勞(lao)動力多元化已經是職場的一(yi)種(zhong)必然趨勢(shi)，特別是受到2020年的事件沖擊，一(yi)些企業(ye)大約40％的人(ren)(ren)員(yuan)是兼職或者遠程辦公人(ren)(ren)員(yuan)。當(dang)然，這會(hui)對人(ren)(ren)力資源(yuan)及其傳(chuan)統職能會(hui)產生(sheng)產生(sheng)影響(xiang)。如何了(le)成功整合員(yuan)工隊伍也成了(le)當(dang)前要(yao)務，東寶人(ren)(ren)才研(yan)究院通過(guo)調研(yan)，總結(jie)出了(le)5個(ge)關鍵(jian)(jian)人(ren)(ren)力資源(yuan)要(yao)素，人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)專業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)可以(yi)通過(guo)五種(zhong)關鍵(jian)(jian)成分來成功地融合員(yuan)工。

1、混合(he)招聘(pin)

多(duo)元化勞動力需要混合型招聘，雇(gu)用全職員(yuan)工(gong)與雇(gu)用兼(jian)職不是一(yi)回事(shi)。當涉及到(dao)將要在家(jia)中進行辦公(gong)的人員(yuan)時，他們的技能比適(shi)應公(gong)司文化的能力更重要。

人(ren)力資源部門將不得不利用不同的(de)資源來進行招聘，針對不同人(ren)群聚集的(de)平(ping)臺進行定向招聘，像BOSS直聘就能直接在線和候選人(ren)溝通、拉勾(gou)網(wang)聚集了很多(duo)互聯(lian)網(wang)人(ren)員、58同城找(zhao)一些服(fu)務崗位等(deng)等(deng)，利用社交軟件也必不可少，單純固定的(de)招聘方(fang)式，已經(jing)不能滿(man)足人(ren)力資源管理的(de)需求。

2、數字通訊工具

數字通信工具至關重要，勞動力多元化，會(hui)導致在家辦(ban)公、多城市辦(ban)公、多國(guo)家辦(ban)公的(de)現象越來(lai)越多，無論哪(na)種方式，需要一(yi)起從事同一(yi)項目的(de)人(ren)員實(shi)際情況可能(neng)會(hui)更復雜。

數字化(hua)通(tong)訊工具在(zai)這種(zhong)情況下，就(jiu)能(neng)滿足傳統通(tong)訊工具所不能(neng)帶(dai)來(lai)的(de)各種(zhong)情景應用(yong)。比如視頻(pin)會議(yi)、在(zai)線(xian)協(xie)助辦公等形式，數字化(hua)通(tong)訊工具的(de)優勢(shi)在(zai)于，借助移動版本，它(ta)們使(shi)同(tong)事能(neng)夠(gou)始終進行(xing)通(tong)信和共享文件的(de)同(tong)時，更便(bian)捷(jie)的(de)操(cao)作。

3、云方案(an)

談到(dao)云，同樣的原則也(ye)適用。團隊成員通(tong)常不在同一地點的事實是多元化(hua)勞(lao)動力必然會面對(dui)的，由(you)于(yu)時區不同，人們(men)甚(shen)至可(ke)能根本不在同一時間工(gong)作(zuo)。

在(zai)這(zhe)種(zhong)情況下，每(mei)天(tian)不(bu)會通過電子郵件將(jiang)單獨保存(cun)(cun)的文件“最新版(ban)本”發送給(gei)團隊。版(ban)本錯誤，效率低下以及最終感到沮喪的風險實在(zai)太(tai)大(da)了。 云方案(an)的好處在(zai)于，人們(men)可以在(zai)同一個(ge)項目上工作，并(bing)且調整將(jiang)自動(dong)保存(cun)(cun)，無需在(zai)自己的計算機上保存(cun)(cun)大(da)文件，并(bing)且他們(men)可以根據需要從(cong)移動(dong)設備(bei)輕松登(deng)錄。

4、創造歸屬感

不在同一個辦公(gong)區域，團隊的外部成(cheng)員(yuan)會被遺忘，從人力資(zi)源管理(li)的角(jiao)度來看(kan)，沒(mei)有歸屬感的員(yuan)工(gong)，工(gong)作質量和工(gong)作熱情都(dou)會受到影響。

HR在這種時候，就需要想盡辦法增(zeng)加他們(men)會與公司更加互動，基于(yu)外部人員與內部人員相同的(de)認可。細節上(shang)的(de)同等對待，會讓他們(men)愿意(yi)加倍努力。

5、制定明確的準則

多元化勞動力需要(yao)特別注意(yi)的(de)是，很多時候并不能按(an)計劃進行所有的(de)工作(zuo)項目(mu)，不可控的(de)因素實(shi)在(zai)是太多了(le)，需要(yao)設置清晰的(de)項目(mu)指導方針以(yi)使全職員工和外部(bu)員工都知道他們在(zai)哪里很重要(yao)。

人員分配、實現(xian)方式、時間進(jin)度表等都很重(zhong)要，這些都需要在項目開始前就十分明確。

數字(zi)時代會讓(rang)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理發(fa)生很多(duo)變化(hua)，多(duo)元化(hua)勞動力也逐(zhu)漸成(cheng)為了新(xin)趨(qu)勢，HR應該在新(xin)時代和新(xin)角(jiao)色到來之前，就做(zuo)好改變的充(chong)分準備。