數字化轉型和使(shi)用完全分散(san)的(de)勞(lao)動力來經營(ying)企業之(zhi)類的(de)事情已經逐漸(jian)流行，如何在不(bu)確定的(de)時(shi)期內（甚至(zhi)以后），要使(shi)您的(de)員工達到110％的(de)有效(xiao)工作，HR可以做(zuo)以下(xia)五件(jian)事：

1、數字化人力(li)資源轉型

人力(li)資源數字化轉(zhuan)型是將運營人力(li)資源流程更改為自動(dong)(dong)化和數據驅動(dong)(dong)的(de)過程。它的(de)目標是雙重的(de)，一(yi)方面(mian)要(yao)轉(zhuan)變人力(li)資源運營，另一(yi)方面(mian)要(yao)轉(zhuan)變勞動(dong)(dong)力(li)和工(gong)作方式。

如今的人力(li)資源數字化轉型比以(yi)(yi)往更加重要，視頻通話和專(zhuan)業(ye)消息(xi)傳遞軟件可以(yi)(yi)節省時間，幫助員工保持聯系，舉行會(hui)議和開展項目，還(huan)可以(yi)(yi)喝杯(bei)虛擬咖啡和玩(wan)游戲(xi)來記住非(fei)正(zheng)式的，有趣的合作部分(fen)。

人(ren)力資源專(zhuan)業人(ren)員擁有(you)一定的數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)知識也(ye)變得更加重要(yao)，需(xu)要(yao)知道(dao)如(ru)何利用新興業務(wu)模型(xing)，思想和技術提供(gong)的機會，并了解什(shen)么將使(shi)人(ren)們在未來變得更有(you)生產(chan)力。 

2、數字人力(li)資源戰略

為了使(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)數字(zi)(zi)化轉型步入(ru)正軌，必須制定明確的數字(zi)(zi)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)策略(lve)。HR要(yao)知道如何從戰略(lve)上考慮如何利用技術(shu)為企業創造價值。

換句(ju)話說(shuo)：如(ru)(ru)何建立數字(zi)人力資(zi)源戰略，如(ru)(ru)何實施數字(zi)人力資(zi)源戰略以及如(ru)(ru)何管理利(li)益相關者。

3、員工(gong)經驗(yan)

有研究(jiu)表明(ming)，員工體(ti)(ti)驗與(yu)三個(ge)(ge)環境有關：文化，技術和(he)物理空間，而這三個(ge)(ge)因素都可以帶來(lai)或不(bu)帶來(lai)出(chu)色的員工體(ti)(ti)驗。

有很多人發現自己在家(jia)中(zhong)工作(zuo)，環境會(hui)面臨挑戰。同樣，對于(yu)人力資源部來說(shuo)，這意(yi)味著他們正在考(kao)慮(lv)在處(chu)理（大部分(fen)）分(fen)布式設置時保留組織(zhi)員(yuan)工經驗(yan)的方法(fa)。當(dang)然，可以使用我們前面提(ti)到的相同的視頻和消息傳遞軟件(jian)。

雖然提供合適的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)體驗(yan)現在可能會(hui)面臨挑戰，但如果(guo)作為人力資源部(bu)門做得好，這將對員(yuan)(yuan)工(gong)以及他們對公司的(de)感覺產生(sheng)積(ji)極影響，甚至(zhi)可能使那(nei)些(xie)正在思考的(de)人離開之前，留下(xia)來。  

4、人力資源中的設計思維

員(yuan)工(gong)經驗是應用于員(yuan)工(gong)的(de)設(she)計(ji)思維的(de)關鍵要(yao)素(su)。在當今競爭激烈的(de)環境中，HR可(ke)以通(tong)過(guo)將對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)了(le)解(jie)轉化為可(ke)采(cai)取行動的(de)見解(jie)，從(cong)而(er)更好地吸引，保留和發展人(ren)才，從(cong)而(er)獲(huo)得迫切(qie)需要(yao)的(de)優(you)勢。

同時，可以使用設(she)計思(si)維過程來這(zhe)樣做，并創建以員工為中(zhong)心的HR解決方案，工具和過程。

5、工作的未(wei)來(lai)

對于人(ren)力資(zi)源專(zhuan)業人(ren)員(yuan)(yuan)而言，緊跟潮流一直很重要。技術正在迅(xun)速改變我(wo)們的工(gong)作，并保持(chi)相關性，我(wo)們的員(yuan)(yuan)工(gong)需要新(xin)的功能，思維(wei)方(fang)式(shi)和(he)行(xing)為。

總而(er)言之，人力(li)資源(yuan)管理只有遵(zun)循了這種“共同努力(li)”的趨勢，經常使用助力(li)工具(ju)（譬如東寶(bao)DHG），才能保證員工工作的有效率不(bu)斷提高。