用，是一個非(fei)常重要的崗位。

什么是薪酬經理？ 

薪(xin)酬經理(li)(li)在企業(ye)主要負責(ze)確保公(gong)平及薪(xin)酬準的(de)(de)(de)確，包括(kuo)定期(qi)薪(xin)金、獎金、股權(quan)、退休金以(yi)及任何其他類型的(de)(de)(de)員工福利。在較(jiao)大的(de)(de)(de)公(gong)司中，可能(neng)是整個(ge)部門，在這種情(qing)況下(xia)，薪(xin)酬福利經理(li)(li)會(hui)協調所有薪(xin)酬和福利工作，而(er)在較(jiao)小的(de)(de)(de)公(gong)司中，這可能(neng)只是人力(li)資源專員的(de)(de)(de)職責(ze)之一。

薪酬(chou)經理(li)與招(zhao)聘(pin)經理(li)、招(zhao)聘(pin)人(ren)員(yuan)和其他(ta)人(ren)力資源人(ren)員(yuan)合作，以確(que)保工作機(ji)會既(ji)基于市(shi)場價格又具有(you)內部權(quan)益（以下提供解釋），包(bao)括：

1、確定市(shi)場價格

薪酬經理必須評估每個(ge)職位(wei)，并(bing)確(que)定該職位(wei)的適當市場(chang)價值。他們通常(chang)通過薪水調查(cha)和統計分析來(lai)確(que)定每個(ge)工作(zuo)的市場(chang)價值。

因為(wei)每(mei)個公司都(dou)不(bu)相同，職責并(bing)不(bu)總是固定(ding)的(de)(de)(de)。工作(zuo)(zuo)要求（例如教(jiao)育程(cheng)度，所需的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)經(jing)驗）可(ke)以幫助設置基本數字。然后，在為(wei)特定(ding)人員確定(ding)要約時，薪(xin)酬經(jing)理必(bi)須考慮他(ta)們的(de)(de)(de)實際教(jiao)育程(cheng)度，經(jing)驗以及特定(ding)的(de)(de)(de)職責。  

例如，一(yi)家公(gong)司可能(neng)會宣傳一(yi)個市場經理(li)(li)的(de)(de)職(zhi)位，但是最佳人選有十年的(de)(de)經驗，并且有該(gai)公(gong)司想(xiang)要(yao)實施的(de)(de)想(xiang)法。該(gai)候選人的(de)(de)市場價格將(jiang)高于計劃的(de)(de)薪水，因此(ci)薪酬經理(li)(li)需要(yao)調整(zheng)薪水。

2、建立工資條 

因(yin)為(wei)一(yi)份工作的(de)(de)價值因(yin)工作的(de)(de)人而異（因(yin)為(wei)并非每(mei)個人都(dou)有(you)相同的(de)(de)技能），所以許(xu)多公司都(dou)有(you)薪水(shui)范圍。這些薪水(shui)范圍有(you)一(yi)個中點，這被(bei)認(ren)為(wei)是該職位的(de)(de)市場價格(ge)。 

3、評估工作

除了特(te)(te)定(ding)(ding)的薪水，每個工(gong)作都屬(shu)于薪資范(fan)圍(wei)。一名薪酬經理將(jiang)(jiang)評估每個職位的職位描述，并(bing)根(gen)據(ju)特(te)(te)定(ding)(ding)標(biao)準將(jiang)(jiang)其(qi)分配給一個職位范(fan)圍(wei)。即使(shi)職責范(fan)圍(wei)不同(tong)，也(ye)可以(yi)將(jiang)(jiang)公司中的多個職位全部分配到(dao)同(tong)一工(gong)作范(fan)圍(wei)。  

職(zhi)位名稱通常也與這些職(zhi)級(ji)(ji)(ji)相(xiang)關(guan)，因此(ci)初級(ji)(ji)(ji)分(fen)析(xi)師(shi)為8級(ji)(ji)(ji)，分(fen)析(xi)師(shi)為10級(ji)(ji)(ji)，而(er)高(gao)級(ji)(ji)(ji)分(fen)析(xi)師(shi)為12級(ji)(ji)(ji)。 

4、監控內(nei)部股(gu)權和分(fen)析 

一切薪酬(chou)都是可以商量的(de)，但(dan)薪酬(chou)經(jing)理需要確保內(nei)部薪酬(chou)公平(ping)。優秀的(de)談判技巧不應(ying)為處(chu)于(yu)相似位置的(de)同僚帶來(lai)實(shi)質(zhi)性的(de)薪水差(cha)異(yi)。

薪酬經理(li)不僅檢(jian)查具有相同職務的(de)人的(de)內部(bu)資產，而(er)且檢(jian)查整個組織。通常(chang)，他們將使用回歸分析來確(que)保存在差異的(de)依據。經驗和(he)教(jiao)育是一(yi)個人賺(zhuan)取(qu)比另一(yi)個人更多的(de)正當(dang)理(li)由，績效(xiao)評估和(he)工作時間也是如此。 

5、建立獎金結構

獎金(jin)有兩種類型：全(quan)權和非全(quan)權。 

非(fei)全權獎(jiang)金(jin)包(bao)括保證(zheng)的(de)生(sheng)產獎(jiang)金(jin)和銷售獎(jiang)金(jin)。公司在員工進(jin)行工作之前設置金(jin)額（或百分(fen)比）。如果員工符合(he)條件，他們(men)將獲得獎(jiang)金(jin)。

酌情(qing)決定的獎金可能(neng)會基(ji)于多種(zhong)因素而(er)變化，包括公司和(he)個人績效。薪酬經理(li)制定了(le)這些結構(gou)，并再次努(nu)力確保市場(chang)標準和(he)內部權益。

6、退休計劃(hua)

固定供款計(ji)劃和固定分配(pei)計(ji)劃均由薪酬經理負(fu)責(ze)。他們與供應商，員工委員會，工會和律師合作創建和管理這些(xie)計(ji)劃。

如何成為(wei)薪(xin)酬經理？

想要成為(wei)(wei)薪(xin)酬(chou)經理，通常會需要商業或(huo)人力(li)資(zi)源的(de)(de)學士(shi)或(huo)碩士(shi)學位，以及幾年的(de)(de)人力(li)資(zi)源經驗，在財務(wu)和統計分析方(fang)面有(you)扎實的(de)(de)背景，因為(wei)(wei)這些對于使用薪(xin)金至關重要。人員薪(xin)資(zi)將根據具(ju)體職責，公司規(gui)模和位置而有(you)所不(bu)同。

人(ren)力(li)資源管理(li)中(zhong)的任(ren)何(he)崗位都非常重(zhong)要(yao)，薪酬經理(li)更是直接關(guan)系到(dao)成本支出和內部公(gong)平(ping)的重(zhong)要(yao)崗位，如何(he)挑選一名優(you)秀的薪酬經理(li)也是企(qi)業管理(li)的重(zhong)要(yao)環節。