企業的發展離不開人才的貢獻。如今很多中小企業都意識到人才的重要性，伴隨著創業的初步成功，中小企業開始著手擴大業務、擴大企業規模，吸引更多的人才加入公司。在企業發展的過程中，人員規模是不斷變大的，很多中小企業面對人員增加的情況，仍然采用老一套的管理方法，往往顯得力不從心，這時就急切需要采用科學、標準化的人力資源管理系統來替代人工和繁瑣的管理流程了，這也是讓中小企業形成正規化、標準化制度的捷徑。那么，中小企業應該如何選擇合適自己的人力資源管理系統呢？

如何選擇人力資源管理系統，這需要深刻了解自身企業的需求。如(ru)果企業人員規模小于30人，那(nei)么(me)在人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)方面依(yi)靠人工和表格工具是可(ke)以(yi)完成的(de)，無需使用人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)，也可(ke)以(yi)用一些免費(fei)的(de)考勤辦公系統(tong)，比如(ru)釘釘；如(ru)果企業在薪資、績(ji)效、計(ji)件、計(ji)時(shi)以(yi)及管(guan)(guan)理(li)流(liu)程等方面的(de)計(ji)算方式(shi)較為復雜(za)，這(zhe)時(shi)需要采用人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)來幫忙解決問題(ti)，比人工核算數據要更加(jia)準確(que)和高效。

這樣采用HR軟件的好處就凸顯出來了。按照這種邏輯，大體的可以歸納為：當中小企業在遇到人力資源管理方面的問題用人工處理表現得困難的時候，就是必須要使用人力資源管理軟件的。

另外，中小型企業可以根據自身遇到問題來選擇HR軟件的功能模塊。比如上述情(qing)況對工(gong)時、計(ji)件、薪資(zi)(zi)、績(ji)(ji)效的計(ji)算比較困難，那么就只需要購買(mai)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管理(li)系統(tong)的薪資(zi)(zi)模(mo)塊(kuai)和績(ji)(ji)效模(mo)塊(kuai)以及員工(gong)管理(li)模(mo)塊(kuai)，來解決(jue)這(zhe)(zhe)些(xie)問題，這(zhe)(zhe)樣比購買(mai)全套(tao)系統(tong)的成本低。

總結(jie)一下(xia)，中小企(qi)業(ye)如(ru)何選擇人力資源(yuan)管(guan)理系統，大概有以下(xia)4個方面：

1、當企業人員規模不超過30人，采用辦公軟件(jian)自帶的工具就可以解(jie)決(jue)人力資源管理問題，無需花錢購(gou)買HR系(xi)統。

2、當企業人員規模在30~100人時，可以按照自己的需求來購買部分人力資源軟件的模(mo)塊，比如考勤、薪資(zi)、績(ji)效等模(mo)塊。

3、當企業人員規模超100人時，基本上是需要人力資(zi)源管理全(quan)模塊(kuai)的(de)，這(zhe)時直接購(gou)買整(zheng)套(tao)系(xi)統是最合適的(de)。

4、當企業人員規模達到1000人以上，企業對人才的需求較高，這時需要考慮采用DHG數字化人才系統來為自己企(qi)業建立人才體系，對各類人才進行盤(pan)點和補充，幫助(zhu)企(qi)業打好企(qi)業戰略發展的人才基(ji)礎。

另外，中(zhong)(zhong)小型企業在選擇和試(shi)用人力資源管(guan)理系統的過程中(zhong)(zhong)要(yao)注意以下(xia)幾點：

1、要考慮HR系統的功(gong)能是否(fou)滿足需求；

2、了解當前HR系(xi)統是(shi)否支(zhi)持數據關聯和(he)定制(zhi)開發；

3、HR系統演示及使用體驗(yan)是否過關；

4、HR系統的價格是否合理；

5、HR系統售后服務如何；

當充分了解以上這些要點以后，中小企業就基本知道哪款軟件更適合自己，怎樣才能低成本購買合適的軟件。當隨著企業不斷發(fa)(fa)展，未來的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)規模是(shi)會進一步擴大的(de)，這時就(jiu)要根據自身發(fa)(fa)展情(qing)況去選擇全(quan)功(gong)能模塊的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理系統(tong)或是(shi)DHG人(ren)(ren)(ren)才系統(tong)。企業只有通過管(guan)理好人(ren)(ren)(ren)才，提升人(ren)(ren)(ren)才的(de)能力(li)素質，才能對企業有更大的(de)貢獻(xian)。