人(ren)(ren)力(li)資(zi)源分(fen)(fen)析(xi)在不同(tong)的(de)同(tong)義詞下(xia)廣(guang)為人(ren)(ren)知，例如勞動力(li)分(fen)(fen)析(xi)、人(ren)(ren)員(yuan)分(fen)(fen)析(xi)或人(ren)(ren)才分(fen)(fen)析(xi)。一般通(tong)過統計、建(jian)模和分(fen)(fen)析(xi)與員(yuan)工相關的(de)信息，最終達成(cheng)更好(hao)的(de)業務績效(xiao)和更高的(de)生產力(li)。

根據有關管理咨詢公司(si)的(de)研究，證明人力(li)資源分析(xi)(xi)在提高工作(zuo)室(shi)的(de)業(ye)務績效方面(mian)具(ju)(ju)有重(zhong)要作(zuo)用，這是(shi)一個直截了當的(de)事(shi)實，與沒有進行人力(li)資源管理分析(xi)(xi)的(de)公司(si)相比，員工隊伍也更具(ju)(ju)活力(li)和參與度。  

那么人力資源分(fen)析(xi)，到底是如何(he)幫助企業提高業績的呢？

1、改善招聘程序

可(ke)以(yi)肯定地說，人(ren)力資源分析(xi)在人(ren)才培(pei)養計劃中創造了魔力。數(shu)據驅動的(de)招(zhao)聘(pin)或數(shu)據驅動的(de)招(zhao)聘(pin)將有助(zhu)于(yu)員工(gong)輕(qing)松克(ke)服業務設(she)置(zhi)中所包(bao)含的(de)招(zhao)聘(pin)流程的(de)早(zao)期挑(tiao)戰。 

在早期場景中，HR專業人員發現要從眾多招聘軟件中找(zhao)出合適的人選非常費力，同時(shi)還提供足(zu)夠的入(ru)職培訓并(bing)監控員工績效。

但是進(jin)行人力(li)資(zi)源分析(xi)后(hou)，一切都變得更(geng)加簡(jian)單(dan)，實現大幅提高人力(li)資(zi)源指(zhi)標(biao)的質量，例如招(zhao)(zhao)聘(pin)時間、招(zhao)(zhao)聘(pin)成本和招(zhao)(zhao)聘(pin)質量。

人力資源分析利用與(yu)員(yuan)工(gong)相關(guan)的信息(xi)，可以(yi)快速淘(tao)汰具有不(bu)同(tong)特征而(er)不(bu)是公司目標的求職者(zhe)，這(zhe)不(bu)僅優化了員(yuan)工(gong)的招(zhao)聘流程，而(er)且還節(jie)省了組織資源，如招(zhao)聘時間和費用。 

2、提升培訓質量

隨(sui)著員工(gong)的提(ti)升(sheng)，公司(si)的業(ye)績也會(hui)得到快速提(ti)升(sheng)。除了(le)有效的招聘外，企業(ye)給員工(gong)進行越(yue)來越(yue)懲處的課程培訓，這一點(dian)同樣(yang)重要。

足(zu)夠的員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)有(you)助于長期吸引和(he)保持(chi)高(gao)素質的員(yuan)(yuan)工(gong)。 如(ru)果公司對員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)發(fa)展或員(yuan)(yuan)工(gong)專業發(fa)展幾乎沒(mei)有(you)任何助力(li)，那么很可能(neng)會造成員(yuan)(yuan)工(gong)流失，員(yuan)(yuan)工(gong)士氣低(di)落或缺(que)乏方向(xiang)之類的惡意行為(wei)。

通過人(ren)力(li)(li)資(zi)源分析，有(you)助于(yu)企業引入了正確的(de)培訓或發(fa)展實踐(jian)，制定相關(guan)的(de)技能提升課(ke)程，可以極大地消除員工(gong)(gong)流失和缺乏指導(dao)等困難(nan)，確保員工(gong)(gong)的(de)平穩(wen)運轉和留(liu)住(zhu)員工(gong)(gong)，并提高業務(wu)盈(ying)利能力(li)(li)。

3、區分員工流失率 

員工離職(zhi)率高確(que)實(shi)是(shi)任何企(qi)業(ye)(ye)都關心的問題。對于企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)來說，可能(neng)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)員工的工作內容(rong)、企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織(zhi)(zhi)架構或薪酬待遇。員工離職(zhi)原因(yin)(yin)可能(neng)因(yin)(yin)企(qi)業(ye)(ye)而異，也可能(neng)因(yin)(yin)個(ge)人而異。

業務場所中的(de)人(ren)力資源(yuan)分(fen)析可以(yi)極大地幫(bang)助獲得(de)有關員工(gong)的(de)投入，、員工(gong)流失原(yuan)因等的(de)數據或知識(shi)。 

人(ren)力資源(yuan)分析將(jiang)幫助企業(ye)組織(zhi)戰略性計劃行動，以使員(yuan)(yuan)工滿意、參與(yu)并易于競爭。通過(guo)實施不(bu)同的(de)分析模型，人(ren)力資源(yuan)專業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)可以快速(su)瀏(liu)覽員(yuan)(yuan)工的(de)能力，績效不(bu)佳，薪酬問題或其他(ta)人(ren)員(yuan)(yuan)流失狀況。這(zhe)有助于快速(su)帶(dai)來業(ye)務結構和方法的(de)變化(hua)，從而(er)提高員(yuan)(yuan)工在公司的(de)保留率(lv)。